Содержание
- 2. ПЛАН 1. Жизненный цикл проекта. 2. Этапы работы над проектом. 3. Структурные элементы проекта и их
- 3. Вопрос 1. ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ПРОЕКТА В рамках проектного управления принято выделять состояния проекта, в которых он
- 4. Началом проекта могут быть такие события Начало выполнения работ по проекту Начало финансирования проекта Дата заключения
- 5. Окончанием проекта можно считать достижение поставленной цели ввод в эксплуатацию принудительное завершение проекта расформирование команды проекта
- 6. ФАЗА ПРОЕКТА - ЭТО НАБОР ЛОГИЧЕСКИ ВЗАИМОСВЯЗАННЫХ РАБОТ ПРОЕКТА, В ПРОЦЕССЕ ЗАВЕРШЕНИЯ КОТОРЫХ ДОСТИГАЕТСЯ ОДИН ИЗ
- 7. СТРУКТУРА ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ПРОЕКТА
- 8. Зачем же нужен жизненный цикл проекта?
- 9. Первая фаза – ИНИЦИИРОВАНИЕ – формальный старт проекта
- 10. Вторая фаза жизненного цикла проекта – ОРГАНИЗАЦИЯ И ПОДГОТОВКА
- 11. Третья фаза жизненного цикла проекта – ВЫПОЛНЕНИЕ (реализация и контроль) ДОСТИЖЕНИЕ ЦЕЛИ ПРОЕКТА
- 12. Четвертая фаза жизненного цикла проекта – ЗАВЕРШЕНИЕ
- 13. ВИДЫ ЖИЗНЕННЫХ ЦИКЛОВ
- 15. Вопрос 2. ЭТАПЫ РАБОТЫ НАД ПРОЕКТОМ
- 16. Авторские классификации этапов проектной деятельности по Ф. Афанасьеву по Б. Манделю Инициация – проект формально начинает
- 17. Этапы и компоненты проектной деятельности 1 ЭТАП ПРОБЛЕМАТИЗАЦИЯ Связанный с таким элементами структуры проекта, как объект,
- 18. Этапы и компоненты проектной деятельности 2 ЭТАП ЦЕЛЕПОЛАГАНИЕ Цель проекта определяется в процессе поиска решения сформулированной
- 19. Этапы и компоненты проектной деятельности 3 ЭТАП ПЛАНИРОВАНИЕ Здесь происходит планирование деятельности, которую необходимо осуществить для
- 20. Планирование – это процесс определения наилучшего способа действий для достижения поставленных целей с учетом складывающейся обстановки.
- 21. Вопросы, на которые может ответить план управления проектом
- 22. Планирование проекта – это процесс, который длится практически в течение всего проекта, а никак не разовое
- 23. Методы для разработки календарного плана проекта Декомпозиция Планирование методом набегающей волны Метод, суть которого заключается в
- 24. Иерархическая структура работ (ИРС) - (англ. Work Breakdown Structure) – это представление результатов и работ проекта
- 25. Календарный план проекта может быть представлен в форме ТАБЛИЦЫ ДИАГРАММЫ ГАНТА – это визуальный способ отображения
- 26. Пример диаграммы Ганта
- 27. Пример канбан-доски
- 28. Этапы и компоненты проектной деятельности 4 ЭТАП РЕАЛИЗАЦИЯ ПРОЕКТА Для успешной реализации важно научиться отслеживать прогресс
- 29. Какие действия предпринимаются на этапе реализации? Руководитель проекта может
- 30. Какие действия предпринимаются на этапе реализации? Каждый член команды проекта может
- 31. Этапы и компоненты проектной деятельности 5 ЭТАП СДАЧА ПРОЕКТА Помимо закрытия проекта по факту его успешной
- 32. Вопрос 3. СТРУКТУРНЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ ПРОЕКТА И ИХ ОСНОВНЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ
- 34. Тема проекта Существует два подхода к формулированию темы Метафорическое название Описательное название Название звучит ярко и
- 35. Актуальность описание проблемной ситуации и выделение противоречий Почему этим необходимо заниматься? Какую проблему предстоит разрешить? В
- 36. Объект и предмет Часть объективно существующей реальности (процесс или явление), на которую направлено исследование (проект). Определенный
- 37. Цель – определяется в процессе поиска решения сформулированной проблемы и тесно связана со снятием выделенных противоречий.
- 38. Задачи проекта – средства реализации цели, носят инструментальный характер и формулируются в виде конкретных требований, предъявляемых
- 39. Гипотеза проекта (от греч. hypothesis основание, предположение) – «научно обоснованное предположение о закономерной (причинной) связи явлений;
- 40. Субъекты проекта - те, кто будет непосредственным исполнителем проектной идеи на каждом этапе проекта. Это отдельные
- 41. Методы проекта Целевая группа проекта Партнеры проекта это пути и способы достижения целей и решения задач:
- 42. Этапы и календарный план реализации проекта Бюджет проекта Ожидаемые результаты Календарный план содержит перечень основных мероприятий
- 43. Риски и мероприятия по их снижению Перспективы развития проекта Авторы (разработчики) проекта Риски вашего проекта –
- 44. Вопрос 4. УСТАВ ПРОЕКТА.
- 45. Устав проекта обеспечивает непосредственную связь уникальной задачи со стратегическими целями проекта. Играя роль документа, формально авторизующего
- 46. СХЕМА УСТАВА, ЕГО АСПЕКТЫ
- 47. Пример плана устава 1.
- 48. Пример плана устава 2.
- 49. Играя роль письменно закрепленной задачи, договора между заказчиком и менеджером проекта, устав формирует ценностно-сплачивающий команду контекст,
- 51. Скачать презентацию