Презентация ЭМИ-211 Орлова А.В.

Операционный менеджмент (operations management) — это деятельность,
связанная с разработкой, использованием и усовершенствованием
производственных систем,
на основе которых производятся основная продукция или услуги компании.

Операционная система с технологической точки зрения есть цепочка факторов (элементов) и операций:
ресурсы > затраты > результаты
Операционный менеджмент заключается как в эффективном, так и в рациональном управлении любыми операциями.

ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ увеличивает доход
за счет большей конкурентоспособности организации.
ПОВЫШЕНИЕ РАЦИОНАЛЬНОСТИ, сокращает затраты,
но это никогда не должно делаться в ущерб эффективности.

В идеале все процессы компании должны быть разделены на 3 категории:
Основные
Обеспечивающие
Управленческие
Основные: Закупка, Доставка, Хранение, Продажа.
Обеспечивающие: Административно-хозяйственное обеспечение, юридическое обеспечение, бухгалтерский учет, обеспечение персоналом.
Управленческие: Стратегическое управление, управление финансами, управление маркетингом.

Операционную систему делят на:
- собственно операционную подсистему:
- перерабатывающую подсистему (основная технологическая функция);
обеспечивающую подсистему
(функция подготовки)
подсистему управления
(планирования и контроля).

высокий уровень ритмичности и синхронизации производства;
полная загрузка оборудования и рабочих;
рациональные запасы сырья, материалов, комплектующих изделий;
ускорение оборачиваемости оборотных средств;
экономия материальных и трудовых ресурсов;
высокое качество выпускаемой продукции.
Основными показателями эффективности
ОПЕРАЦИОННОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ (ОУП) являются:

9 принципов организации производственного процесса
дифференциация
комбинирование
Концентрация
Специализация
Универсализация
Пропорциональность
Параллельность
Прямоточность
ритмичность

• определение предмета (структуры) закупок;
• выбор поставщика;
• определение объема закупок;
• эффективное проведение закупок
Типовые задачи закупочной логистики: