Пирамида разработки стратегий

Матрица Бостон Консалтинг групп «рост / доля» хозяйственного портфеля компании
Относительная доля рынка
Темпы роста отрасли
Высокий
низкий
Высокий
Низкий
Звезды
Дойные коровы
Вопросительный знак
Собаки

Матрица «привлекательность рынка/конкурентоспособность»
Долгосрочная привлекательность отрасли
Высокая
Средняя
Низкая
Позиция в конкуренции
Высокая
Средняя
Низкая
Расти
Проводить селекцию
Убирать урожай

Оценка привлекательности отрасли

Внутренние предпосылки роста компании
Наличие уникальных, привлекательных для потребителей свойств продукции компании;
Неиспользование или недогрузка производственных мощностей;
Уникальные технологии, которые можно использовать для производства и реализации новых товаров, позволяющих выйти на новые рынка сбыта;
Резерв площадей
Квалифицированны персонал, потенциал которого реализован не полностью;
Доступ к дешевым источникам финансирования и к сырьевым ресурсам;
Достаточный опыт работы компании в данной сфере бизнеса

Внешние предпосылки роста компании
Неудовлетворенный или растущий спрос на товарном рынке, на котором работает компания;
Наличие лояльных потребителей с растущими потребностями;
Возможная протекционистская политики местных государственных структур
Надежные поставщики качественного сырья, материалов, комплектующих;
Хорошая репутация компании

Матрица развития И. Ансоффа
«Проникновение на рынок»
«Развитие продукта»
«Развитие рынка»
«Диверсификация»
Товары
Существующие товары
Новые товары
Рынки
существующие
новые

Мотивы диверсификации

Классификация стратегий развития компании
Стратегии роста недиверсифицированной компании
Стратегии диверсификации
Интенсивный рост
Интеграционный рост
Глубокое проникновение
Расширение границ рынка
Совершенство-вание товара
Покупка, слияние, альянсы
Горизонтальная
Вверх
Вниз
Вертикальная
На базе связанных технологий
(родственная)
Концентрическая
На базе несвязанных технологий (неродственная)
Горизонтальная
Конгломератная