ПРОГРАММА «ДОБРОВОЛЬЦЫ» Детского фонда «Виктория».Итоги пилотного этапа2009 – 2011 год СМОЛЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ  

Ролевые функции участников программы «Добровольцы»
Участники проекта:
1. Добровольцы: сотрудники Банка «Уралсиб», Универсама «Копейка» г. Смоленск
2. Благополучатели (основная целевая аудитория):
СОГОУ «Кардымовская школа-интернат»,
СОГОУ «Ярцевская школа-интернат»,
СОГОУ «Починковская школа-интернат»,
СОГОУ «Демидовская школа-интернат»
3. Органы власти:
Департамент Смоленской области по образованию и науке;
Управление информационной политики и связям с общественностью Аппарата Администрации Смоленской области;
Главное управление по делам молодежи Смоленской области.
4. НКО Смоленской области:
АНО «Забота-Смоленск»;
СООО «Рассвет-С».
5. Координатор программы – АНО «Ради будущего»

УСПЕХ ПРОГРАММЫ ОСНОВАН НА ПЕРЕСЕНИИ ИНТЕРЕСОВ ВСЕХ УЧАСТНИКОВ
Интересы
Компании
Банк «Уралсиб»
Универсам «Копейка»
Интересы
сотрудника -добровольца
×
Интересы Детей-сирот и педагогов интернатного учреждения
пересечение интересов всех участников проекта
×
Интересы
Администрации
Смоленской
области
Интересы
СМИ

Подготовительный этап - начальное ресурсное обеспечение.
Организационное обеспечение
Разработанная Детским фондом «Виктория» концепция программы «Добровольцы».
Наличие корпоративной культуры в кампаниях-партнерах.
Наличие финансовой поддержки со стороны Детского фонда «Виктория» на пилотном этапе реализации программы.

Подготовительный этап - начальное ресурсное обеспечение.
Процедурное обеспечение
Наличие в регионе партнеров – бизнес-кампании (кампании конгломерата), НКО – имеющей опыт реализации подобных программ и проектов, региональной власти, заинтересованной в развитии добровольческого движения.
Заинтересованность в участии в программе. Понимание результативности деятельности субъекта взаимодействия как для целевой аудитории, так и для НКО, бизнеса, власти.
Определение зон ответственности и включенности субъектов взаимодействия в процесс. Фиксирование общих договоренностей в Соглашении о сотрудничестве (Протоколе о намерениях).

Подготовительный этап - начальное ресурсное обеспечение.
Финансовое обеспечение
Наличие финансовых средств на реализацию программы (пилотный этап) – Детский фонд «Виктория».
Заинтересованность органов государственной власти в реализации данной программы. Возможность софинансирования (Закон о взаимодействии органов власти и НКО).

Основное принципы межсекторного взаимодействия
Добровольность участия в программе.
Наличие нормативно-правовых актов, закрепляющих условия и правила взаимодействия сторон.
Обеспечение равного доступа к участию.
Многообразие форм взаимодействия.
Открытость информации.
Основные принципы формируются в процессе обсуждения на переговорных площадках.

Подготовительный этап – создание координирующего органа.
Презентация программы «Добровольцы» на территории Смоленской области.
Исследование потребностей в реализации добровольческой деятельности на территории региона. Формирование Базы потребностей воспитанников ДУ и формирование базы рабочих добровольческих мест.
Формирование Рабочей группы из числа представителей организаций, учреждений, участвующих в программе (интернатные учреждения, бизнес, власть, НКО).
Организационное заседание – утверждение координатора, выборы председателя и секретаря. Обсуждение протокола проведения рабочих групп (периодичность, формы проведения и т др.).

Основной этап – «погружение» в тему.
Обучение ВСЕХ участников-координаторов программы (представителей всех трех секторов).
Дополнительные групповые занятия для участников программы, ранее не имеющих опыта работы с детьми-сиротами и детьми, оставшимися без попечения родителей.
Индивидуальное консультирование участников.
Ступенчатое погружение – организация поездок в интернатные учреждения Смоленской области в распределением активности в зависимости от готовности группы.
Формирование единой команды.

Определение заинтересованности сторон-участников программы
Добровольцы бизнес-компании (Банк «Уралсиб», Универсам «Копейка» г. Смоленск)
Результат для воспитанников ДУ:
Расширение социальных связей, формирование социальных сетей,
Приобретение позитивных образцов культуры социального поведения.
Участие в формирование индивидуальной траектории профессионального и личностного роста.
Расширение видов деятельности.
Вовлечение в активное гражданское и социальное участие.
Функции:
Совместно с НКО-координатором сформировать команду добровольцев из числа сотрудников компании.
Содействовать развитию заинтересованности сотрудников бизнес-компании к участию в проекте.
Способствовать личностному росту и развитию, реализации личностного потенциала.
Реализовывать социальную ответственность и гражданское участие в судьбах детей-сирот.
Укреплять имидж компании.
Развивать корпоративную культуру и сплоченность сотрудников компании.
Развивать новые формы организации свободного времени сотрудников компании и их семей.
Результат для бизнес-компании:
Построение добровольцем (членом компании) приоритетов личностного роста и развития.
Укрепление имиджа компании по итогам успешно реализованных социальных проектов.
Укрепление и развитие корпоративной культуры, сплочение членов корпорации.
Расширение социальных связей, приобретение социальных партнеров компании.

