Слайд 2Введение
Организационная структура аппарата управления – форма разделения труда по управлению производством.
Каждое
![Введение Организационная структура аппарата управления – форма разделения труда по управлению производством.](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/934924/slide-1.jpg)
подразделение и должность создаются для выполнения определенного набора функций управления или работ. Для выполнения функций подразделения их должностные лица наделяются определенными правами на распоряжения ресурсами и несут ответственность за выполнение закрепленных за подразделением функций.
Основополагающие элементы структуры управления:
звено;
связи;
Уровни управления.
Слайд 3ИЕРАРХИЧЕСКИЕ (ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ)
![ИЕРАРХИЧЕСКИЕ (ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ)](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/934924/slide-2.jpg)
Слайд 4ЛИНЕЙНАЯ ОСУ
Основные преимущества:
четкая система взаимных связей;
быстрота реакции в ответ на прямые приказания;
согласованность
![ЛИНЕЙНАЯ ОСУ Основные преимущества: четкая система взаимных связей; быстрота реакции в ответ](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/934924/slide-3.jpg)
действий исполнителей;
оперативность в принятии решений;
ясно выраженная личная ответственность руководителя за принятые решения.
Основные недостатки:
большое количество ступеней управления между высшим звеном и работником;
большое количество управленцев верхнего уровня;
решение оперативных проблем доминирует над стратегическими;
малая гибкость и приспособляемость к новой ситуации.
Слайд 5ЛИНЕЙНО-ШТАБНАЯ ОСУ
Иерархическая организационная структура может быть представлена также линейно-штабной структурой управления, суть
![ЛИНЕЙНО-ШТАБНАЯ ОСУ Иерархическая организационная структура может быть представлена также линейно-штабной структурой управления,](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/934924/slide-4.jpg)
которой состоит в сохранении общей иерархии, дополненной по горизонтали и координированной с помощью штабов. Штаб в данной иерархической организационной структуре обеспечивает более эффективную реализацию функций управления.
Иерархическая организационная структура, представленная линейно-штабной структурой, характеризуется более глубокой проработкой стратегических вопросов и некоторой разгрузкой высших руководителей. Линейно-штабная структура способствует привлечению внешних консультантов и экспертов.
Основными недостатками линейно-штабной структуры можно назвать недостаточно точное распределение ответственности и тенденцию к чрезмерной централизации управления.
Слайд 6ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ ОСУ
Плюсы:
• снятие большей части нагрузки с высшего уровня управления;
• стимулирование развития неформальных связей
![ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ ОСУ Плюсы: • снятие большей части нагрузки с высшего уровня управления;](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/934924/slide-5.jpg)
на уровне структурных блоков;
• уменьшение потребности в специалистах широкого профиля;
• как следствие предыдущего плюса - улучшение качества выпускаемой продукции;
• появляется возможность создания штабных подструктур.
Минусы:
• значительное усложнение связей внутри предприятия;
• появление большого количества новых информационных каналов;
• появление возможности переноса ответственности за неудачи на сотрудников других подразделений;
• затруднение координации деятельности организации;
• появление тенденции к чрезмерной централизации.
Слайд 7ОРГАНИЧЕСКАЯ
(АДАПТИВНАЯ) СТРУКТУРА
![ОРГАНИЧЕСКАЯ (АДАПТИВНАЯ) СТРУКТУРА](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/934924/slide-6.jpg)
Слайд 9ЛИНЕЙНО-ШТАБНАЯ ОСУ
Плюсы:
• возможность оперативной ориентации на потребности своих клиентов;
• снижение затрат на разработку и
![ЛИНЕЙНО-ШТАБНАЯ ОСУ Плюсы: • возможность оперативной ориентации на потребности своих клиентов; •](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/934924/slide-8.jpg)
апробацию новшеств;
• значительное сокращение времени на внедрение различных новшеств;
• своеобразная кузница руководящих кадров, так как руководителем проекта может быть назначен практически любой сотрудник предприятия.
Минусы:
• подрыв принципа единоначалия и, как следствие, необходимость со стороны руководства постоянного отслеживания баланса в управлении сотрудником, который одновременно подчиняется и руководителю проекта, и своему непосредственному начальнику из того структурного подразделения, из которого он пришел;
• опасность возникновения конфликтов между руководителями проектов и начальниками подразделений, из которых они получают специалистов для реализации своих проектов;
• большая сложность в управлении и координации деятельности организации в целом.