Содержание
- 2. 5.1. Потребность в преобразующем менеджменте Преобразующий менеджмент – это тип менеджмента, ориентированный во всех своих свойствах,
- 3. Рис 5.1.
- 4. 5.2. Типологическая интеграция подходов к преобразованиям в процессах менеджмента Соединение и сочетание характеристик и свойств различных
- 5. 5.3. Специфические черты системы, механизма и технологии преобразующего менеджмента В системе менеджмента специфика преобразующего менеджмента проявляется
- 6. В механизме менеджмента должны преобладать мотивация преобразований по новым идеям, атмосфера творчества, формирование интегрального интеллекта, опора
- 7. Рис 5.2.
- 9. Скачать презентацию
Слайд 25.1. Потребность в преобразующем менеджменте
Преобразующий менеджмент – это тип менеджмента, ориентированный во
5.1. Потребность в преобразующем менеджменте
Преобразующий менеджмент – это тип менеджмента, ориентированный во
![5.1. Потребность в преобразующем менеджменте Преобразующий менеджмент – это тип менеджмента, ориентированный](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1151476/slide-1.jpg)
всех своих свойствах, особенностях и характеристиках на развитие организации посредством преобразования качества ее функционирования и развития. Роль и значение преобразующего менеджмента со временем возрастают.
Развитие организации представляет собой последовательно осуществляемые преобразования, которые изменяют качество функционирования организации. Преобразования инициируются и вводятся в процессах менеджмента. Но в менеджменте инициируются различные преобразования по своему типу, направленности, значимости и другим характеристикам.
Когда преобразования являются главной особенностью менеджмента, когда они соединяют различные типы менеджмента в единую систему управленческой деятельности, когда они четко ориентированы на развитие организации, возникает новый тип, который можно назвать преобразующим менеджментом. Понимание типа менеджмента отражает главную и отличительную его особенность, которая должна пронизывать все проявления менеджмента. Так возникает возможность говорить о преобразующем менеджменте наравне с другими его типами, которые определенными своими характеристиками включаются в этот тип менеджмента, находят в нем свое место, оставаясь при этом своеобразной типологической разновидностью (рис. 5.1).
Развитие организации представляет собой последовательно осуществляемые преобразования, которые изменяют качество функционирования организации. Преобразования инициируются и вводятся в процессах менеджмента. Но в менеджменте инициируются различные преобразования по своему типу, направленности, значимости и другим характеристикам.
Когда преобразования являются главной особенностью менеджмента, когда они соединяют различные типы менеджмента в единую систему управленческой деятельности, когда они четко ориентированы на развитие организации, возникает новый тип, который можно назвать преобразующим менеджментом. Понимание типа менеджмента отражает главную и отличительную его особенность, которая должна пронизывать все проявления менеджмента. Так возникает возможность говорить о преобразующем менеджменте наравне с другими его типами, которые определенными своими характеристиками включаются в этот тип менеджмента, находят в нем свое место, оставаясь при этом своеобразной типологической разновидностью (рис. 5.1).
Слайд 3Рис 5.1.
Рис 5.1.
![Рис 5.1.](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1151476/slide-2.jpg)
Слайд 45.2. Типологическая интеграция подходов к преобразованиям в процессах менеджмента
Соединение и сочетание
5.2. Типологическая интеграция подходов к преобразованиям в процессах менеджмента
Соединение и сочетание
![5.2. Типологическая интеграция подходов к преобразованиям в процессах менеджмента Соединение и сочетание](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1151476/slide-3.jpg)
характеристик и свойств различных типов менеджмента – одна из важнейших особенностей преобразующего менеджмента. Она определяет и сущность, и практический успех преобразующего менеджмента. Ведь стратегический менеджмент не обязательно может отражать высокий инновационный потенциал, характеризующий инновационный менеджмент. В свою очередь, инновации, их состав и характер не исключают возможности противоречий стратегическому менеджменту. Преобразующий менеджмент предназначен для обеспечения гармонии этих двух типов менеджмента.
Аналогичные рассуждения можно привести и по креативному и антикризисному менеджменту. Например, инновации не всегда учитывают цикличный характер развития организации и не всегда разрабатываются на креативной основе. Инновации могут опираться на опыт успешного развития другой организации без достаточного творческого осмысления условий формирования этого опыта. Возможно, эти инновации и будут удачными. Но ведь существует понятие степени удачи или уровня эффективности управления и преобразований организации.
Преобразующий менеджмент имеет особенности по всем трем главным характеристикам моделей менеджмента – в системе, механизме и технологии менеджмента
Аналогичные рассуждения можно привести и по креативному и антикризисному менеджменту. Например, инновации не всегда учитывают цикличный характер развития организации и не всегда разрабатываются на креативной основе. Инновации могут опираться на опыт успешного развития другой организации без достаточного творческого осмысления условий формирования этого опыта. Возможно, эти инновации и будут удачными. Но ведь существует понятие степени удачи или уровня эффективности управления и преобразований организации.
