Понятие о проекте

От лат. projectus — проекция, брошенный вперед
От англ. project — то, что задумывается и планируется
«сроки – затраты – результат»
(измеряют проект)

PMI — Project Management Institute
(Институт управления проектами ) — международная некоммерческая ассоциация специалистов в области проект-менеджмента, объединяющая более 150 стран
Проектная карьера
Профессиональная сертификация для получения степени
PMP (Project Management Professional) и
CAPM (Certified Associate in Project Managemeny)

Понятие о проекте
Основы управления проектами : [учеб. пособие] / Л. Н. Боронина, З. В. Сенук ; М-во образования и науки Рос. Федерации, Урал. федер. ун-т. – Екатеринбург : Изд-во Урал. ун-та, 2015. — 112 с.

подходы
Системный
«Проект — временное предприятие для создания уникальных продуктов, услуг или результатов»
Разовый
Уникальный
Инновационный
Результативный
Ограничен во времени
Деятельностный
Проект как деятельность субъекта по переводу объекта из наличного состояния в состояние желаемого будущего
Воплощение желаний
Технологичность

Управление проектом
ЗАДАЧИ:
— определить цели проекта и провести его обоснование;
— выявить структуру проекта (подцели, основные этапы работ);
— определить необходимый объем и источники финансирования;
— подобрать исполнителей и сформировать команду проектантов;
— подготовить и заключить контракты;
— определить сроки выполнения проекта, составить график его реализации;
— рассчитать необходимые ресурсы;
— рассчитать смету и бюджет проекта;
— планировать и учитывать риски;
— обеспечить контроль за ходом выполнения проекта
и многое другое
СТРУКТУРА:
1) содержание управления проектами — описание среды, в которой функционирует проект, а также его жизненный цикл;
2) процесс управления проектами — описывает общий взгляд на то, как взаимодействуют различные процессы управления проектами, как осуществляется управление различными институциональными подсистемами проекта
(описывается в бизнес-плане)

Процесс управления:
— управление замыслом проекта — инициирование и планирование замысла. Разработка стратегии проекта, его уточнение и контроль;
— управление содержанием проекта — его планирование, разработка целевой структуры;
— управление временем — планирование работ, их последовательности и продолжительности, составление расписания и графика;
— управление финансами (стоимостью) проекта — разработка сметы и бюджета проекта и контроль стоимости;
— управление качеством — планирование и контроль качества проектных работ и продуктов проекта;
— управление командой — описывает процессы эффективного использования человеческих ресурсов;
— управление коммуникациями проекта — планирование коммуникаций, распределение информации, представление от- четности;
— управление рисками — идентификация и менеджмент рисков проекта;
— управление обеспечением проекта — описывает процессы, требуемые для получения товаров и услуг для реализации проекта извне. Это планирование требований: обращений, выбор источников, разработка и закрытие контрактов.

ПРОЕКТ-МЕНЕДЖМЕНТ —
УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ, ИННОВАЦИЯМИ
ВЫВОД:

Жизненный цикл проекта — совокупность всех этапов проект- ной деятельности
предпроектный анализ (анализ ситуации);
формулировка концепции проекта (целеполагание);
мобилизация ресурсов;
4) реализация проекта (методы достижения целей — управление проектами);
5) мониторинг проекта;
6) наращивание потенциала проекта (перепланирование) или завершение (закрытие проекта)