Работа в малых группах: психодинамические стили руководства

Структурирующе – контролирующий стиль руководства
Характеристика: точно, со знанием дела, основательно, с любовью к порядку, структурировано
Основной конфликт: царит страх потери контроля и пытается стать доминирующим, отсюда важное значение контроля, способности регулирования и власти.
Сильные стороны & ресурсы: все просчитывает, знает процессы до мельчайших деталей, талант организатора, все под его контролем, перепроверяет – выполнены ли задачи, хорошо планирует процессы и привержен порядку.
Слабые стороны & риски : мало креативности, не терпит беспорядок, сверхконтроль, может потерять видение общей картины, теряется в деталях, редко передает полномочия ниже стоящим, развитое самосознание в области принятия решений и руководства
Влияние на культуру команды: бюрократическая организация, ясные задачи , четкая иерархия , хорошая отработка повторяющихся задач , ограниченная гибкость в реагировании на новые вызовы времени
Контролирующий (принудительный) стиль руководства

Осознающий риски - готовый к тревогам стиль руководства.
Характеристика: критичен, осторожен, автаркичен, делит мир на друзей-врагов
Основной конфликт: Страх быть обманутым, использованным и введенным в заблуждение, Доверие и зависимость таким образом опасны, безопасность добывается из автаркической позиции, ощущение внешнего мира является выражением «ранних систем предупреждения об опасности»
Сильные стороны & ресурсы: чувствителен к угрозам, критичен к ходу дел, никогда не бывает доволен первым впечатлением, готов к тревогам, осознает риски, политически ориентируется на ошибки и проблемы
Слабые стороны & риски: недоверчив , тяжело передает контроль, информация, которая не вписывается в картину мира исключается, чувствует себя преследуемым и подверженным нападениям
Влияние на организационную культуру: Организация как крепость , перегородка от внешнего мира, концентрация на возможных опасностях, возможная измена «провал в лояльности» подлежит наказанию
Параноидный стиль руководства

Жизненный – скачкообразный стиль руководства
Характеристика: способность быстро воодушевиться , переливаться , полон чувств, соблазняющий
Основной конфликт: Страх, стать исключенным третьим , ориентация на соперничество, безопасность посредством посредством быстрого образования связей и победой над соперниками
Сильные стороны & ресурсы: может быстро создавать близость и лояльность , расположить других к себе , креативный, открытый для неконвенциональных решений. Гибкий.
Слабые стороны & риски : Должен находиться в центре внимания, ищет внимания и публичности , вводит в заблуждение себя и других по поводу проблемных аспектов реальности, иногда видит мир наивным и очень трудно постоянно выполнять роль «родительской ответственности», быстро может почувствовать себя выключенным и таким образом под угрозой
Влияние на организационную культуру: Организация превращается в сцену: „Action now!“, Сотрудники должны разыгрывать активность (прыжки) и драму , принимать участие в «драматических событиях и больших чувствах», например продажи, маркетинг, сбыт, реклама
Истерический стиль руководства

Сильный в принятии решений – ориентированный на власть стиль руководства
Характеристика: стремление к власти , харизматичен, восхищает и вдохновляет, изменчив во внимании
Основной конфликт: постоянная смена между грандиозным Я и чувством обесценивания, никакого стабильного чувства ценности себя, ориентирован на постоянное восхищение и отражение из внешнего мира
Сильные стороны & ресурсы: увлекает за собой , убедителен, открыт для нового, визионер, ориентирован на изменения.
Слабые стороны & риски: Грандиозность, никаких надежных связей/отношений, быстрая смена внимания и тем обсуждения, не может хорошо вести дела и доводить их до конца, отражает ограниченность реальности
Влияние на организационную культуру: Организация превращается в игровую площадку, сотрудники равняются на руководство, поляризация на приверженцев и немногих критиков, постоянное ожидание перемен со многими новыми проектами, сниженная чувствительность к ограничениям и опасностям.
Нарциссический стиль руководства

Ориентированный на дела – отстраненный стиль руководства
Характеристика: ориентирован на задачи, когнитивно, ориентирован на идеи и концепции
Основной конфликт: Страх перед чувствами и эмоциональной близостью потому связан со страхом потери контроля; безопасность через дистанцирование, теории и ориентацию на техники
Сильные стороны & ресурсы: находят хорошие решения , внутреняя независимость , эффективны в работе с задачами , редко отвлекаются на игры властью и социальное уважение.
Слабые стороны & риски: избегает человеческой близости и эмоциональности, тяжело думает при отношениях в сетевых структурах, вызывает мало доверия, отсутствует социальная чуткость и деликатность, неумелый в обхождении с конфликтами и эмоциональными потребностями сотрудников
Влияние на культуру команды: механическая организация, функционирует без трений и без эмоциональных всплесков. Доминирование меморандумов и электронной почты как средств коммуникации
Шизоидный стиль руководства