ПЕРВАЯ РОССИЙСКАЯ СЕТЬ НОЧНЫХ КЛУБОВ ГОРОД

`
Иницииатором и практическим исполнителем проекта создания сети развлекательных центров ГОРОД выступает холдинговая компания
«NEMO Group»
Компания «NEMO Group» существует с 1996 года
Основная специализация – все виды маркетинговых и рекламных активностей,
шоу-бизнес и реализация крупнейших социумных проектов
Компания является ведущим оператором рынка рекламных событийных мероприятий: Клинское Продвижение, Nokia Totally Board, Stella Artois Screen, Samsung Road Show, Сникерс Урбания… одни из самых крупных проектов компании за прошедший год.
Компания занимается прокатной деятельностью в 38 регионах РФ и продюсирует разноформатные музыкальные коллективы
С 1997 года компания активно присутствует на рынке HORECADI
(Hotels, Restaurants, Café, Disco) и развивает сеть бистро «ТОЧИЛКА», сеть мини-пивных «КРУЖКА-ПОДРУЖКА», сеть кофеен «ПРАНА», а также дискотечную сеть.
В портфоллио компании клаб-мейкинг крупнейших и культовых московских ночных клубов: Не бей копытом, Табула Раса, Оракул Божественной Бутылки, Парижская Жизнь, Запасник - Art Garbage и так далее.
КОМПАНИИ ОРГАНИЗАТОРЫ ПРОЕКТА
(общая информация)

`
Организатором финансирования и фонд-райзинга проекта создания сети развлекательных центров ГОРОД выступает
Инвестиционная Финансовая Компания «ФИНАНСГРУПП»
ИФК «ФИНАНСГРУПП», команда молодых и амбициозных профессионалов.
Один из самых эффективных управляющих на рынке ценных бумаг
(стабильный ежемесячный прирост портфеля 4-7 %)
Ведущий игрок в области Доверительного Управления.
Лидер российского финансового рынка в сегменте прямых инвестиций и фондов защитных активов
(венчурные фонды, фонды недвижимости и фонды драгоценных металлов).
Пионер в области прямых индивидуальных и коллективных инвестиций российских инвесторов за рубежом
Компания предоставляет все виды индивидуальных и корпоративных финансовых услуг, обеспечивает аналитическую и консультационную поддержку своим клиентам и партнерам.
Компания является владельцем бренда «Финансовый СоветникЪ» и одноименного специализированного издания для российских коллективных инвесторов.
КОМПАНИИ ОРГАНИЗАТОРЫ ПРОЕКТА
(общая информация)

`
C января 2004 года маркетинговая компания NEMO Group Horecadi приступает к поэтапной реализации проекта создания
ПЕРВОЙ РОССИЙСКОЙ СЕТИ НОЧНЫХ КЛУБОВ
Основанием для реализации данного проекта являются:
Результаты маркетингового исследования
рынка развлекательных заведений в городах Московской Области
Позитивная и утвердительная реакция губернатора Московской Области
на инициативу реализации проекта в городах МО
Договор компании NEMO Group Horecadi с Комитетом по делам Молодежи МО
Перспективный бизнес-план проекта
Начальный этап проекта предусматривает открытие 40 НОЧНЫХ КЛУБОВ в крупнейших городах Московской области.
География проекта на окончательном этапе охватывает все российские города-миллионники, а также, областные и краевые центры.
К реализации проекта привлечены лучшие клаб-мейкеры и специалисты в области креатива, дизайна, программной политики и клубного движения
Реализация проекта в регионах РФ является составной частью
Федеральной Молодежной Программы «Молодежь России» 2000 – 2005 гг.
ВВЕДЕНИЕ В ПРОЕКТ
(общая информация)

`
Результаты проведенного компанией NEMO focus group (сентябрь 2002 - март 2003 года) маркетингового исследования рынка развлекательных заведений в городах Московской Области, прямо свидетельствуют о практически полном отсутствии в данных городах ночных клубов среднего класса, рассчитанных на молодежную целевую аудиторию 18-35 лет со средним уровнем достатка
В поле маркетингового анализа находилось 68 городов Московской Области разной величины и удаленности от Москвы. Вне всякой зависимости от этих параметров выявлена общая для всех городов картина:
В 43 из 68 городов отсутствует молодежная клубная жизнь
(есть дорогие казино, закрытые клубы для хозяев города, модные рестораны, но нет ни одного демократичного молодежного клуба)
В качестве альтернативы клубной жизни в городах выступают нерегулярные дискотеки и концерты в местных, непригодных для проведения качественных мероприятий домах культуры, всегда проходящие с аншлагом и ажиотажем
Активная целевая аудитория проекта в каждом из 68 исследованных городов по оценкам составляет не менее 15-20 тысяч человек
В ситуации отсутствия прямой альтернативы - любой, открывающийся в данном городе ночной клуб с демократичной ценовой политикой и молодежной ориентацией стопроцентно посещаем и гарантированно прибылен 7 раз в неделю и 365 дней в году.
Новый клуб с итересным креативом и профессиональным подходом к своей
программной политике гарантированно становится культовым местом
у местной молодежи, местом встреч, тусовок и эпицентром всех
молодежных событий города
СОСТОЯНИЕ РЫНКА
(аналитика)

`
Новый клубный проект - это новый подход к общему принципу организации развлекательных заведений - оригинальности и неповторимости
Новый клубный проект - это первая в России сеть развлекательно-досуговых центров с одинаковым креативом и программной политикой, выстраиваемой из единого, профессионально укомплектованного и стабильно работающего арт-центра
Новый клубный проект - это единая on-line сеть, позволяющая в любую секунду уточнить текущее количество посетителей клуба в любом городе, остатки на складе, финансовый статус, а также, получить видео-картину происходящего в клубе
Новый клубный проект - это новое авторитетное имя для всех представителей молодежной культуры, регулярно дающее работу музыкантам, танцорам и шоу-коллективам на самых раскрученных и культовых площадках разных городов
Новый клубный проект - это первый бренд-ориентированный HORECADI проект, позволяющий не только удачно совмещать продажи и полный торговый эксклюзив, с любыми другими видами маркетинговых активностей
Новый клубный проект - сеть сначала из 40 клубов в крупнейших городах Московской Области, а затем, более чем из 60 клубов в Москве, Московской Области и крупнейших городах-миллионниках, областных и федеральных центрах
Новый клубный проект получил полную поддержку от администрации и
губернатора московской области, как первый и уникальный общеобластной
досуговый и социально-значимый проект для молодежи.
КОНЦЕПЦИЯ ПРОЕКТА
(стратегия)

`
ОБЯЗАТЕЛЬНЫЕ ОПЦИИ:
НОЧНОЙ КЛУБ
МУЛЬТИМЕДИЙНЫЙ КИНОТЕАТР
INTERNET-CAFÉ
ТВОРЧЕСКАЯ СТУДИЯ:
Студия современного дизайна
Академия DJ Мастер
Школа современного изобразительного искусства
Школа современного молодежного спорта
Школа современного молодежного стиля
РЕПЕТИЦИОННАЯ БАЗА И ПРОДЮСЕРСКИЙ ЦЕНТР
ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ ОПЦИИ:
БИЛЬЯРД
ЗОНА ИГРОВЫХ АВТОМАТОВ
БОУЛИНГ
ОБЪЕКТ ПРОЕКТА
(структура досугового центра)

`
Dance and Drive Zone
(концертно-танцевальная зона)
Beer Zone
(пивная зона, зона пивных конкурсов и промо)
Movie Zone
(зона просмотра видеорядов, клипов и рекламы)
Relax Zone
(чилл-аут, зона отдыха)
Play Zone
(игровая зона)
Dress Zone
(гардероб и раздевалка)
WC Zone
(нулевая зона)
Hostess Open Air Zone
(зона перфоменсов на входе, входная зона)
Минимальная вместимость каждого клуба – не менее 500 человек
Среднее количество посадочных мест – 200
Режим работы клубов – 5 дней в неделю,
ежедневно: среда-воскресенье, с 19.00 до 06.00
Планируемый объем аудитории посетителей – от 7 000 человек еженедельно
ОБЪЕКТЫ ПРОЕКТА
(структура ночного клуба)

`
Комплексное решение цикла маркетинговых задач в масштабах аудитории ЦЕЛОГО города:
Длительная и стабильная реклама
(клубы регулярно рекламируют свои акции, а значит и своих партнеров - в прессе, на радио, в наружной рекламе)
Длительный и стабильный sales promotion
(общий креатив клуба, его дизайн изначально будут содержать основную рекламную линию бренда. На бренд в течениивсего времени будет работать сплоченная команда ведущих, ди-джеев и МС, а также, многочисленных приезжих звезд)
ПОЛНЫЙ ТОРГОВЫЙ ЭКСКЛЮЗИВ
и возможность стимулирования дистрибьюторов (полный торговый эксклюзив и демократичная ценовая политика, вкупе со стабильно высокой посещаемостью – это реальный и заметный рост продаж в масштабах города)
Продолжительность во времени
(новый клубный проект расчитан не менее, чем на 10 лет работы, таким образом одномоментное инвестирование в него средств становится залогом более чем десятилетней высокой маркетинговой и торговой активности)
Высокая эффективность и отдача в сравнении с просто спонсорскими акциями
при незначительных затратах (внесезонность - круглогодичность, отсутствие проблем с организацией торгового эксклюзива, отстуствие проблем с организацией продаж в принципе, постоянство - в отличии от разовости при проведении акций в чужих клубах)
Уникальность позиционирования проекта - ни один торговый бренд не имеет
ассоциированных структур для постоянной работы с целевой аудиторией - клубов.
БРЕНД ИНТЕРЕСЫ
(мотивация для бренда к участию в проекте)

