Предприятия и организация производства

Содержание

Слайд 2

I. СРАВНЕНИЕ, ВИДЫ:

Динамические сравнения. Это сравнение во времени; база – данные за

I. СРАВНЕНИЕ, ВИДЫ: Динамические сравнения. Это сравнение во времени; база – данные
предыдущий период.
Пространственные или статистические, или территориальные, или межзаводские и т.п. - в качестве базы применяются показатели деятельности других предприятий, другая анализируемая система за один и тот же период времени.
Сравнение с планом, нормативом, нормой, проектом, с моделью.

Слайд 3

Относительная величина динамики характеризует интенсивность, структуру, динамику экономич-х явлений и показывает во

Относительная величина динамики характеризует интенсивность, структуру, динамику экономич-х явлений и показывает во
сколько раз текущий уровень превышает предшествующий.
Динамика измеряется:
1. коэффициентом роста, выражен простым отношением;
2. темпом роста, выражен в %%.
Относительная величина динамики характеризует скорость развития процесса или темпы изменения процесса во времени.

Слайд 4

ПРИМЕР

В 2015 г. объем производства продукции составил – 102000 р.
В 2016 г.

ПРИМЕР В 2015 г. объем производства продукции составил – 102000 р. В
объем производства продукции составил – 102050 р.
Определить относительную величину динамики.
ОВД=102050*100/102000=100,05%

Слайд 5

ПРИМЕР

ПРИМЕР

Слайд 6

ВЫВОД

ВЫВОД

Слайд 7

ЗАДАЧА

По трем структурным подразделениям определить показатели выполнения плана за квартал, дать сравнительную

ЗАДАЧА По трем структурным подразделениям определить показатели выполнения плана за квартал, дать сравнительную характеристику работы подразделений.
характеристику работы подразделений.

Слайд 8

ЗАДАЧА

ЗАДАЧА

Слайд 9

ВЫВОД

ВЫВОД

Слайд 10

ЗАДАЧА

Предприятие планировало снизить себестоимость продукции на 6%, фактическое снижение себестоимости составило 3%,

ЗАДАЧА Предприятие планировало снизить себестоимость продукции на 6%, фактическое снижение себестоимости составило
определить выполнен ли план по снижению себестоимости.

Слайд 11

РЕШЕНИЕ

РЕШЕНИЕ

Слайд 12

ЗАДАЧА 1

ЗАДАЧА 1

Слайд 13

ФОРМУЛЫ
% выполнения в тек. Ценах = Факт/план
% выполнения в сопоставим. Ценах =

ФОРМУЛЫ % выполнения в тек. Ценах = Факт/план % выполнения в сопоставим. Ценах = (Факт/план)*Индекс
(Факт/план)*Индекс

Слайд 14

ВЫВОД

ВЫВОД

Слайд 15

ЗАДАЧА 2

Планом предусмотрено снижение себестоимости выпускаемой продукции на 8%. Плановая себестоимость 200

ЗАДАЧА 2 Планом предусмотрено снижение себестоимости выпускаемой продукции на 8%. Плановая себестоимость
руб., фактическая себестоимость 180 руб. Оценить выполнение плана по снижению себестоимости.

Слайд 16

РЕШЕНИЕ

1.

РЕШЕНИЕ 1.

Слайд 17

ЗАДАЧА

Уровень себестоимости производства продукции в базисном году 877 тыс. руб., планом предусмотрено

ЗАДАЧА Уровень себестоимости производства продукции в базисном году 877 тыс. руб., планом
списание затрат на 11 тыс. руб. Фактическая себестоимость производства составила 868 тыс. руб. определить относительную величину выполнения плана по снижению себестоимости данной продукции в отчетном году.
ОВВП=факт/план*100%

Слайд 18

РЕШЕНИЕ

РЕШЕНИЕ

Слайд 19

II. ДЕТАЛИЗАЦИЯ

Детализация - разложение показателя по различным признакам:
По времени совершения процесса, что

II. ДЕТАЛИЗАЦИЯ Детализация - разложение показателя по различным признакам: По времени совершения
позволяет наблюдать за равномерностью процесса и выявлять тенденции в развитии процессов и результатов.
По месту совершения хозяйственных процессов, например, детализация показателей по цехам, участкам, филиалам, рабочим местам и т.п., что позволяет определить место возникновения резерва.
По составным частям. Такая детализация необходима для наблюдения за структурой процесса.
По факторам, воздействующим на исследуемый результат, что позволяет выделить некоторые однородные группы факторов, влияющих на результат. Группировка – обобщение результатов по каким-либо признакам.

Слайд 20

Данный показатель отражает сущность аналитических процедур – разложение целого на отдельные элементы.
Детализация

Данный показатель отражает сущность аналитических процедур – разложение целого на отдельные элементы.
является одним из приемов экономического анализа, позволяющим всесторонне рассмотреть содержание экономического явления. Детализация – это аналитический прием расчленения общих показателей на их составляющие.
ПРИЕМ ДЕТАЛИЗАЦИИ заключается в разложении обобщенного показателя , характеризующего то или иное явление на ряд частных показателей - факторных. Это необходимо, т.к. в обобщенном показателе сглаживаются положительные и отрицательные явления. Невозможно установить ни причин ухудшения, ни его виновников. Основные направления детализации: · по времени совершения хозяйственных операций ( основное назначение - оценка ритмичности изменения явления и его динамики) · по месту совершения хозяйственного явления ( назначение - определение участников, меру участия каждого структурного подразделения в изменении хозяйственного явления) · по составным частям - слагаемым или сомножителям (назначение - определить причины и факторы, обусловившие изменение обобщенного показателя).

Слайд 21

ЗАДАЧА 3

Используя прием детализации по времени оценить ритмичность работы предприятия в течение

ЗАДАЧА 3 Используя прием детализации по времени оценить ритмичность работы предприятия в
отчетного года. За отчетный год предприятие полностью выполнило обязательства по поставке продукции.

Слайд 22

Коэффициент ритмичности показывает равномерный выпуск продукции в соответствии с графиком в объеме

Коэффициент ритмичности показывает равномерный выпуск продукции в соответствии с графиком в объеме
и ассортименте, предусмотренных планом
Коэфф. ритм. = Объем продукции, засчитанной в выполнение плана/объем продукции по плану.

Слайд 24

КОЭФФИЦИЕНТ РИТМИЧНОСТИ

I квартал
II квартал
III квартал
IV квартал

КОЭФФИЦИЕНТ РИТМИЧНОСТИ I квартал II квартал III квартал IV квартал

Слайд 25

ВЫВОД

ВЫВОД

Слайд 26

ЗАДАЧА ОПРЕДЕЛИТЬ РИТМИЧНОСТЬ ПО ДЕКАДАМ

ЗАДАЧА ОПРЕДЕЛИТЬ РИТМИЧНОСТЬ ПО ДЕКАДАМ
Имя файла: Предприятия-и-организация-производства.pptx
Количество просмотров: 51
Количество скачиваний: 0