Радуга основных категорий планирования

Содержание

Слайд 2

Категории планирования

Каждая из вышестоящих категорий является определяющей для нижестоящих категорий и

Категории планирования Каждая из вышестоящих категорий является определяющей для нижестоящих категорий и
более устойчивой.
Самая статичная категория – ценности, самая динамичная категория - тактика

Слайд 3

Категории планирования

Ценности (идеалы, философия) – представление о должном, о лучшем, о самом

Категории планирования Ценности (идеалы, философия) – представление о должном, о лучшем, о
важном, ради чего стоит трудиться, жертвовать временем, силами. и чем-то еще. Представления о совершенстве в разных сферах жизни
Ценности – связь между бизнесом и корпоративной культурой
Ценности – ориентиры в поисках блага (А.И. Пригожин)

Слайд 4

Категории планирования

Характеристики ценностей
Желание
Бесконечны
Проявляются через интуицию, стремление и удовлетворенность
Соотносятся с эмоциями, чувствами
Субъективное восприятие

Категории планирования Характеристики ценностей Желание Бесконечны Проявляются через интуицию, стремление и удовлетворенность
преобладает над объективными показателями
Внушаемы, воспитываемые средой

Слайд 5

Категории планирования

Группы ценностей (В. Гут и Р. Тагири)
1.ЭКОНОМИЧЕСКИЕ
2.СОЦИАЛЬНЫЕ
3.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ 4.ПОЛИТИЧЕСКИЕ
5.ЭСТЕТИЧЕСКИЕ
6.РЕЛИГИОЗНЫЕ

Категории планирования Группы ценностей (В. Гут и Р. Тагири) 1.ЭКОНОМИЧЕСКИЕ 2.СОЦИАЛЬНЫЕ 3.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ 4.ПОЛИТИЧЕСКИЕ 5.ЭСТЕТИЧЕСКИЕ 6.РЕЛИГИОЗНЫЕ

Слайд 6

Категории планирования

Видение – идеальная картина будущего организации, то состояние, которое может быть

Категории планирования Видение – идеальная картина будущего организации, то состояние, которое может
достигнуто при самых благоприятных условиях (Дж. К. Лафта)
ВИДЕНИЕ – ГИПОТЕТИЧЕСКОЕ СОСТОЯНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ (мечта)

Слайд 7

Категории планирования

Видение – представление менеджеров о долгосрочном развитии компании, избранных технологиях, товарах,

Категории планирования Видение – представление менеджеров о долгосрочном развитии компании, избранных технологиях,
клиентах, направлениях развития бизнеса, т.е. идеальное представление менеджеров о долгосрочном развитии бизнеса, которое задает направление движения и указывает маршрут (А. Стрикленд, А. Томпсон)

Слайд 8

Категории планирования

Видение должно:
Вдохновлять
Быть простым
Быть искренним
Быть хоть в небольшой степени реалистичным
Способствовать сотрудникам

Категории планирования Видение должно: Вдохновлять Быть простым Быть искренним Быть хоть в
найти свое место в организации
Давать ориентиры

Слайд 9

Категории планирования

Миссия – общая цель организации, четко выраженная причина ее существования (М.

Категории планирования Миссия – общая цель организации, четко выраженная причина ее существования
Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури)

Слайд 10

Категории планирования

Миссия – обоснование деятельности организации, т. е. описание ее ценностей, устремлений

Категории планирования Миссия – обоснование деятельности организации, т. е. описание ее ценностей,
и причин появления на свет
(Р. Дафт)

Слайд 11

Категории планирования

Миссия – смысл существования организации, ее роль в стране и в

Категории планирования Миссия – смысл существования организации, ее роль в стране и
мире, значение для общества, качественно выраженная совокупность основных целей и руководящих установок организации (А.Н. Цветков)
Имя файла: Радуга-основных-категорий-планирования.pptx
Количество просмотров: 39
Количество скачиваний: 0