Программа создания первичных звеньев СМС. Роснефть

Кратко о себе
Образовательная деятельность:
2014 – 2018 гг. Бакалавриат (очное), ФГБОУ ВО УГНТУ,
Горно-нефтяной факультет, кафедра РГКМ,
«Эксплуатация и обслуживание объектов нефтегазового комплекса арктического шельфа» (нефтегазовое дело).
2018 – 2020 гг. Магистратура (очное), ФГБОУ ВО УГНТУ,
Горно-нефтяной факультет, кафедра РНГМ,
«Эксплуатация скважин в осложненных условиях»
(нефтегазовое дело).
Институт нефтегазового бизнеса, кафедра ЭНГП
«Технологическое предпринимательство в ТЭК» (менеджмент).
В настоящий момент:
Оператор добычи нефти и газа 4 разряда ЦДНГ №1
УДНГ ООО «РН-Ванкор», молодой специалист 2 года.
Набрал 225% во время профессионального тестирования
при прохождении конкурса МС.
В августе 2020 прошёл стажировку на должность Мастера ДНГиК
Аспирант по профилю обучения «Экономика и управление народным хозяйством» (очное) Факультета государственного управления МГУ им. М.В. Ломоносова.

Личные качества
Поведенческие модели
Культура организационной деятельности

Вызовы стоящие перед СМС
Учёт специфики организации работы с молодыми специалистами, которые проходят трудовую деятельность на удаленных объектах вахтовым методом работы.
Организация адаптации МС к профессиональной деятельности; помощи в подготовке ИПР и выполнении развивающих действий.
Организация процесса подготовки проектов для предзащиты в рамках СП и защиты на НТК, а также помощи в оформлении рационализаторских инициатив и заполнении паспортов повышения производственной эффективности.
Учёт МС и Молодых работников, занимающихся спортом и ведением ЗОЖ, и организация спортивно-оздоровительных мероприятий.
Увеличение вовлеченности МС в профориентационную деятельность в рамках программы «Школа-ВУЗ-Предприятие».
Увеличение вовлеченности МС в создание и проведение социально-значимых и волонтерских проектов.
Повышение осознанности в ведении молодёжной политики со стороны руководства СП.

Программа «СМС 2.0»
В рамках программы создаются первичные звенья (ПЗ) СМС на основе групп структурных подразделений (ГСП) ООО «РН-Ванкор», сформированных с учётом:
метода работы;
территориального расположения объектов;
численного состава МС в СП.
Для организации деятельности ПЗ СМС ГСП из числа МС ГСП по ходатайству руководства СП, входящих в ГСП, выбираются:
Председатель;
Заместитель председателя;
Руководитель научного сектора;
Руководитель спортивно-массового сектора.
Формируется план работы ПЗ СМС ГСП на 2021 год согласованный с Председателем СМС и руководством ГСП.
Проводятся регулярные дистанционные, а по возможности очные собрания ПЗ СМС ГСП, на которых проводится анализ выполненной работы и согласование плана работы каждого МС до проведения следующего собрания.
К окончанию календарного года подводятся итоги работы ПЗ СМС ГСП, которые оцениваются СМС и руководством ГСП.
Проводятся выборы на ключевые посты ПЗ СМС ГСП для работы в следующем календарном году.
29.12.2020
1
2
3
4
5
6

Организационная структура СМС 2.0
29.12.2020
Первичное звено СМС Группы СП

Задачи, входящие в область ответственности
Председателя
ПЗ СМС ГСП
Общие организационные вопросы;
Предоставление актуальной информации и новостей МС;
Проведение еженедельных собраний с МС и ежемесячных собраний с руководством ГСП;
Помощь в подготовки ИПР МС, выполнении развивающих действий и предзащите перед руководством и ИТР ГСП;
Ходатайство перед руководством ГСП в проведении стажировок МС.
29.12.2020

Задачи, входящие в область ответственности
Руководителя научного сектора
ПЗ СМС ГСП
Организация процесса подготовки проектов МС на НТК;
Организация предзащиты проектов МС перед ИТР СП;
Проведение регулярных профессионально-технических собраний МС с участием ИТР СП;
Обучение оформлению рационализаторских инициатив и заполнении ПППЭ;
Формирование кейсов и подготовка лекций для программы «Школа-ВУЗ-Предприятие».
29.12.2020

Задачи, входящие в область ответственности
Руководителя спортивно-массового сектора ПЗ СМС ГСП
Учёт МС и работников СП занимающихся спортом;
Организация спортивно-оздоровительных мероприятий;
Содействие участию МС и работников СП в спартакиадах Общества.
29.12.2020

Задачи, входящие в область ответственности
Руководителя сектора внешних и внутренних коммуникаций СМС
Содействие в создании и реализации социально-значимых и волонтёрских проектов МС;
Организация конкурса и награждение лучших социально-значимых и волонтерских проектов МС;
Проведение мероприятий в рамках программы «Школа-ВУЗ-Предприятие».
29.12.2020

