Презентация на тему Выявление анализ и оценка стратегических альтернатив

2
Благо везде и всюду зависит от соблюдения двух условий:
правильного установления конечной цели и
отыскания соответственных средств, ведущих к конечной цели.
Аристотель

Содержание
3
Понятия «стратегия» и «альтернатива»
Анализ стратегических альтернатив. Оценка стратегии
Реализация стратегии
Оценка реализации стратегии
Список использованных источников

1. Понятия «стратегия» и «альтернатива»
4
СТРАТЕГИЯ - комплекс базовых решений, направленных на достижение генеральной цели фирмы и исходящих из оценки рыночной ситуации и собственных возможностей, а также других факторов и сил окружающей среды.
ЭЛЕМЕНТЫ:
долговремен-ные цели (планы, программы), определяющие деятельность организации на перспективу (стратегические цели)
технологии,
с помощью которых реализуется достижение стратегических целей
ресурсы, которые будут использованы при достижении стратегических целей
система управления, обеспечивающая достижение стратегических целей
АЛЬТЕРНАТИВА - одна из возможностей, исключающая другую.

Процесс выбора стратегии
5
1 этап. Разработка
2 этап. Доводка
3 этап. Анализ

2. Анализ стратегических альтернатив. Оценка стратегии
6
СТРАТЕГИЧЕСКИЕ АЛЬТЕРНАТИВЫ
Ограни-ченный рост
Рост
Сокраще-ние
Сочетание

Ограниченный рост
7
Для стратегии ограниченного роста характерно установление целей от достигнутого, скорректированных с учетом инфляции. Стратегия ограниченного роста применяется в зрелых отраслях промышленности со статичной технологией, когда организация в целом удовлетворена своим положением. Организации выбирают такую альтернативу потому, что это самый легкий, удобный и наименее рискованный способ действия.

Рост
8
Стратегия роста осуществляется путем ежегодного значительного повышения уровня краткосрочных и долгосрочных целей над уровнем показателей предыдущего года.
Стратегия роста является второй наиболее часто выбираемой альтернативой. Она применяется в динамично развивающихся отраслях с быстро изменяющимися технологиями.
Ее могут придерживаться руководители, стремящиеся к диверсификации своих фирм, чтобы покинуть рынки, пребывающие в стагнации. В неустойчивой отрасли отсутствие роста может означать банкротство. В статичной отрасли отсутствие роста или неудача диверсификации могут привести к атрофии рынков и отсутствию прибылей.

Сокращение
9
Уровень преследуемых целей устанавливается ниже достигнутого в прошлом. Фактически для многих фирм сокращение может означать здравый путь рационализации и переориентации операций. В рамках альтернативы сокращения может быть несколько вариантов.
Ликвидация
Отсечение лишнего
Сокращение и переориентация

Сочетание
10
СОЧЕТАНИЕ
Огран. рост
Рост
Сокра-щение

Выбор стратегии
11
После того как руководство рассмотрит имеющиеся стратегические альтернативы, оно обращается к конкретной стратегии. Целью является выбор стратегической альтернативы, которая максимально повысит долгосрочную эффективность организации. Хотя выбор общей стратегии представляет собой как право, так и обязанность высшего руководства, окончательный выбор оказывает глубокое влияние на всю организацию.
На стратегический выбор влияют разнообразные факторы:

3. Реализация стратегии
12
Работа по реализации стратегии относится к области административных задач. Она включает в себя:
создание организационных возможностей для успешного выполнения стратегии;
управление бюджетом с целью выгодного размещения средств;
определение политики предприятия, обеспечивающей реализацию стратегии;
мотивацию работников для более эффективной работы. При необходимости следует видоизменить их обязанности и характер работы с целью достижения наилучших результатов по реализации стратегии;
увязывание размеров вознаграждения с достижением намеченных результатов;
создание благоприятной атмосферы внутри предприятия для успешного выполнения намеченной цели;
создание внутренних условий, обеспечивающих персоналу предприятия возможность ежедневного эффективного исполнения своих стратегических ролей;
использование передового опыта для постоянного улучшения работы;
обеспечение внутреннего руководства, необходимого для продвижения по пути реализации стратегии и контроля за тем, как стратегия должна быть выполнена.

4. Оценка реализации стратегии
Оценка реализации стратегии осуществляется по следующим ступеням:
необходимо удостовериться, что текущие цели предприятия и его задачи точно соответствуют общим желаниям руководства предприятия и его стратегии в целом;
необходимо описать продукт, выпускаемый предприятием, и дать ему оценку соответствия текущему моменту;
менеджер должен точно определить сегменты своих потребителей, а также взять в расчет все потенциальные сегменты рынка, на котором работает предприятие;
следует построить профиль потребителей, который специфически определяет нужды, выгоды и покупательские критерии потребителей продукции данного предприятия;
необходимо правильно определить стратегические единицы бизнеса и дать им правильную оценку;
менеджер должен учесть все силы индустрии, которые воздействуют на стратегические единицы бизнеса данного предприятия;
пункты дифференциации должны являться устойчивыми и отчетливыми в глазах потребителей данного предприятия;
выполнение конкретной стратегии и конкретных тактических ходов должно соответствовать ресурсам данного предприятия и успешно осуществляться на каждом этапе.
стратегические выводы для каждой стратегической единицы бизнеса должны совпадать с целями и возможностями данного предприятия;
13

Список использованных источников
14
1. Виханский О.С., Наумов А.И. «Менеджмент», 4-е издание. М: Экономисть, 2006.
2. Яцушко А.Н. «Общий менеджмент. Методологические основы» Курс лекций. М:РИО РТА 2002.
Интернет-ресурс: www.infomanagement.ru.
Интернет-ресурс: www.wikipedia.org.