Программа развертывания ТРМ на предприятии

1. ПОДГОТОВКА
1.Провозглашение высшим руководством решения о внедрении ТРМ
2.Обучение персонала методам внедрения ТРМ
3.Создание организационной структуры для продвижения ТРМ и утверждение предварительного регламента ее деятельности
4.Определение политики и целей внедрения ТРМ
5.Разработка генерального плана продвижения ТРМ

ВЫСШЕЕ РУКОВОДСТВО
Обеспечивает поддержку проекта, развитие корпоративной культуры.
Внедряет Lean Manufacturing как часть корпоративной стратегии.
Разрабатывает стандарты.
Устанавливает цели по улучшениям.
Предоставляет ресурсы для реализации улучшений.
Организует развитие стандартов и процедур, способствующих принципу постоянных улучшений

РУКОВОДИТЕЛИ СРЕДНЕГО УРОВНЯ
Формируют у сотрудников новый подход к работе. Помогают сотрудникам осваивать технологии Lean Manufacturing.
Используют принцип постоянных улучшений в своей деятельности.
Оценивают предложения.
Руководят рабочими группами по улучшениям.
Вносят предложения.
Реализуют проекты по улучшениям.

СОТРУДНИКИ
Осваивают принципы Lean Manufacturing.
Используют принцип постоянных улучшений в своей деятельности.
Участвуют в рабочих группах.
Вносят предложения.
Реализуют проекты по улучшениям.

2. НАЧАЛО

ОБЪЯВЛЕНИЕ О НАЧАЛЕ ВНЕДРЕНИЯ ТРМ

РАЗРАБОТАНЫ И УТВЕРЖДЕНЫ В ИЮНЕ МЕРОПРИЯТИЯ ПО НАПРАВЛЕНИЯМ:
I. ОБУЧЕНИЕ

3. ВНЕДРЕНИЕ
1.Создание системы повышения эффективности производственного сектора
2.Отдельные улучшения (кобэцу кайдзэн)
3.Самостоятельное обслуживание (дзисю ходзэн) оборудования
4.Плановое обслуживание оборудования
5.Повышение мастерства эксплуатации и обслуживания оборудования
6.Создание системы управления оборудованием на начальном этапе его работы и системы разработки новых продуктов
7.Создание системы обеспечения качества (хинсицу-ходзэн)
8.Создание системы повышения эффективности функционирования непроизводственных подразделений
9.Создание системы поддержания благоприятной окружающей среды и безопасных условий труда

4. ЗАКРЕПЛЕНИЕ
Завершение внедрения ТРМ, подъем ТРМ на новый уровень

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ ТРМ В ОАО