Основные понятия менеджмента

Что такое менеджмент?
Менеджмент в переводе с английского языка означает управление.
Менеджмент предусматривает эффективное управление на профессиональном уровне, что отличает его от понятия «руководство».
Менеджер (управленец) – это человек, прошедший специальную подготовку, а не просто инженер, экономист, занимающийся управлением.
Одним из наиболее важных управленческих процессов является разработка управленческого решения.

Субъекты и объекты менеджмента
Субъекты и объекты менеджмента представляют собой в совокупности систему управления организации.
Субъект и объект менеджмента взаимодействуют с внешней средой. При этом субъект менеджмента (находится сверху) оказывает воздействие на объект менеджмента (находится снизу), а вместе они влияют на внешнюю среду. В свою очередь внешняя среда также оказывает воздействие на субъект и объект, заставляя их подстраиваться под новые реалии.
Субъект менеджмента — это человек или
группа людей, создающих управленческие
воздействия в рамках организации
и в целях реализации её целей и задач.
Объект менеджмента — это все то, на что ориентированы управленческие воздействия субъекта менеджмента. Объектами менеджмента могут выступать персонал организации, её конкуренты, финансы организации, производство, сбыт, поставщики ресурсов, информация т.д.

Основные виды ресурсов в менеджменте :
Материальные ресурсы (земля, здания, помещения, оборудование, оргтехника, транспорт, коммуникации и т.д.);
Финансовые ресурсы (счета в банках, наличность, ценные бумаги, кредиты, недвижимость в стоимостном выражении и т.д.);
Трудовые или людские ресурсы (персонал);
Временные ресурсы.

Управленческая структура организации
Управленческая структурой - упорядоченная совокупность звеньев управления организацией (должностей, подразделений и служб), обладающих необходимой материально-технической базой, выполняющих специфические административные функции и находящихся в определенной взаимной связи и соподчинении.
Основа структуры управления организацией –
его функции и информационные потоки.
Все звенья управленческой структуры
объединяются коммуникационными каналами.

Управленческая структура организации
Звенья управления различаются размером и структурой, объемом полномочий, масштабами и трудоемкостью решаемых задач, потребностью в информации. Совокупность звеньев определенного уровня образует управленческую ступень.
Выделяют звенья:
общего управления (дирекция);
линейного управления (органы
руководства подразделениями
основной деятельности);
функционального управления
(например, плановый отдел).

Задачи, которые решает менеджмент:
Оптимальное использование ресурсов для достижения поставленных целей;
Создание среды, способствующей достижению целей;
Планирование, организация, координация и контроль выполнения работ;
Подбор, адаптация и мотивация персонала;
Формирование, развитие и поддержание
каналов коммуникации на предприятии.