Задачи, входящие в область ответственности
Руководителя сектора СМИ
СМС
Информационное освещение проводимых СМС мероприятий;
Формирование позитивного имиджа ООО «РН-Ванкор»;
Организация системы коммуникации Совета МС, Первичных звеньев СМС ГСП с Молодыми специалистами.
29.12.2020

Отвечаем на вызов
Создание Первичных звеньев Совета молодых специалистов позволяет ответить на каждый вызов стоящий перед нами, а также позволяет:
Координировать развитие каждого МС благодаря самоорганизации в формате Первичного звена (адресность);
Выявлять лидеров среди МС через деятельность в новых ролях ;
Раскрыть творческий потенциал МС, через организацию и проведение мероприятий ПЗ;
Выстраивать вертикально-интегрированный план работы СМС, включающий планы ПЗ;
Проводить ежегодный конкурс «Лучшее Первичное звено СМС» (преемственность).
29.12.2020

Опыт общественной деятельности
Сентябрь 2014 – Октябрь 2015 гг.
Профбюро студентов ГНФ, профорг группы БГШ-14-01
Основные обязанности: доводил информацию до группы, способствовал постановке на профсоюзный учёт обучающихся, участвовал в организации культурно-массовых мероприятий.
Достижения: в результате успешной работы на должности был выдвинут на пост Главного редактора студенческой газеты «Промысловик».
Октябрь 2015 – Декабрь 2016 гг.
Главный редактор студенческой газеты ГНФ «Промысловик».
Основные обязанности: обучение и работа с журналистами и фотографами, редактирование материала, работа с графическими, текстовыми и видео- редакторами.
Достижения:
Начиная работу с двумя журналистами, сформировал редакцию состоящую из 10 журналистов, 9 фотографов и 2 видеографов;
Увеличили охват аудитории в сравнении с предыдущими годами в 6 раз – показатель достиг уровня 37 000 человек;
Победа в конкурсе Социально-значимых проектов-2016 (УГНТУ) в номинации «Формирование позитивного имиджа УГНТУ».
29.12.2020
Сентябрь 2014 – Октябрь 2015 гг.
Октябрь 2015 – Декабрь 2016 гг.

Опыт общественной деятельности
Декабрь 2016 г.
Абсолютная победа в конкурсе «Студенческий лидер УГНТУ - 2016».
Декабрь 2016 – Октябрь 2018 гг.
Первичная профсоюзная организации студентов и аспирантов УГНТУ, председатель Профбюро студентов Горно-нефтяного факультета.
Основные обязанности: организация внеучебной деятельности 1959 студентов ГНФ, координация работы комиссий и секторов Профбюро ГНФ, сотрудничество с деканатом.
Достижения:
Формирование корпоративной культуры: миссия, цель, задачи и флаг.
Увеличение эффективности командной работы благодаря созданию приверженности членов команды друг другу.
Создание и реализация Программы развития общепрофессиональных и культурных компетенций студенческого актива ГНФ «Студент 7.0» в рамках ФГОС 3+.
29.12.2020
Декабрь 2016 г.
Декабрь 2016 – Октябрь 2018 гг.

Обращение к Молодым специалистам ООО «РН-Ванкор»
Прошу считать следующие строки протянутой к Тебе ладонью:
Я выдвигаю свою кандидатуру на пост Председателя СМС с целью предложить и реализовать вместе с тобой конструктивную и позитивную программу совершенствования организационной структуры нашего Совета для того, чтобы мы вместе смогли решить все задачи и ответить на все те вызовы, которые стоят перед нами в 2021 году, внедрить принципы преемственности, открытости и адресности, создать новые инструменты и поддерживать условия для реализации потенциала каждого из нас. Вместе и при всеобщей поддержке мы сможем воплотить Программу «СМС 2.0» в жизнь, и именно поэтому мне нужен не только твой голос, но и твои способности, талант и уникальность.
Успех каждого молодого специалиста является успехом компании.
29.12.2020

Обращение к Руководству ООО «РН-Ванкор»
Прошу считать следующие строки протянутой к Вам ладонью:
Я выдвигаю свою кандидатуру на пост Председателя СМС с целью предложить и реализовать вместе с молодыми специалистами программу, которая качественно изменит уровень координации развивающих действий молодых специалистов с инженерно-техническим состав, обеспечит воплощение накопленного профессионально-технического опыта в виде рационализаторских инициатив, станет мостом к воплощению волонтерских проектов и участию в корпоративной системе «Школа-вуз-предприятие», а самое главное, в соответствии с целями стратегии «Роснефть-2022», выведет наш Совет молодых специалистов на уровень бенчмарка по адресности, эффективности и качеству работы с молодыми специалистами для других дочерних обществ ПАО «НК«Роснефть».
Успех каждого молодого специалиста является успехом компании.
29.12.2020

Умная сила,
культурное лидерство!
Игнатов Роберт