Организация малого бизнеса в современных условиях на примере ИП Клименко Н.А

Актуальность
Актуальность состоит в том, что малый бизнес сегодня имеет большой ресурс развития, при условии более профессионального управления предприятиями малого бизнеса.

Цели и задачи
Целью данной дипломной работы стало экономическое обоснование создания малого предприятия на примере ИП Клименко Н.А. магазин «Топ-Топ».
В рамках поставленной цели необходимо было решить ряд задач:
Изучить теоретические основы создания предприятия малого бизнеса.
Охарактеризовать создаваемое малое предприятие и рассчитать затраты на его создание.
Обосновать экономическую эффективность создания малого предприятия.
Проанализировать недостатки планирования деятельности создаваемого предприятия и предложить меры по устранению данных недостатков.
Провести анализ конкурирующих магазинов.

Объект исследования
Объектом исследования в данной работе является малое предприятие магазин «Топ-Топ» ИП Клименко Н.А.
Предмет исследования стало обоснование эффективности предприятия.

Обзорная справка

Организационная структура предприятия ИП Клименко Н.А.
ИП Клименко Н.А.
Продавец

Фонд оплаты труда в магазине

Основными видами ее деятельности, как указано в выписке из Единого государственного реестра ИП являются
Розничная торговля муж., жен., и детской одеждой;
Розничная торговля играми и игрушками;
Розничная торговля обувью.

Вся работа на предприятий должна строится на договорах
Предприятие ИП Клименко Н.А. заключены договора с ИП Глазовой С.Ю.
(производство школьной формы).

Анализ поставщиков товаров
в магазин

Основные показатели работы предприятия за четыре года
работы

Анализ конкурирующих магазинов

Анализ конкурирующих магазинов (продолжение)

Выводы и предложения
В целом же экономическая эффективность ИП Клименко Н.А. высокая, соответствующая устойчивому положению его на рынке.
Однако конкуренция, снижение доходов населения, капризы моды, цены поставщиков, издержки являются серьезными препятствиями на пути к процветанию.
В настоящее время предприятие прочно заняло место в розничной торговле детской одеждой и обувью, пользуется популярностью среди покупателей.

Заключение
В заключении хотелось бы сказать, что даже самый наилучший бизнес-план не дает гарантии прибыльности деятельности предприятия в долгосрочном периоде и поэтому не стоит первоначальный пусть даже успешный бизнес–план рассматривать как средство от всех угроз банкротства. Бизнес-план лишь дает первоначальную основу для деятельности предприятия. Постепенно с развитием предприятия необходимо стремиться к улучшению показателей деятельности предприятия, совершенствования первоначального бизнес-плана