Слайд 2ВОПРОС 1. ПРОЕКТИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР
Структура управления организацией - это упорядоченная совокупность взаимосвязанных
![ВОПРОС 1. ПРОЕКТИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР Структура управления организацией - это упорядоченная совокупность](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1109711/slide-1.jpg)
элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих их функционирование и развитие как единого целого.
Слайд 3Горизонтальные связи носят характер согласования и являются одноуровневыми.
Вертикальные связи — это
![Горизонтальные связи носят характер согласования и являются одноуровневыми. Вертикальные связи — это](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1109711/slide-2.jpg)
связи подчинения и необходимость в них возникает при наличии нескольких уровней управления.
Слайд 4
Задача проектирования организационной структуры - выбор структуры, которая лучше всего отвечает целям
![Задача проектирования организационной структуры - выбор структуры, которая лучше всего отвечает целям](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1109711/slide-3.jpg)
и задачам предприятия, а также воздействующим на нее внутренним и внешним факторам.
Слайд 5ЭТАПЫ ОРГАНИЗАЦИОННОГО ПРОЕКТИРОВАНИЯ:
1. Деление организации на широкие блоки, соответствующие важнейшим направлениям реализации стратегии.
2. Определение
![ЭТАПЫ ОРГАНИЗАЦИОННОГО ПРОЕКТИРОВАНИЯ: 1. Деление организации на широкие блоки, соответствующие важнейшим направлениям](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1109711/slide-4.jpg)
соотношения полномочий различных должностей, при необходимости производится более мелкое организационное деление.
3. Определение должностных обязанностей.
Слайд 6ТИПЫ ПОЛНОМОЧИЙ:
линейные полномочия - это полномочия, которые передаются непосредственно от начальника к
![ТИПЫ ПОЛНОМОЧИЙ: линейные полномочия - это полномочия, которые передаются непосредственно от начальника](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1109711/slide-5.jpg)
подчиненному и далее к другим подчиненным
аппаратные (штабные):
рекомендательные полномочия;
обязательного согласования;
параллельные полномочия;
функциональные полномочия.
Слайд 7Консультативный аппарат - состоит из специалистов, принятых для консультирования линейного руководства по
![Консультативный аппарат - состоит из специалистов, принятых для консультирования линейного руководства по](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1109711/slide-6.jpg)
вопросам права, новейших технологий и т. д.
Обслуживающий аппарат - совокупность отделов для выполнения определенных услуг либо предоставления информации, необходимой для принятия руководством эффективных решений.
Личный аппарат - это разновидность обслуживающего аппарата, формирующегося, когда руководитель нанимает секретаря или помощника.
Слайд 8ВОПРОС 2. БЮРОКРАТИЧЕСКИЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ
Бюрократическая организационная структура характеризуется:
высокой степенью разделения труда,
развитой
![ВОПРОС 2. БЮРОКРАТИЧЕСКИЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ Бюрократическая организационная структура характеризуется: высокой степенью разделения](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1109711/slide-7.jpg)
иерархией управления,
наличием многочисленных правил и норм поведения персонала,
подбором кадров по их деловым и профессиональным качествам.
Слайд 9
Отрицательные характеристики бюрократии заключаются в отсутствии гибкости поведения сотрудников, обусловленной преувеличением значимости
![Отрицательные характеристики бюрократии заключаются в отсутствии гибкости поведения сотрудников, обусловленной преувеличением значимости](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1109711/slide-8.jpg)
стандартизированных правил, процедур и норм.
Слайд 11
Основу линейно-функциональных структур составляет «шахтный» принцип построения и специализация управленческого процесса по
![Основу линейно-функциональных структур составляет «шахтный» принцип построения и специализация управленческого процесса по функциональным подсистемам организации.](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1109711/slide-10.jpg)
функциональным подсистемам организации.
Слайд 13ПРЕИМУЩЕСТВА ФУНКЦИОНАЛЬНОЙ СТРУКТУРЫ
Стимулирует деловую и профессиональную специализацию.
Уменьшает дублирование усилий и потребление материальных
![ПРЕИМУЩЕСТВА ФУНКЦИОНАЛЬНОЙ СТРУКТУРЫ Стимулирует деловую и профессиональную специализацию. Уменьшает дублирование усилий и](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1109711/slide-12.jpg)
ресурсов в функциональных областях.
Улучшает координацию в функциональных областях.
Слайд 14НЕДОСТАТКИ ФУНКЦИОНАЛЬНОЙ СТРУКТУРЫ:
Отделы могут быть более заинтересованы в реализации целей и задач
![НЕДОСТАТКИ ФУНКЦИОНАЛЬНОЙ СТРУКТУРЫ: Отделы могут быть более заинтересованы в реализации целей и](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1109711/slide-13.jpg)
своих подразделений, чем общих целей всей организации.