`
ГЕОГРАФИЯ ПРОЕКТА
(города МО)
Балашиха _ 132 900,
Видное _ 53 800,
Воскресенск _ 79 900
Дедовск + Нахабино _ 53 900
Дмитров + Яхрома _ 80 200
Долгопрудный _ 67 600
Домодедово + Востряково _ 77 600
Дубна _ 67 800
Егорьевск _ 72 700
Железнодорожный _ 100 100
Жуковский + Быково + Малаховка _ 137 600
Зеленоград _ 170 000
Ивантеевка _ 51 100
Климовск _ 55 400
Клин _ 89 100
Коломна _ 150 700
Королев _ 132 400
Красногорск _ 90 600
Лобня _ 59 700
Лыткарино _ 49 900
Люберцы + Котельники + Томилино _ 221 100
Мытищи _ 155 700
Нарофоминск _ 57 700
Ногинск _ 117 200
Одинцово _ 127 400
Орехово-Зуево _ 124 900
Павловский Посад _ 66 200
Подольск + Щербинка _ 223 600
Пушкино _ 70 200
Раменское _ 85 100
Реутов _ 71 400
Сергиев Посад _ 111 100
Серпухов _ 132 000
Солнечногорск _ 58 000
Ступино + Кашира _ 107 000
Фрязино _ 53 000
Химки _ 133 700
Чехов _ 59 100
Щелково _ 104 900
Электросталь _ 147 000
Итого: 3 999 300 человек

`
Фиксация городского Объекта под Проект,
согласно адресной программе от Комитета по Делам Молодежи Московской Области
10 дней
Создание и согласование дизайн-проекта с привязкой к Объекту
10 дней
Общестроительный цикл
20 дней
Отделочный цикл
20 дней
Инсталляция светового и звукового оборудования
5 дней
Инсталляция торгового и игрового оборудования
5 дней
Набор и тренинг персонала
15 дней
ВСЕГО на запуск одного Объекта проекта:
70 дней
РЕАЛИЗАЦИЯ ПРОЕКТА
(механика и последовательность)

`
Расчетная стоимость открытия одного Объекта, планируемого формата:
Москва: 270-300 тысяч долларов
Московская Область: 100-140 тысяч долларов
Саттелит Москвы: 120-160 тысяч долларов
ОБЩИЙ ОБЪЕМ ИНВЕСТИРОВАНИЯ В ПЕРВЫЙ ЭТАП ПРОЕКТА (20 ОБЪЕКТОВ):
3 000 000 ДОЛЛАРОВ США
Структура финансирование проекта:
внутреннее инвестирования (ресурсы NEMO group) - 50%
внешнее инвестирования (привлеченные ресурсы, инвесторы) - 40%
бренд-спонсоринг (рекламные бюджеты) - 10%
Схема внешнего инвестирования:
кредитование
проектное финансирование
долевое инвестирование
Схема бренд-спонсоринга:
взносы за торговый эксклюзив
взносы за торговую представленность
взносы за маркетинговые активности
ФИНАНСИРОВАНИЕ ПРОЕКТА
(виды и структура)

`
Параметры затрат:
Ремонтно-отделочные работы: 45 000 долларов
Звуковое оборудование и инсталляция: 25 000 долларов
Световое оборудование и инсталляция: 14 000 долларов
Торговое оборудование и инсталляция: 12 000 долларов
Мебель: 15 000 долларов
Дополнительные затраты: 20 000 долларов
Непредвиденные расходы: 10 000 долларов
ИТОГО, ОБЩИЙ ОБЪЕМ ИНВЕСТИРОВАНИЯ В ОДИН ОБЪЕКТ:
до 140 000 ДОЛЛАРОВ США
Параметры прихода (ежемесячно):
Входная касса: 17 000 долларов
Барная касса: 20 000 долларов
Параметры расходов (ежемесячно):
Персонал: 5 500 долларов
Аренда и коммунальные платежи: 5 000 долларов
Организация программ: 7 000 долларов
Дополнительные расходы: 6 000 долларов
ИТОГО, СРЕДНЯЯ ПРИБЫЛЬНОСТЬ ОБЪЕКТА (ежемесячно):
до 15 000 ДОЛЛАРОВ США
ЭКОНОМИКА ПРОЕКТА
(бизнес-план на один Объект)
СМЕТА ЗАТРАТ
БИЗНЕС-ПЛАН

`
Основные параметры:
Сумма инвестиций в один Объект
120-140 тысяч долларов
Средняя прибыльность одного Объекта
15-20 тысяч долларов
Средний срок окупаемости одного Объекта
10-12 месяцев
Прибыльность проекта
до 100 % годовых в валюте
Потребность в инвестировании:
2004 год (старт проекта, открытие первой очереди в 20 клубов):
2 000 000 – 2 500 000 долларов
2005 год (развитие проекта, открытие второй очереди в 20 клубов):
1 500 000 – 1 750 000 долларов
2006 год (завершение проекта, открытие третей очереди клубов в городах РФ и Москве):
2 500 000 - 3 000 000 долларов
Потребность в проектном кредитовании:
2004 год
сумма: 1 000 000 – 1 500 000 долларов, срок 18 месяцев
2005 год
сумма: 1 500 – 2 000 000 долларов, срок 24 месяца
ОКУПАЕМОСТЬ И ПОТРЕБНОСТИ ПРОЕКТА
(структура и условия)