Содержание
- 2. Торговая компания «Мистраль» – один из крупнейших производителей и дистрибьюторов круп и других продуктов питания, в
- 3. Организационная структура Юридический отдел Отдел аналитики Отдел качества и разработки Производственный департамент (3 цеха) Департамент логистики
- 4. Причины перехода с 1С:УПП Старая система 1С:УПП не удовлетворяла требования к ИТ-инфраструктуре – была сильно переписана
- 5. Причины выбора 1С:ERP.УХ Обновление ИТ-инфраструктуры компании происходило в рамках объединения существующих производственных площадок и управляющей компании
- 6. Автоматизированы функциональные блоки Управление нормативно-справочной информацией (НСИ) Интеграция со сторонними системами Бюджетирование Казначейство Маркетинг и Продажи
- 7. 1С:ERP Финансовый результат и контроллинг Регламентированный учет Внеоборотные активы Закупки и продажи Склад и доставка Внедрены
- 8. Выполнена интеграция со сторонними системами WMS (складская логистика, производство) 1C:Зарплата и управление персоналом 8 EDI (электронный
- 9. Результаты Управление закупками Управление продажами Оперативное планирование Финансовое планирование Управленческий учет Повышение эффективности управления бизнес-процессами:
- 10. Плановый экономический эффект от внедрения (%) Сокращение трудозатрат в подразделениях 5% Ускорение получения управленческой отчетности 15%
- 11. Особенности проекта 1С:ERP УХ – новейшее предложение 1С, поэтому проект для ТК «Мистраль Трейдинг» стал одним
- 12. Управление проектом Ключевой результат – оптимизация проекта по бюджету и срокам на 25-30% за счет: Гибридных
- 13. Другие проекты WiseAdvice-IT по переходу с 1С:УПП на 1С:ERP Крупнейший производитель обуви 450 АРМ Сроки проекта:
- 14. Дорожная карта проекта внедрения 1С Скачай по qr-коду:
- 15. О компании 17 лет 150+ 600+ опыта автоматизации бизнеса специалистов сертификатов, подтверждающих компетенции 1000+ 2000+ 29000+
- 17. Скачать презентацию