Слайд 2Торговали – веселились,
подсчитали – прослезились
Каким образом следует осуществлять оценку себестоимости и
рентабельности разработки масштабных и нестандартных интернет-проектов.
Слайд 3Составляем договор
Сколько следует подписать договоров и о чем?
Слайд 4Разрабатываем архитектуру проекта
и пишем техническое задание
Слайд 5Основные риски и проблемы
способы их решения
1. Проблемы с трудовыми ресурсами, например, программист
может заболеть или уйти в запланированный отпуск;
2. Проблемы с материальными ресурсами, например, может выйти из строя отладочный сервер;
3. Заказчик может задержать приемку продукта из-за того, что ответственный со стороны исполнителя не достаточно серьезно относится к своей задаче менеджера проекта;
4. Неточная оценка трудозатрат и недостаточная квалификация сотрудников;
5. После составления технического задания уточненная смета проекта превышает запланированный заказчиком бюджет;
Слайд 6Организация квалифицированного менеджмента проекта
Как вам не поссориться с Заказчиком
Слайд 7Введение проекта в эксплуатацию
Подводные камни процесса.
Слайд 8Выстраивание долгосрочной программы коммуникаций с Заказчиком
в процессе эксплуатации и развития проекта.