Слайд 2Функциональное определение
– ? (сбор и переработка значимой
Анализ
информации)
Цель: для понимания действительности, улучшения подготовки
![Функциональное определение – ? (сбор и переработка значимой Анализ информации) Цель: для](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/479143/slide-1.jpg)
и принятия управленческих решений
Слайд 3 реальные
Выявление проблем
несоответствие
результатов
желаемые
требуемые
возможные
![реальные Выявление проблем несоответствие результатов желаемые требуемые возможные](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/479143/slide-2.jpg)
Слайд 4Что значит грамотно
поставить проблему?
Найти, понять, над чем именно работать
Выявить «подлинную проблему»
Правильно
![Что значит грамотно поставить проблему? Найти, понять, над чем именно работать Выявить](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/479143/slide-3.jpg)
ее сформулировать
Слайд 5Проблема –
разрыв между результатами работы ОУ, требуемыми в будущем, и
![Проблема – разрыв между результатами работы ОУ, требуемыми в будущем, и ее реальными результатами](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/479143/slide-4.jpg)
ее реальными результатами
Слайд 6Наиболее типичные неудачные формулировки проблем
Назывные:
Нехватка чего-либо
Препятствие в работе
Примеры: отсутствие кадров, отсутствие денег,
![Наиболее типичные неудачные формулировки проблем Назывные: Нехватка чего-либо Препятствие в работе Примеры:](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/479143/slide-5.jpg)
устаревшее оборудование
Что за этим стоит?
Слайд 7Что не является проблемой?
Ограничения
Затруднения
Отсутствие
Нехватка
Дефекты
Отдельные факты
Противоречия,
![Что не является проблемой? Ограничения Затруднения Отсутствие Нехватка Дефекты Отдельные факты Противоречия, не относящиеся к результатам](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/479143/slide-6.jpg)
не относящиеся к
результатам
Слайд 8Ранжирование, (упорядочение) проблем
Определение первоочередных проблем.
Прогнозирование и оценка препятствий решению.
Объяснение причин существования
![Ранжирование, (упорядочение) проблем Определение первоочередных проблем. Прогнозирование и оценка препятствий решению. Объяснение причин существования проблем.](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/479143/slide-7.jpg)
проблем.
Слайд 9Прослеживание
причин проблем
…
…
…
…
…
…
…
…
![Прослеживание причин проблем … … … … … … … …](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/479143/slide-8.jpg)
Слайд 10Целеполагание
Цель:
требуемого
Образ желаемого результата
возможного
Управление Условия Процессы Результат
![Целеполагание Цель: требуемого Образ желаемого результата возможного Управление Условия Процессы Результат](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/479143/slide-9.jpg)
Слайд 11Выводы из определения
Нет образа результата – нет цели! (но цель не то
![Выводы из определения Нет образа результата – нет цели! (но цель не](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/479143/slide-10.jpg)
же самое, что результат!)
Нет желаемости – нет цели!
Нет возможности – нет цели!
Нет мотивации – нет цели!
Слайд 12Характеристики цели
Результат
Сроки достижения (время)
Ресурсы
Мотивация
Операционально задана
![Характеристики цели Результат Сроки достижения (время) Ресурсы Мотивация Операционально задана](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/479143/slide-11.jpg)
Слайд 13Почему это не является целью?
Идеал, мечта, видение
Миссия, предназначение
Функции, виды работ
Направления деятельности
Задачи, соцзаказ
![Почему это не является целью? Идеал, мечта, видение Миссия, предназначение Функции, виды](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/479143/slide-12.jpg)
(как внешние требования = еще не цель)
Задачи (как то, что надо делать, задания = часть содержания работы, не цель)
Задача как очень конкретная цель
– другое дело!!!