Организационные структуры

ОПРЕДЕЛЕНИЕ
Организационная структура (англ. Organizational structure) — совокупность способов, посредством которых процесс труда сначала разделяется на отдельные рабочие задачи, а затем достигается координация действий по решению задач (Генри Минцберг, «Структура в кулаке»).

Выделяют следующие организационные структуры:
иерархическая;
линейная;
функциональная;
упрощённая матричная;
сбалансированная матричная;
усиленная матричная;
проектная;
дивизиональная

ЦЕНТРАЛИЗАЦИЯ/ДЕЦЕНТРАЛИЗАЦИЯ
Централизованные - организации, в которых руководство оставляет за собой большую часть полномочий для принятия важнейших решений.
Децентрализованные - организации, в которых полномочия распределены по нижестоящим уровням управления.

ЛИНЕЙНО-ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРА

ДИВИЗИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРА
Дивизиональная ( division – отделение, филиал) - деление организации структура на элементы и блоки происходит:
1) по видам товаров и услуг;
2) по группам покупателей;
3) по географическим регионам.

ДИВИЗИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРА

ДИВИЗИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРА

МАТРИЧНАЯ СТРУКТУРА

ЭДХОКРАТИЧЕСКАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ
Эдхократия — это в то же время и управленческий стиль, и органи­зационный дизайн. Ключевым в ней является компетентность, и она ценится наивысшим образом. Контроль в управлении поддерживается установлением целей, обычно напряжённых. Средства достижения це­лей выбираются самими исполнителями. Каждый непосредственно отвечает за свои действия, и вознаграждается тот, кто добивается успе­ха.

ЭДХОКРАТИЧЕСКАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ

МНОГОМЕРНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ

ПАРТИСИПАТИВНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ
Участие в управлении:
выдвижение предложений;
выработка альтернативы;
выбор окончательного решения.

ПАРТИСИПАТИВНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ

ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИЕ ОРГАНИЗАЦИИ