Презентация

ГЛАВНЫЙ ВОПРОС?
Какова стратегия дальнейшего развития Компании КАМАЗ до 2017 г.?

ЧТО НУЖНО СДЕЛАТЬ?
Проанализировать рыночную позицию Компании.
Проанализировать финансовое состояние Группы.
Анализ внешней среды.
Выбор альтернатив развития.

АНАЛИЗ ПРОДУКЦИИ
ЗА 6 МЕС. 2011 ГОДА

СТРУКТУРА ПРОДУКТОВ за 2010 год

КЛИЕНТЫ КОМПАНИИ

ПОСТАВЩИКИ
В состав группы технологической цепочки входит 12 крупных заводов автомобильного производства.
Металлургический комплекс (литейный и кузнечный заводы),
Завод двигателей (ЗД),
Прессово-рамный завод (ПРЗ),
Автомобильный завод (АвЗ),
Ремонтно-инструментальный завод (РИЗ),
Индустриальный парк «Мастер» и «Ремдизель».
Крупнейшие из дочерних предприятий
ОАО «Нефтекамский автозавод» и
ОАО «Туймазинский завод автобетоносмесителей» (Республика Башкортостан),
ОАО «Автоприцеп-КАМАЗ» (г. Ставрополь).
ОАО «КАМАЗ» имеет сборочные предприятия во Вьетнаме, Иране, Казахстане, Пакистане, Индии.

ФИНАНСОВОЕ СОСТОЯНИЕ: ПОКАЗАТЕЛИ

Финансовое состояние: ВЫВОДЫ

SWOT-АНАЛИЗ

ВОЗМОЖНЫЕ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ
Продажа контрольного пакета акций с компанией DAIMLER
Поглощение Компании МАЗ компанией КАМАЗ.
Модернизация производства за счет средств акционеров, отказ от объединения

Базовое решение
Модернизация производства за счет средств акционеров, отказ от объединения включает в себя:
Снижение себестоимости путем оптимизации производства.
Стимулирование спроса за счет программы утилизации, государственного заказа и непосредственным использованием механизма лизинга.