Преобразующий менеджмент имеет особенности по всем трем главным характеристикам моделей менеджмента – в системе, механизме и технологии менеджмента
Слайд 55.3. Специфические черты системы, механизма и технологии преобразующего менеджмента
В системе менеджмента специфика
5.3. Специфические черты системы, механизма и технологии преобразующего менеджмента
В системе менеджмента специфика
![5.3. Специфические черты системы, механизма и технологии преобразующего менеджмента В системе менеджмента](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1151476/slide-4.jpg)
преобразующего менеджмента проявляется в таком распределении функций и полномочий, выделении и обособлении звеньев, установлении соответствующего организационно-статусного их положения, взаимодействии и информационном обеспечении, при котором формируются инновационно-стратегические программы развития, и реализуются они посредством "гирлянды" преобразований. Преобразования становятся главным фактором функционирования всех звеньев системы менеджмента.
В технологии преобразующего менеджмента его специфика проявляется в определении целевых установок построения дерева цели, в дифференциации его ветвей по критериям преобразований, в методике оценки ситуаций (потребность и возможность преобразований), в требованиях к управленческим решениям, методологии и организации их разработки, в повышенном внимании к фактору времени (использование, экономия, учет и пр.).
На механизме преобразующего менеджмента следует остановиться подробнее. Напомним, что под понятием механизма менеджмента понимается совокупность средств, используемых в воздействии на деятельность людей. Эти средства отражают рецепторы восприятия воздействия. Иначе они не были бы средствами воздействия. Средствами являются мотивы, программы, коммуникации, интересы, индивидуальные приоритеты. Они могут выступать в виде показателей, установленных коммуникаций, условий участия в управлении и проявлении инициативы, реализации профессионального образования. Эти рецепторы распределяются по объективным отношениям, которые существуют между людьми в любой организации и отображают их интересы и ценности. Механизм менеджмента отражает взаимодействие рецепторов, дифференцируемых и действующих в рамках различных отношений. Здесь и возникает сцепление передачи энергии и возникновения движения – развития организации (рис. 5.2). Механизм передачи энергии предполагает различное использование средств реализации энергии преобразования. В разных организациях в зависимости от их особенностей и типа варианты реализации этого механизма различны.
В технологии преобразующего менеджмента его специфика проявляется в определении целевых установок построения дерева цели, в дифференциации его ветвей по критериям преобразований, в методике оценки ситуаций (потребность и возможность преобразований), в требованиях к управленческим решениям, методологии и организации их разработки, в повышенном внимании к фактору времени (использование, экономия, учет и пр.).
На механизме преобразующего менеджмента следует остановиться подробнее. Напомним, что под понятием механизма менеджмента понимается совокупность средств, используемых в воздействии на деятельность людей. Эти средства отражают рецепторы восприятия воздействия. Иначе они не были бы средствами воздействия. Средствами являются мотивы, программы, коммуникации, интересы, индивидуальные приоритеты. Они могут выступать в виде показателей, установленных коммуникаций, условий участия в управлении и проявлении инициативы, реализации профессионального образования. Эти рецепторы распределяются по объективным отношениям, которые существуют между людьми в любой организации и отображают их интересы и ценности. Механизм менеджмента отражает взаимодействие рецепторов, дифференцируемых и действующих в рамках различных отношений. Здесь и возникает сцепление передачи энергии и возникновения движения – развития организации (рис. 5.2). Механизм передачи энергии предполагает различное использование средств реализации энергии преобразования. В разных организациях в зависимости от их особенностей и типа варианты реализации этого механизма различны.
Слайд 6В механизме менеджмента должны преобладать мотивация преобразований по новым идеям, атмосфера творчества,
В механизме менеджмента должны преобладать мотивация преобразований по новым идеям, атмосфера творчества,
![В механизме менеджмента должны преобладать мотивация преобразований по новым идеям, атмосфера творчества,](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1151476/slide-5.jpg)
формирование интегрального интеллекта, опора на интеллектуальный потенциал организации, создание чувства уверенности в достижении поставленных целей.
Механизм управления играет решающую роль в преобразующем менеджменте. В организации должен быть как бы процессор преобразований – своеобразное устройство (механизм) качественных изменений воздействия в результате развития организации. Ведь понятие "механизм" характеризует внутренне устройство чего-либо. Благодаря этому устройству и возникает движение. Механизм – это средство передачи и трансформации энергии.
Можно говорить о механизме преобразований, позволяющем трансформировать энергию управляющего воздействия в движение развития организации. Так, в технике телевизор посредством своих процессоров преобразовывает радиосигналы в изображение, звук, анимацию. Характеристики этих преобразований человек может изменять.
Органы живого организма преобразуют энергетический запас пищи, кислорода, воды в те изменения, которые характеризуют функционирование и развитие организма. Мозг и нервная система управляют этими процессами посредством природы созданного механизма такого управления.
Слайд 7Рис 5.2.
Рис 5.2.
![Рис 5.2.](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1151476/slide-6.jpg)
- Предыдущая
Речевой этикет. 5 класс