Процессы планирования и инициирования проектов

Планирование проекта
Планирование - это непрерывный процесс определения наилучшего способа действий для достижения поставленных целей с учетом складывающейся обстановки.
План проекта - это единый, последовательный и согласованный документ, включающий результаты планирования всех функций управления проектом и являющийся основой контроля проекта.

Планирование проекта
Планирование производится в течение всего срока реализации проекта.
В начале жизненного цикла проекта разрабатывается предварительный план
Решение о выборе проекта основывается на оценках предварительного плана.
Формальное и детальное планирование проекта начинается после принятия решения о его открытии.
Определяются ключевые события - вехи проекта, формулируются задачи, работы и их взаимная зависимость.

Основные процедуры процесса планирования проекта

Основные шаги по планированию проекта

Шаг 1. Планирование целей
Формулирование цели проекта, достигаемой в пределах установленного интервала времени.
Трафарет цели = {качественная формулировка цели}+ измеряемые результаты:
результат 1
результат…
результат N.

Результаты не ясно сформулированных целей
разное понимание целей участниками проекта = ненужная трата ресурсов и усилий рабочей группы
незначительные сдвиги границ целей = значительные изменения сроков и бюджета проекта;

Шаг 2. Построение иерархической структуры работ (ИСР).
ИСР - последовательное многоуровневое расщепление цели на работы, которые необходимо выполнить для ее (цели) достижения

Пример иерархической структуры работ.

Принципы построения ИСР
1. Работы нижнего уровня являются способом достижения работ верхнего уровня.
2. У каждой родительской работы может иметься несколько дочерних работ, достижение которых автоматически обеспечивает достижение родительской работы.
3. У каждой дочерней работы может быть только одна родительская работа.
4. Декомпозиция родительской работы на дочерние производится по одному критерию, а именно:
компоненты результатов и продуктов проекта,
этапы жизненного цикла проекта,
ресурсы и функциональные виды деятельности, а также
элементы организационной структуры.

Принципы построения ИСР
5. Декомпозирующие родительскую должны быть равнозначны. В качестве критерия равнозначности могут выступать: объем и время выполнения работ, пр.
6. При построении иерархической структуры работ на различных уровнях можно и следует применять различные критерии декомпозиции.
7. Последовательность критериев декомпозиции работ следует выбирать таким образом, чтобы как можно большая часть зависимостей и взаимодействий между работами оказалась на самых нижних уровнях ИСР. На верхних уровнях работы должны быть автономны.

Принципы построения ИСР
8. Декомпозиция работ прекращается тогда, когда работы нижнего уровня удовлетворяют следующим условиям:
работы ясны и понятны менеджеру и участникам проекта (являются элементарными)
понятен конечный результат работы и способы его достижения и измерения
временные характеристики и ответственность за выполнение работ могут быть однозначно определены

Классификатор 1 - Неправильный.
Одновременная декомпозиция по двум критериям: "Цвет" и "Материал".
Блоки нижнего уровня "пересекаются".
Любой шар принадлежит одновременно двум блокам нижнего уровня.

Классификатор 2 - Правильный.
Последовательная декомпозиция по двум критериям: "Цвет" и "Материал".
Блоки нижнего уровня не "пересекаются". Любой шар принадлежит только одному блоку нижнего уровня.

Классификатор 3 - Правильный.
Последовательная декомпозиция по двум критериям: "Материал" и "Цвет".
Блоки нижнего уровня не "пересекаются". Любой шар принадлежит только одному блоку нижнего уровня

Варианты построения ИСР
а) продуктный (продуктовый) подход,
б) подход по жизненному циклу
в) функциональный подход
г) организационный подход
д) смешанный подход (первый уровень - продуктный подход,

Смешанный подход: первый уровень - продуктный подход,
второй уровень - подход по жизненному циклу

Шаг 3. Построение структурной схемы организации проекта .

Шаг 4. Разработка стратегии реализации проекта. Построение плана по вехам.

Шаг 5. Разработка тактики реализации проекта.
Построение сетевых моделей
определение последовательности выполнения работ, входящих в состав ИСР - результат сетевой график.
график - информационно-динамическую модель, отражающую взаимосвязи между работами, необходимыми для достижения конечной цели проекта.
сетевого график - изображение планируемого комплекса работ в виде ориентированного графа, т.е. графической схемы, состоящей из точек -вершин графа, соединенных направленными линиями - стрелками, которые называются ребрами графа.

Сетевая модель типа «Работа-стрелка»

Сетевая модель типа "Работа-вершина»

Диаграмма Ганта - один из видов сетей предшествования

Шаг 6. Разработка идеального календарного графика работ
сокращение времени выполнения отдельных работ
организация их параллельного выполнения
устранение временных разрывов

Пример критического пути

Пример расчета графика по методу критического пути

Шаг 7. Планирование ресурсов. Разработка реального календарного графика работ.
определение перечня и количества ресурсов, требуемых для выполнения работ проекта
построение матрицы распределения ресурсов по работам проекта

Варианты выравнивание ресурсов
разнесение параллельных задач (приводит к увеличению времени проекта);
увеличение длительности задач (приводит к увеличению времени проекта);
разрыв задач (приводит к увеличению времени проекта);
назначение дополнительных ресурсов и / или изменение их профиля (приводит к увеличению стоимости проекта);
смешанный подход (приводит к увеличению времени и стоимости проекта).

Шаг 8. Оценка затрат. Разработка бюджета проекта
расчет стоимость проекта
анализ его обеспеченность финансовыми средствами.
поиск источников финансирования всего комплекса работ, необходимого для достижения заданных целей.
планирование сроков и объемов денежных потоков в соответствии с объемом работ.