Презентация_Владимир_11 октября

Команды участников становятся топ-менеджерами виртуальной компании с одинаковыми стартовыми показателями, разрабатывают стратегию и принимают управленческие решения в прямой конкуренции друг с другом
на одном виртуальном рынке по всем направлениям деятельности компании:
- стратегическое планирование,
- планирование закупок,
- управление производством,
- контролирование продаж,
- маркетинговое планирование,
- управление финансами
- управление персоналом,
- НИОКР и т.д.
СОДЕРЖАНИЕ БИЗНЕС-СИМУЛЯТОРА GLOBAL MANAGEMENT CHALLENGE

СОДЕРЖАНИЕ БИЗНЕС-СИМУЛЯТОРА GLOBAL MANAGEMENT CHALLENGE
Компания занимается реализацией трех видов продукции собственного производства.
Рынок сбыта разделен на три географические зоны: традиционной дистрибуции и маркетинга – ЕАЭС и Евросоюз, а также Интернет-рынок

СХЕМА РАБОТЫ КОМАНДЫ

КЛЮЧЕВОЙ ИНДИКАТОР УСПЕШНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ КОМПАНИЕЙ
ИНВЕСТИЦИОННАЯ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТЬ
РЫНОЧНАЯ
СТОИМОСТЬ
ЧИСТАЯ СТОИМОСТЬ КОМПАНИИ
НЕМАТЕРИАЛЬНЫЕ АКТИВЫ (GOODWILL)
Прибыльность (текущая; динамика роста)
Способность прогнозировать и удовлетворять заказы
Ликвидность (наличные средства, их эквиваленты и кредитоспособность)
Потенциал для продаж (агентская сеть)
Доля рынка
Инновационные разработки (НИОКР)
Использование и наличие ресурсов (материальных, финансовых и человеческих)
Внеоборотные активы
(земля, постройки, оборудование)
Оборотные активы
(товарные запасы, полуфабрикаты, сырье, дебиторская задолженность, денежные средства)
Краткосрочные обязательства и кредиты
(Налоги, кредиторская задолженность, срочные кредиты, овердрафт)
ДОП. ДОХОД
АКЦИОНЕРОВ

Продукт 1
Продукт 2
Продукт 3
ЕАЭС
ЕС
Интернет
Агенты
и
дистрибьюторы
Полуфабрикаты
Сырье
Сборщики
Станки
Механики
СПОТ
3-х м.ф.
6-ти м.ф.
СХЕМА РАБОТЫ КОМПАНИИ

Принимая решения, вы находитесь в конце предыдущего и начале
следующего квартала года
Предпоследний квартал
Прошедший квартал
Следующий квартал
Квартал, идущий после следующего
Игра разделена на кварталы года:
каждый игровой период = один виртуальный квартал
СТРУКТУРА ИГРЫ

Виртуальная компания
Управление компанией на протяжении 4 виртуальных кварталов;
Достаточно одному человеку от команды сохранить решение
ЗАДАЧИ УЧАСТНИКОВ

Команда (3-5 человек)
Кто за что отвечает?;
Выберите человека, который будет вводить решения;
Кто хорошо считает? Кто-то прочитает в справочнике про финансы, кто-то про производство, маркетинг и т.д.?;
Обсудите какие управленческие решения измените в вашей виртуальной компании;
Учитывать систему безопасности. Автоматический выход из системы при бездействии в течение 20 минут;
Следите за временем. Сохраняйте черновые решения чаще в течение каждого периода
РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ФУНКЦИОНАЛЬНЫХ РОЛЕЙ В КОМАНДЕ

ПРАКТИКУМ ВЛАДИМИРСКОЙ ОБЛАСТИ ПО СТРАТЕГИИ И УПРАВЛЕНИЮ
GLOBAL MANAGEMENT CHALLENGE
При поддержке:
Аккредитовано:
Организаторы:
РАБОТА С ОТЧЁТОМ
*пример управленческой отчетности