Детское учреждение
(координаторы, педагоги и администрация интернатного учреждения)
Функции:
Мотивировать детей и подростков к участию в программе социальной деятельности.
Организовать координацию деятельности по проекту в рамках интернатного учреждения.
Создать условий для взаимодействия детей и добровольцев.
Включить мероприятия в рамках проекта в общий план воспитательной деятельности учреждения.
Сопровождение детей и подростков во время совместных мероприятиях.
Консультировать координаторов бизнес-компании и некоммерческих организаций в рамках данного проекта и вырабатывать рекомендации по эффективному взаимодействию воспитанников и добровольцев.
Результат для воспитанников ДУ:
Посредническая роль интернатного учреждения между ребенком и местным сообществом.
Использование новых форм общественной активности (участие в акциях, мероприятиях, позволяющих проявлять свою гражданскую позицию).
Создание условий для реализации общественных инициатив воспитанников.
Наличие партнерских организаций, обладающих собственными каналами социального участия, формирующих адекватные социальные компетенции.
Создание условий для неформального общения с добровольцами.
Результат для интернатного учреждения:
Расширение новых направлений деятельности
Получение специальных навыков (участие в тренингах, семинарах).
Возможность участия в клубном общении (организация личностно значимого общения и взаимодействия).
Возможность личностного и творческого развития.

Администрация Смоленской области
Функции:
Создать условия для обеспечения более эффективного участия некоммерческих организаций в социальном развитии области.
Содействовать обеспечению согласованных и целенаправленных совместных действий региональных органов власти, общественных и иных некоммерческих организаций по реализации данного проекта.
Участвовать в формировании новых подходов к сотрудничеству общественного и государственного секторов.
Развитие социальной активности населения области в решении социальных проблем.
Способствовать разработке и внедрению моделей и социальных технологий, обеспечивающие эффективное сотрудничество и партнерство органов исполнительной власти, местного самоуправления, общественного сектора и бизнес-сообщества в решении социальных задач региона.
Результат для воспитанников ДУ:
Одобрение и стимулирование в расширении ресурсной базы интернатного учреждения, в поиске социальных партнеров, в разработке и внедрении новых технологий в образовательный и воспитательный процесс.
Результат для регионального органа власти:
Создание системы взаимовыгодного сотрудничества между органами государственной власти, органами местного самоуправления, общественными и иными некоммерческими организациями и бизнесом как равноправными субъектами взаимодействия в целях объединения совместных усилий для реализации приоритетных для региона социально значимых программ.
Повышение социальной активности и гражданской инициативы жителей области в реализации приоритетных направлений социальной политики в регионе, повышение роли общественных и иных некоммерческих организаций.

Средства массовой информации Смоленской области
Функции:
Формирование общественного мнения, отражающего степень социальной значимости добровольческой деятельности.
Информирование население области о результатах проекта, а также цели и задачи добровольческого служения.
Продвижение ценностей добровольческого служения.
Привлечение к социальному служению новых активных участников.
Результат для воспитанников ДУ:
Обеспечение информационной поддержки проекта.
Создание позитивного социального имиджа детей, воспитывающихся в интернатных учреждениях.
Привлечение в проект потенциальных добровольцев.
Результат для СМИ:
Освещение социальной проблематики региона.
Плановость подачи информации (наличие плана реализации проекта, мероприятий, пресс-релиза (выбор информационного повода, сюжетной линии, предоставление дополнительной информации об участниках проекта.
Профессионализм корреспондентов в освещении социальных вопросов (погружение в тему).

НКО Смоленской области
Объединение ресурсов некоммерческого сектора Смоленской области в рамках данного проекта.
Формирование общественного мнения, отражающего степень социальной значимости добровольческой деятельности.
Продвижение ценностей добровольческого служения.
Результат для воспитанников ДУ:
Участие в общественных организациях (членство в общественной организации позволяет приобрести важный социальный опыт, расширить социальные связи, приобрести реальный опыт гражданского участия).
Совместное участие в общественно полезной деятельности, в добровольческом служении и общественных инициативах.
Совместная разработка и реализация социальных проектов.
Результат для некоммерческих организаций:
привлечение разнообразных ресурсов, необходимых для поддержки воспитанников интернатных учреждений;
активное участие членов местного сообщества в реализации проекта;
наличие целевой аудитории для

ОСНОВНЫЕ МЕРОПРИЯТИЯ ПРОГРАММЫ
Совместное планирование деятельности (формирование общего плана работы). Утверждение плана работы на заседании Рабочей группы.
Создание и ведение Базы данных. Формирование единого информационного поля. Формирование рабочих добровольческих мест.
Организация деятельности в разновозрастных командах (планирование, подготовка, проведение, подведение итогов мероприятия).
Организация ключевых, массовых мероприятий программы.
Создание поддерживающей среды (организация Клуба Добровольцев).

РЕЗУЛЬТАТЫ ПРОГРАММЫ «ДОБРОВОЛЬЦЫ»
Смогли объединить ресурсы НКО, власти и бизнеса. Наличие команды, способной развивать добровольческую деятельность на территории Смоленской области.
Смогли создать разновозрастные команды, способные реализовывать свою деятельность в районах области.
Смогли трансформировать воспитанников ДУ из объекта добровольческой деятельности в ее субъекта.
Имеем готовый продукт – технологию и алгоритм вовлечения и включения субъекта (другие НКО, бизнес-кампании и государственные учреждения) в добровольческую деятельность региона.

Какие дальнейшие шаги
Формирование корпоративной поддерживающей среды (механизмы стимулирования добровольческого движения в бизнес-кампании).
Создание единого координирующего органа – создание областного добровольческого центра.
Софинансирование деятельности по развитию добровольческого движения.

Устойчивость программы
Эффективная координация усилий всех участников.
Ответственный вклад каждого из участников.
Аналитическая работа на различных этапах реализации программы.
Системность и последовательность в разработке и реализации программы.
Командный подход.
Наличие финансовой поддержки из бюджета Смоленской области (выполнение областного заказа).
Встраивание деятельности в существующую региональную систему.