Понятия и определения проекта

Инновационная программа – сложный объект, в котором проекты взаимосвязаны функционально, а также по срокам, исполнителям и ресурсам.
Требует единого руководства, централизованного по функциям стратегического планирования, финансирования, мониторинга, координации, правового обеспечения.
Понятие и определение мегапроекта, мультипроекта.

Монопроект – отличается поставленной однозначной инновационной целью, осуществляется в жестких временных и финансовых рамках, выполняется чаще всего одной организацией и требует руководителя проекта.
Создание конкретного изделия, технологии .
Понятие и определение мегапроекта, мультипроекта.

Мультипроект – проекты представляются в виде комплексных программ, объединяющих десятки монопроектов, в совокупности направленных на достижение сложной инновационной цели.
Создание научно-технического комплекса, решение сложной технологической проблемы .
Понятие и определение мегапроекта, мультипроекта.

Мегапроект – многоцелевая комплексная программа, объединяющая ряд мультипроектов и сотни монопроектов, связанных между собой одним деревом целей.
Техническое перевооружение отрасли или создание новой отрасли, решение региональных и федеральных проблем, повышение конкурентоспособности отечественных товаров
Понятие и определение мегапроекта, мультипроекта.

Мегапроекты - целевые программы, содержащие множество взаимосвязанных проектов, объединенных общей целью, выделенными ресурсами и временем выполнения.
Формируются, поддерживаются, координируются на верхних уровнях управления: государственном (межгосударственном), республиканском, областном, муниципальном и т.д.
Понятие и определение мегапроекта, мультипроекта.

Примеры мультипроектов
Авиация и космос: Программа «Восток», Программа «Аполлон» , Airbus 380
Транспортная инфраструктура: Транссибирская магистраль, Байкало-Амурская магистраль, Поворот китайских рек
Энергетика: Волжско-Камский каскад ГЭС
Промышленное строительство: АвтоВАЗ, Магнитогорский металлургический комбинат
Понятие и определение мегапроекта, мультипроекта.

Определение и классификация целевых программ
Программа - это совокупность проектов и различных мероприятий, объединенных общей целью и условиями их выполнения.

Классификация целевых программ
по уровню проблем:
международные; Международная целевая программа ЕврАзЭС «Инновационные биотехнологии» 2011-2015гг.
государственные, межотраслевые, отраслевые, региональные;
локальные;
по срокам реализации:
долгосрочные (10-20 лет);
среднесрочные (5-10 лет);
краткосрочные (до 5 лет).

Классификация целевых программ
по характеру проблем:
комплексные;
научно-исследовательские;
научно-технические;
социально-экономические;
социально-экономической целевой программы Архангельской области "Демографическое развитие и здоровое поколение" на 2008 - 2010 годы
организационно-экономические;
производственно-хозяйственные;

Целевые комплексные программы [goal-related program]
ключевое понятие программно-целевых методов планирования и управления, комплекс мероприятий, направленных на достижение заданных конечных результатов и решение конкретных научно-технических, экономических, социальных проблем. Обычно представляет собой проектный и адресный документ, увязывающий действия разных организаций и лиц-соисполнителей независимо от их ведомственной подчиненности по срокам выполнения этапов работ и выделяемым ресурсам.*
социально-экономические,
производственно-экономические,
научно-технические,
территориальные (региональные),
экологические.
* Лопатников Словарь экономики и права. - 2005 (dic.academic.ru)

Научно-технические программы
Научно-техническая программа - документ, предусматривающий комплекс мероприятий, взаимосвязанных по ресурсам, исполнителям и срокам выполнения и относящихся к разным сферам деятельности в целях обеспечения экономического и социального развития страны, концентрации ресурсов на приоритетных направлениях НТП.

Виды научно-технических программ
целевые научно-технические программы;
программы по решению важнейших научно-технических проблем.

