Правила карьеры

Содержание

Слайд 2

о miniq.

http://www.youtube.com/user/miniqEPAM

http://www.slideshare.net/miniq-epam

http://www.facebook.com/groups/362910360386521/

о miniq. http://www.youtube.com/user/miniqEPAM http://www.slideshare.net/miniq-epam http://www.facebook.com/groups/362910360386521/

Слайд 3

Спонсор советов fucking-great-advice.ru
Пиши код, @#$
Читай, %^& , больше
Равняйся на лучших, ёпта

Популярные советы

1
2
3

Спонсор советов fucking-great-advice.ru Пиши код, @#$ Читай, %^& , больше Равняйся на

Слайд 4

Расширяй зону ответственности
Увеличивай Visibility
Работай с людьми

Менее популярные советы

1
2
3

Расширяй зону ответственности Увеличивай Visibility Работай с людьми Менее популярные советы 1 2 3

Слайд 5

ПРО ЗОНУ ОТВЕТСТВЕННОСТИ

1.

Not Really Confidential

ПРО ЗОНУ ОТВЕТСТВЕННОСТИ 1. Not Really Confidential

Слайд 6

Not Really Confidential

Про что это?

«Босс занят — так что будь сам боссом»
(с)

Not Really Confidential Про что это? «Босс занят — так что будь
Кто-то о Lean Manufacturing

Слайд 7

Not Really Confidential

Категории проблем

Not Really Confidential Категории проблем

Слайд 8

Кого любят и продвигают руководители

Not Really Confidential

1
2
3

Тех, кто делает свою работу
Тех, кто

Кого любят и продвигают руководители Not Really Confidential 1 2 3 Тех,
видит проблемы вне своих задач и готов их решать
Тех, кто задает вопросы про завтрашний день

Слайд 9

Когда это не работает?

Confidential

Когда руководитель не хочет\умеет делегировать или секьюрит свою работу
Когда

Когда это не работает? Confidential Когда руководитель не хочет\умеет делегировать или секьюрит
у сотрудника нету желания что-то менять
Когда желание что-то менять есть, но оно не совпадает с тем, чего требуется на уровне руководства

1
2
3

Слайд 10

Когда возникает конфликт?

Конфликт возникает при решении проблемы через уровень

Когда возникает конфликт? Конфликт возникает при решении проблемы через уровень

Слайд 11

Идентификация проблемы

Активные, талантливые специалисты не получают признания, потому что решают проблему, у

Идентификация проблемы Активные, талантливые специалисты не получают признания, потому что решают проблему,
которой нет заинтересованного спонсора

Слайд 12

3 важных вопроса для себя

Not Really Confidential

Решение какого уровня проблем требуется от

3 важных вопроса для себя Not Really Confidential Решение какого уровня проблем
меня?
Решение каких проблем заботит моего руководителя?
Могу и хочу ли я помочь своему руководителю?

1
2
3

Слайд 13

ПРО VISIBILITY

2.

ПРО VISIBILITY 2.

Слайд 14

Visibility это значит быть замеченным

Про что это?

Not Really Confidential

Visibility это значит быть замеченным Про что это? Not Really Confidential

Слайд 15

Карьерный рост не зависит от visibility
Хвастаться не хорошо
Хороший руководитель сам все увидит

Популярные

Карьерный рост не зависит от visibility Хвастаться не хорошо Хороший руководитель сам
заблуждения

1
2
3

Слайд 16

«Давай знать о результате своей работы тем, кто может влиять на твою

«Давай знать о результате своей работы тем, кто может влиять на твою
карьеру»

Как можно улучшать visibility?

Not Really Confidential

Слайд 17

Используй CC (Carbon copy) в емейлах
Спрашивай мнения и давай свой feedback
Предлагай идеи,

Используй CC (Carbon copy) в емейлах Спрашивай мнения и давай свой feedback
улучшения и тд.

Как это сделать?

1
2
3

Слайд 18

ПРО РАБОТУ С ЛЮДЬМИ

3.

ПРО РАБОТУ С ЛЮДЬМИ 3.

Слайд 19

Карьера это взаимоотношения

Про что это?

Not Really Confidential

Карьера это взаимоотношения Про что это? Not Really Confidential

Слайд 20

Совет один - Don’t Be a Jerk

Not Really Confidential

Совет один - Don’t Be a Jerk Not Really Confidential

Слайд 21

Расширяй зону ответственности
Увеличивай Visibility
Работай с людьми

И еще раз все вместе

Confidential

1
2
3

Расширяй зону ответственности Увеличивай Visibility Работай с людьми И еще раз все
Имя файла: Правила-карьеры.pptx
Количество просмотров: 111
Количество скачиваний: 0