ПЛОЩАДИ
СТАНКИ
СЫРЬЁ
ИНТЕРНЕТ
ПЕРСОНАЛ
ДИСТРИБУЦИЯ
ЭКОЛОГИЯ
ПРОИЗВОДСТВО
ПРОДАЖИ
СКЛАДЫ
РАЗРАБОТКИ
ПОЛУФАБРИКАТЫ

ПОЭТАПНЫЙ ПЛАН АНАЛИЗА ТЕКУЩЕЙ СИТУАЦИИ
Определите финансовое положение Вашего предприятия. Есть ли у Вас в распоряжении свободные денежные средства для дальнейшего расширения (покупка оборудования, наем дополнительного персонала)?
Оцените загрузку производственных мощностей и время работы квалифицированного персонала (сборщиков). Эффективно ли используется оборудование, работают сборщики?
Проанализируйте удовлетворение спроса на продукцию. Какие выводы можно сделать?
Необходимы ли Вам дополнительные работники (сборщики, механики), оборудование (станки) для производства продукции?
Определите качество производимой продукции. Требуется ли повысить качество продукции? При помощи каких инструментов это возможно сделать?

Определите остатки сырья на предприятии для производства полуфабрикатов;
Проанализируйте стоимость сырья на СПОТ рынке и используя фьючерсные контракты. Каким способом выгоднее закупать сырье?;
Проанализируйте доходность предприятия и величину нераспределенной прибыли. Какие выводы можно сделать?;
Оцените эффективность маркетинговых вложений. Определите, какой из видов продукции, и на каком рынке является приоритетным. Постройте структуру продаж продукции;
Проанализируйте эффективность работы интернет-сайта, его пропускную способность.
Какой % посетителей не смог зайти на сайт и получить нужную информацию, в связи низким качеством и эффективностью его работы.
ПОЭТАПНЫЙ ПЛАН АНАЛИЗА ТЕКУЩЕЙ СИТУАЦИИ

РАЗВИТИЕ САЙТА
СРОЧНОСТЬ ИСПОЛНЕНИЯ РЕШЕНИЙ

ПРАКТИКУМ ВЛАДИМИРСКОЙ ОБЛАСТИ ПО СТРАТЕГИИ И УПРАВЛЕНИЮ
GLOBAL MANAGEMENT CHALLENGE
При поддержке:
Аккредитовано:
Организаторы:
АНАЛИЗ ТИПОВЫХ ОШИБОК И РЕКОМЕНДАЦИИ

Формирование рекламного бюджета в размере менее 5% от выручки;
ОСНОВНЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ОШИБКИ
МАРКЕТИНГ
Выручка компании = 2 437 570 евразов (ерз.)
Бюджет на рекламу = 360 000 евразов (ерз.)
Бюджет на рекламу = 14,8% от выручки
5% от выручки = ‭‭121 879‬‬ евразов (ерз.)

Формирование рекламного бюджета в размере менее 5% от выручки;
Принятие решения о прекращении продаж на конкретном рынке;
Сокращение бюджета на НИОКР в первые три квартала игры;
ОСНОВНЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ОШИБКИ
МАРКЕТИНГ

Формирование рекламного бюджета в размере менее 5% от выручки;
Принятие решения о прекращении продаж на конкретном рынке;
Сокращение бюджета на НИОКР в первые три квартала игры;
Существенное снижение комиссионных агентам и дистрибьюторам
ОСНОВНЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ОШИБКИ
МАРКЕТИНГ

Отказ от производства определенного продукта;
ОСНОВНЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ОШИБКИ
ПРОИЗВОДСТВО

Отказ от производства определенного продукта;
Значительное снижение времени на сборку продукции;
ОСНОВНЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ОШИБКИ
ПРОИЗВОДСТВО

Отказ от производства определенного продукта;
Значительное снижение времени на сборку продукции;
Продажа станков;
Не расширять пространство цеха;
ОСНОВНЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ОШИБКИ
ПРОИЗВОДСТВО
10 кв.м. на одного сборщика
25 кв.м. на один станок

Снижение З/П сборщикам;
Существенное сокращение управленческого бюджета;
Загрузка персонала на предельном уровне - 7 дней в неделю;
ОСНОВНЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ОШИБКИ
ПЕРСОНАЛ

Снижение З/П сборщикам;
Существенное сокращение управленческого бюджета;
Загрузка персонала на предельном уровне - 7 дней в неделю;
Изменение количества рабочих смен более одного раза за игру.
ОСНОВНЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ОШИБКИ
ПЕРСОНАЛ