Pridex+. Оценка эффективности деятельности

Оценка эффективности деятельности
Повышение эффективности
Оценка эффективности деятельности
Формирование единых стандартов поведения и работы, основанных на ценностях и целях Компании
Диалог, усиление взаимопонимания в команде, наставничество
Развитие и карьерный рост
Стимулирование сотрудников на плановые и сверхплановые достижения
ЦЕЛИ ОЦЕНКИ «PRIDEX+»
ИЗ ЧЕГО
СОСТОИТ
ПЕРИОД
Оценка результативности (ЧТО мы делаем, производительность труда, полнота и качество выполненных целей)
Оценка ценностей (КАК мы это делаем – оценивает проявление ценностных компетенций)
Квартал
Год
Обратная связь по итогам оценки (руководитель-сотрудник)
Ценности переведены на язык компетенций

ОЦЕНКА СОТРУДНИКОВ PRIDEX +
Каждый элемент Системы «PRIDEX +» (личная результативность и оценка по ценностным компетенциям) оцениваются по ступенчатой буквенной шкале:
Оценочная шкала применяется для оценки соответствия портрету
УСПЕШНОГО РАБОТНИКА,
на 100% выполняющего свои обязанности. Как правило - более 50% работников
СВЕРХДОСТИЖЕНИЯ. Как правило – не более 10% работников
Работники НЕ приносящие пользы

Процесс оценки
3 дня
7 дней
2 дня
САМООЦЕНКА
ОЦЕНКА
УТВЕРЖДЕНИЕ
КАЛИБРОВКА
Сотрудники заполняют самооценку по результативности и ценностям и направляют на согласование руководителю
Обязательные комментарии при оценках A,B,D,E (конкретные примеры деятельности и достижений)
Оценка согласующими руководителями с учетом лимитов
Калибровка оценок по подразделениям
Руководитель функционального блока
По итогам оценки каждый руководитель должен предоставлять работникам обратную связь в ходе которой сообщить результаты оценки, дать рекомендации и советы по повышению результативности и соответствия ценностям. Поставить цели на перспективный период.
Встреча руководителей структурных подразделений с непосредственным руководителем,
Рассматриваются вопросы распределения оценок в целом и по каждому подразделению.
Результаты деятельности подразделения и работников получивших оценки А,D,Е (конкретные примеры деятельности, подтверждающие оценку).
Коллегиальное утверждение оценок.
Учет лимитов оценок
Прозрачность и повышение объективности
Обучение сотрудников работы с самооценкой и результатами своего труда
Развитие управленческих навыков, умения ранжировать персонал

Общие правила и лимиты оценок
В подразделении, показывающем запланированный результат, большинство работников (как правило, более 50%) по личной результативности и ценностным компетенциям получают оценки «С» - это работники, личная результативность и поведение которых соответствует высоким корпоративным стандартам.
При проведении оценки руководитель каждого подразделения должен руководствоваться установленными ограничениями: не более 35 % оценок «А» и «В» (из них оценок «А» не более 10 %) от фактической численности подразделения, отдельно по личной результативности и отдельно по ценностным компетенциям и не менее 5% оценок «D» результативности и отдельно по ценностным компетенциям.