Слайд 2Понятие
Организационная структура страховой организации - это формальные правила, разработанные ее менеджерами для

разделения труда и распределения должностных обязанностей между работниками, определения нормы управления и линий соподчинения, а также для координации задач организации.
Слайд 3Основные требования к организационной структуре
Основными требованиями к организационной структуре являются:
1. оптимальность;

2. надежность;
3. экономичность;
4. гибкость;
5. устойчивость.
Слайд 4Принципы формирования организационной структуры
Организационная структура управления должна, прежде всего, отражать цели

и задачи организации, а, следовательно, быть подчиненной производству и его потребностям.
Следует предусматривать оптимальное разделение труда между органами управления и отдельными работниками, обеспечивающее творческий характер работы и нормальную нагрузку, а также надлежащую специализацию.
Определение полномочий и ответственности каждого работника и органа управления, с установлением системы вертикальных и горизонтальных связей между ними.
Слайд 54. Между функциями и обязанностями, с одной стороны, и полномочиями и ответственностью

с другой, необходимо поддерживать соответствие, нарушение которого приводит к дисфункции системы управления в целом.
5. Призвана быть адекватной в социально-культурной среде организации, оказывающей существенное влияние на решения, относительно уровня централизации и детализации, распределения полномочий и ответственности, степени самостоятельности и масштабов контроля руководителей и менеджеров.
Слайд 6Положение об организационной структуре
Положение об организационной структуре регламентирует:
основные функции управления предприятием;
состав организационных

звеньев предприятия и порядок их работы;
тип структуры;
выделение обслуживающих подразделений;
формирование цента прибыли;
основные направления деятельности предприятия;
определение порядка осуществления контрольных функций.
Слайд 7Штатное расписание
Штатное расписание – документ, который определяет состав организационных подразделений и перечень

должностей, размеры должностных окладов, а также общую численность сотрудников и фонд заработной платы в организации.
Право окончательного утверждения штатного расписания предоставлено руководителю.