Содержание
- 2. Организация - это процесс объединения людей и средств для достижения общеорганизационных целей. Процесс организации структурирует работу
- 3. Основными задачами функции организация являются:
- 4. ЭТАПЫ ФУНКЦИИ ОРГАНИЗАЦИИ
- 5. При реализации функции организации необходимо соблюдать следующие принципы: Единство цели, т.е. цели и задачи различных подразделений
- 6. Делегирование полномочий Делегирование - представляет собой передачу задач и полномочий сверху вниз другому лицу, которое берет
- 7. не подлежат делегированию такие функции, как: установка целей, принятие решений по выработке политики предприятия, контроль за
- 8. Делегирование - это очень важный процесс управление способствующий достижению следующих целей: Создание условий для решения стратегических
- 9. ЭТАПЫ ПРОЦЕССА ДЕЛЕГИРОВАНИЯ ПОЛНОМОЧИЙ
- 10. принципы рационального делегирования в менеджменте: единоначалие - сотрудник получает задания и отвечает за их выполнение перед
- 11. Причины неэффективности процесса делегирования полномочий
- 12. Определение организационной структуры Организационная структура – это совокупность управленческих звеньев, расположенных в строго соподчинённости и обеспечивающих
- 13. Виды организационных структур
- 14. Линейная организационная структура Линейная структура характеризуется тем, что во главе каждого структурного подразделения находится руководитель-единоначальник, наделенный
- 16. Преимущества линейной структуры 1. Чёткая система взаимных связей между подразделениями. 2. Чёткая система единоначалия, эффективное использование
- 17. Недостатки линейной структуры 1. Большое время на реализацию управленческих решений. 2. Малая инициатива на всех уровнях.
- 18. Функциональная организационная структура Характеризуется, тем что функциональное управление осуществляется некоторой совокупностью подразделений, специализированных на выполнении конкретных
- 20. Преимущества функциональной структуры 1. Эффективное управление за счёт высокой специализации управленческого персонала. 2. Хороший контроль за
- 21. Недостатки функциональной структуры 1. Трудности координации деятельности различных подразделений. 2. Длительная процедура принятия решения. 3. Потеря
- 22. Линейно-штабная организационная структура Представляет собой линейно-функциональную структуру управления, дополненную штабным органом. Штабные структуры создаются в следующих
- 24. Преимущества линейно-штабной структуры 1. Детальная проработка стратегических и тактических вопросов. 2. Разгрузка (частичная) высшего руководства в
- 25. Недостатки линейно-штабной структуры 1. Недостаточно чёткое разделение ответственности, т.к. внешние консультанты не ответственны за результат выполнения
- 26. Дивизиональная (дивизионная) организационная структура Структуры, основанные на выделении крупных производственно-хозяйственных подразделений с предоставлением им оперативно-производственной самостоятельности
- 29. Преимущества дивизиональной структуры 1. Оперативное реагирование на изменение внешних условий деятельности. 2. Сближение того, кто принимает
- 30. Недостатки дивизиональной структуры 1. Наличие внутренней конкуренции за ресурсы и персонал. 2. Сложность разделения накладных расходов
- 31. Матричная организационная структура Основу матричной структуры образует линейно-функциональная структура, которая дополняется структурами программного управления. Помимо руководителя
- 33. Преимущества матричной структуры 1.Интеграция различных видов деятельности компании в рамках реализуемых проектов, программ. 2. Получение высококачественных
- 35. Скачать презентацию