Особенности программы
нерегулярность осуществления;
однократность и комплексность проектов в программе;
лимитирование сроков отдельных проектов и программы в целом;
ограниченность финансовых ресурсов;
специфичность результатов;
взаимодействие коллективов персонала различных организаций в рамках
временной структуры (т.н. команда проекта/программы);
специфический механизм управления.

Портфель – это набор проектов или программ и других работ, объединенных необходимостью эффективного управления ими для достижения стратегических целей.
Задачи управления портфелем:
максимальное увеличение его ценности
эффективное использование ресурсов
Понятие и определение “портфеля” проектов

Преимущества:
сдерживает применение чрезмерно краткосрочных подходов к управлению, требуя сбалансированности между направлениями деятельности, приносящими прибыль сейчас, и направлениями, способными приносить прибыль в будущем;
заставляет организацию принимать во внимание и привлекательность рынка, и ее конкурентный потенциал;
устанавливает приоритеты в распределении человеческих и финансовых ресурсов;
предлагает дифференцированные стратегии развития для каждого типа деятельности, отталкиваясь при этом от конкурентных данных;
формирует общий язык для всех представителей организации и ставит четкие цели при усилении мотивации и контроля.
Понятие и определение “портфеля” проектов

Стратегический план характеризует основное назначение программы, ее цели и стратегию выполнения. На основе стратегического плана строится тактический план выполнения программы.
Важнейшими функциями стратегического планирования являются информационная, аналитическая, прогнозная и технико-экономическая(основа для выбора целей)
Информационная
Сжатое описание наиболее существенных условий внешней среды, влияющих на стратегические решения в организации и последующем выполнении программы.
Аналитическая
Исследование тенденций развития рынка (науки и техники)
Оценка научных, образовательных и производственно-технических возможностей привлекаемых организаций
Анализ факторов внешней среды
Научно-технические программы
Стратегическое планирование на стадии формирования.

Прогнозная
Обеспечивает получение и анализ альтернативных вариантов развития, а также их количественную оценку с целью сравнения и отбора.
Технико-экономическая
Состоит в разработке системы планов, содержащих все виды планируемых показателей.
Для обоснования выбора наилучшей стратегии реализации
программы привлекаются методы портфельного анализа, экономико-математического
моделирования, методы прогнозных сценариев и анализа риска.
Научно-технические программы
Стратегическое планирование на стадии формирования.

Тактика (воен.)- маневрирование силами, подходящими для осуществления данных целей.
Тактическое планирование — это принятие решений о том, как должны быть распределены ресурсы организации для достижения стратегических целей.
Суть- провести долгосрочные стратегические решения в количественные показатели тактического плана, обеспечивающие постоянную координацию
производственно-хозяйственной
деятельности.
Тактическое планирование

Решение внутренних проблем
Результаты в конкретных показателях
Тяготение к уровням отдельных подразделений — продуктовых, региональных, функциональных
Оперативное планирование = тактическое планирование
Особенности

Этапы
1. Процесс составления планов, или непосредственный процесс планирования, т.е. принятие решений о будущих целях организации и способах их достижения. Результат - система планов.
2. Деятельность по осуществлению плановых решений. Результат - реальные показатели деятельности организации.
3. Контроль результатов

Многоуровневые системы оценок
частные показатели отдельных проектов;
статические интегральные показатели по оценке результатов программы;
ресурсные показатели программы;
относительные показатели эффективности получения результатов программы;
показатели общности проектов программы;
динамику потоков ресурсов программы.

Показатель целостности
Целостность — это полнота программы, охват всего
поля исследования:
целостность цикла “исследования - производство”;
целостность альтернативных вариантов

Показатель общности
оценивается через степень единства ориентации
отдельных проектов;
показывает, насколько ухудшится результат при исключении из программы конкретного проекта.
Влияние отдельного проекта на прочие, включенные
в программу, можно оценить через:
число проектов, в которых используется результат оцениваемого проекта;
степень перекрытия результатов;
степень перекрытия целей.