В большой организации цепь команд от руководителя до непосредственного исполнителя становится слишком длинной.
Слайд 15
В дивизиональной структуре деление организации на элементы и блоки происходит по видам
![В дивизиональной структуре деление организации на элементы и блоки происходит по видам](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1109711/slide-14.jpg)
товаров или услуг, по группам покупателей или географическим регионам.
Слайд 16ПРОДУКТОВАЯ СТРУКТУРА:
полномочия по руководству производством и сбытом какого-либо продукта или услуги передаются
![ПРОДУКТОВАЯ СТРУКТУРА: полномочия по руководству производством и сбытом какого-либо продукта или услуги](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1109711/slide-15.jpg)
одному руководителю, который является ответственным за данный тип продукции.
Слайд 18
В организационной структуре, ориентированной на потребителя, все подразделения группируются вокруг определенных групп
![В организационной структуре, ориентированной на потребителя, все подразделения группируются вокруг определенных групп потребителей.](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1109711/slide-17.jpg)
потребителей.
Слайд 20
Региональная организационная структура используется в случае, если деятельность организации охватывает большие географические
![Региональная организационная структура используется в случае, если деятельность организации охватывает большие географические](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1109711/slide-19.jpg)
зоны, особенно в международном масштабе.
Слайд 22ВОПРОС 3. АДАПТИВНЫЕ СТРУКТУРЫ
Органический (адаптивный) тип структуры управления характеризуется индивидуальной ответственностью каждого
![ВОПРОС 3. АДАПТИВНЫЕ СТРУКТУРЫ Органический (адаптивный) тип структуры управления характеризуется индивидуальной ответственностью](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1109711/slide-21.jpg)
работника за общий результат.
Слайд 23Главное свойство адаптивных структур - способность сравнительно легко менять свою форму, приспосабливаться
![Главное свойство адаптивных структур - способность сравнительно легко менять свою форму, приспосабливаться](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1109711/slide-22.jpg)
к новым условиям.
Адаптивные структуры формируются на временной основе.
Слайд 24СРАВНЕНИЕ БЮРОКРАТИЧЕСКОГО И АДАПТИВНОГО ТИПОВ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ
![СРАВНЕНИЕ БЮРОКРАТИЧЕСКОГО И АДАПТИВНОГО ТИПОВ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1109711/slide-23.jpg)
Слайд 26
Проектная организация - это временная структура, создаваемая для решения конкретной задачи.
![Проектная организация - это временная структура, создаваемая для решения конкретной задачи.](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1109711/slide-25.jpg)
Слайд 27
В матричной организации члены проектной группы подчиняются как руководителю проекта, так и
![В матричной организации члены проектной группы подчиняются как руководителю проекта, так и](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1109711/slide-26.jpg)
руководителям тех функциональных отделов, в которых они работают постоянно.
Слайд 29
Конгломераты состоят из основной фирмы и дочерних компаний, рассматриваемых в качестве отдельных
![Конгломераты состоят из основной фирмы и дочерних компаний, рассматриваемых в качестве отдельных](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1109711/slide-28.jpg)
экономических центров.
Они подчинены основной компании в основном в вопросах финансов.
Слайд 30ВОПРОС 4. ЦЕНТРАЛИЗОВАННЫЕ И ДЕЦЕНТРАЛИЗОВАННЫЕ ОРГАНИЗАЦИИ
Централизованными называются организации, в которых руководство высшего
![ВОПРОС 4. ЦЕНТРАЛИЗОВАННЫЕ И ДЕЦЕНТРАЛИЗОВАННЫЕ ОРГАНИЗАЦИИ Централизованными называются организации, в которых руководство](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1109711/slide-29.jpg)
звена оставляет за собой большую часть полномочий, необходимых для принятия важнейших решений.
Слайд 31ПРЕИМУЩЕСТВА ЦЕНТРАЛИЗАЦИИ:
Централизация улучшает контроль и координацию специализированных независимых функций, уменьшает количество и
![ПРЕИМУЩЕСТВА ЦЕНТРАЛИЗАЦИИ: Централизация улучшает контроль и координацию специализированных независимых функций, уменьшает количество](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1109711/slide-30.jpg)
масштабы ошибочных решений, принимаемых менее опытными руководителями.
Сильное централизованное управление позволяет избежать ситуации, при которой одни отделы организации растут и развиваются за счет других или организации в целом.
Централизованное управление позволяет более экономно и легко использовать опыт и знания персонала центрального административного органа.
Слайд 32
Децентрализованные организации - это такие организации, в которых полномочия распределены по нижестоящим
![Децентрализованные организации - это такие организации, в которых полномочия распределены по нижестоящим уровням управления.](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1109711/slide-31.jpg)
уровням управления.