Потоки ресурсов программы
затраты труда;
материальные дефицитные ресурсы;
занятость дефицитного оборудования;
финансовые средства.

Для государства — это более высокая прибыль, рост объемов реализации продукции, повышение суммы зарплаты в будущем периоде
Для частного инвестора - что повышение процентов на капитал
Для предприятия, внедряющего нововведение — это снижение риска, повышение прибыльности и сокращение сроков реализации нововведений.
Для программы — это доля прибыли от применения нововведений.
Создание программы для государства — это дополнительные текущие расходы за счет снижения налоговых сборов, вложения стартового капитала, но и дополнительная будущая прибыль за счет роста экономии.
Источники образования эффeктa

Зависимость возврата инвестиций С от времени t и объема капиталовложении К (а —
новые капиталовложения, А — предыдущий (не завершенный) объем капиталовложений,
τ - задержка инвестирования, γ - отдача инвестиций):

Для первого возможны следующие альтернативы: банковская и инновационная структура, действующие независимо; функционирование производства без механизма, обеспечивающего инновационную деятельность, деятельность банковской структуры при отсутствии инновационной структуры.
Для второго возможны следующие варианты объекта проявления результатов: производство, где изменяется сумма затрат и доходов; банк, где меняется прибыль; инновационная структура, где меняется cумма затрат и доходов; хозяйство страны, где изменяются структура расходов и сумма дохода.
Для третьего принимаемые варианты могут быть: состав и количество используемых ресурсов одинаковы или различны по вариантам; законодательные ограничения одинаковы или различны по вариантам.

Для варианта 1 сумма расходов составит:
где T — период разработки и внедрения; D1(t) — расходы по годам
Для варианта 2 период разработок и внедрения сокращается в k раз, а расходы изменяются в S раз, поэтому сумма расходов составит:
П(t) — прибыль от внедрения; ƒ— доля прибыли, отдаваемая в программу
Типовые оценки эффективности.
Оценка предприятия, внедряющего нововведение

Расходы по индивидуальной работе проектной организации окажутся следующими:
где γ— проценты за кредит; D1(t) — требуемые инвестиции по годам
Расходы обеспечивающей компании при деятельности в структуре программы составят:
где d(t) — дополнительные расходы на программу по сравнению с инжиниринг сетью; e — снижение процентов за кредит в программе; П(t) - прибыль от внедрения нововведения; γ - доля прибыли, передаваемая в программу
Оценка обеспечивающей структуры в образовании механизма программы

В случае отсутствия программы будем иметь доход:
где d1 - расходы в распределенную структуру; D1(t) — инвестиции в проекты; П1 - годовая прибыль от комплекса проектов; ϕ — налоговая ставка для отчислении в бюджет; p1 — вероятность успеха работ; m — нормативный (принятый) срок окупаемости вложений.
При наличии программы доход окажется :
где p2 — вероятность успеха работ (р2 > р1); К— коэффициент сокращения срока внедрения; d2(t) — расходы на поддержание механизма программы: K(t) — расходы на создание программы; D2(t) — инвестиции в проекты: П2 — годовая прибыль от внедрения проектов, созданных при участии механизма программы; γ— кредитная ставка.
Оценка вложений со стороны бюджета

Если рассмотреть один проект, то оценка вложений в него составит:
Соответственно сумма дохода будет:
Записанные правила расчета предполагают приведение потока финансов к моменту принятия решения (начальному моменту). Коэффициент приведения обозначен через γ.
Сравнение K и П является основой для выработки решения о целесообразности инвестиций в нововведение: S = K – Пp.
Здесь S — доход инвестора, р — вероятность успеха.
Таким образом, инвестор готов пойти на вложение, если выполнится условие (s/k - γ).
Оценка целесообразности вложений инвестора в техническое нововведение