Слайд 2План
1. Этапы составления инвестиционного плана
2. Составление календарного плана
3. Анализ результата прохождения
![План 1. Этапы составления инвестиционного плана 2. Составление календарного плана 3. Анализ](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/376183/slide-1.jpg)
этого этапа
4. Основные приемы составления операционного плана
Слайд 3Окно инвестиционного проекта
![Окно инвестиционного проекта](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/376183/slide-2.jpg)
Слайд 51.Этапы составления инвестиционного плана
Используя календарь системы, сформировать календарь проекта.
В диалоге «Календарный план»
![1.Этапы составления инвестиционного плана Используя календарь системы, сформировать календарь проекта. В диалоге](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/376183/slide-4.jpg)
сформировать этапы проекта, определить взаимосвязи между этапами и назначить необходимые ресурсы.
В диалоге «Календарный план» сформировать активы из этапов проекта с выбором способа и сроков амортизации.
В диалоге «Ресурсы» провести редакцию списков ресурсов.
В диалоге «Активы» провести редакцию активов.
Слайд 6Стадии проекта
Процесс формирования нового проекта можно условно разделить на две стадии:
предпроизводственная —
![Стадии проекта Процесс формирования нового проекта можно условно разделить на две стадии:](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/376183/slide-5.jpg)
стадия до начала выпуска продукции;
производственная — стадия после начала выпуска продукции
Слайд 72. Составление календарного плана
Студенту предлагается создать календарный план проекта на основе перечня
![2. Составление календарного плана Студенту предлагается создать календарный план проекта на основе](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/376183/slide-6.jpg)
этапов, представленных в таблице 2.1. Каждый этап календарного плана характеризуется следующими характеристиками:
порядковый номер;
наименование этапа;
длительность его выполнения в днях;
стоимость (грн или $);
предшественник (№--);
тип связи: конец-начало(КН), начало-начало(НН), конец-конец (КК) и начало-конец(НК);
фиксированная дата (если есть, то «да»);
лаг (+;-);
актив (да).
Слайд 8Пояснение некоторых характеристик этапа
Тип связи означает характер связи текущего этапа с предшествующим
![Пояснение некоторых характеристик этапа Тип связи означает характер связи текущего этапа с](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/376183/slide-7.jpg)
этапом (этапами) . Например, в таблице 2.1. для этапа №2 (подготовка документации) определен предшественник - №1 а тип связи – КН , это означает что его связь с ним будет по схеме «конец-начало» – этап №2 может начаться только после завершения этапа №1.
Фиксированная дата определяет независимость начала этапа от этапов, связанных с ним, поэтому этот флажок может быть включен или для первого этапа, или для этапов, объединенных в группу,но внутри группы не связанных друг с другом.
Слайд 9Лаг определяет возможность установки связи текущего этапа с предшественником с некоторым опережением
![Лаг определяет возможность установки связи текущего этапа с предшественником с некоторым опережением](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/376183/slide-8.jpg)
( - ) или с некоторым опозданием ( +). Например, связь этапа №2 с этапом №1 осуществляется по типу КН с лагом -5, это означает, что этап №2 начнется на 5 дней раньше, чем закончится этап №1.
Актив определяет экономическое содержание этапа. Если при вводе в календарный план устанавливается флажок «Этап является активом», это означает, что этот этап связан с необоротными активами, для которых надо установить норму амортизации и другие характеристики. Поэтому при установке этого флажка появляется кнопка Характеристика,и слева от названия этапа появляется его обозначение, окрашенное контрастным цветом (например, красным).
Слайд 11Окно формирования календарного плана
![Окно формирования календарного плана](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/376183/slide-10.jpg)
Слайд 12Фиксация производственной стадии в календарном плане
После ввода этапов предпроизводственной стадии следует в
![Фиксация производственной стадии в календарном плане После ввода этапов предпроизводственной стадии следует](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/376183/slide-11.jpg)
календарном плане зафиксировать даты начала производства продукции, то есть этап Производство.
Для этого необходимо нажать кнопку «Редактирование» на основном меню и выбрать опцию «Вставить производство».
В открывшемся диалоговом окне Редактирование этапа Производство указать наименование продукта и дату начала этапа, установить флажок в «Привязать дату начала продаж к дате начала производства». Связи типа «конец–начало»
Слайд 13Анализ результата прохождения этого этапа
Необходимо войти в модуль «Результаты» и проанализировать
![Анализ результата прохождения этого этапа Необходимо войти в модуль «Результаты» и проанализировать](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/376183/slide-12.jpg)
движение денежного потока «Кэш-фло». Там должны появиться суммы в разделах:
Кэш-фло от операционной деятельности (затраты на приобретение активов и другие издержки подготовительного периода);
Кэш-фло от инвестиционной деятельности (собственный ( акционерный) капитал.
Затем следует проанализировать данные баланса.
Для более детального анализа подготовительного этапа рекомендуется воспользоваться модулем «Детализация результатов» и вызвать таблицу «Инвестиционные затраты»
Слайд 14Основные приемы составления операционного плана проекта
Раздел «Операционный план» предназначен для ввода исходных
![Основные приемы составления операционного плана проекта Раздел «Операционный план» предназначен для ввода](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/376183/slide-13.jpg)
данных по сбыту произведенной продукции и по издержкам, которые могут быть отнесены к периоду производственной деятельности предприятия. Он содержит шесть модулей:
план сбыта;
материалы и комплектующие;
план производства;
план по персоналу;
общие издержки;
Слайд 15Структура окна операционного плана
![Структура окна операционного плана](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/376183/slide-14.jpg)
Слайд 17Исходные данные для заполнения «План сбыта»
![Исходные данные для заполнения «План сбыта»](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/376183/slide-16.jpg)
Слайд 18Технологические возможности
Система позволяет осуществить графический ввод данных, если указать соответствующую тенденцию.
![Технологические возможности Система позволяет осуществить графический ввод данных, если указать соответствующую тенденцию.](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/376183/slide-17.jpg)
Здесь предусмотрено графическое отображение вводимых данных.
Нижняя кнопка быстрого ввода вызывает на рабочий стол диалог, позволяющий представить объемы сбыта с использованием понятия жизненного цикла изделия,
Слайд 19Использованием кнопки График можно проследить динамику продаж за весь период действия проекта
![Использованием кнопки График можно проследить динамику продаж за весь период действия проекта](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/376183/slide-18.jpg)
Слайд 23Здесь вводится информация о прямых издержках производственного периода проекта и формируется график
![Здесь вводится информация о прямых издержках производственного периода проекта и формируется график](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/376183/slide-22.jpg)
производства.
К прямым (переменным) издержкам относятся такие издержки, объем которых зависит от объема производства продукции, например: затраты на сырье, материалы, сдельная заработная плата. Ввод значений прямых производственных издержек осуществляется по отношению к единице продукции.
Слайд 24План по персоналу
Диалог «План по персоналу» предназначен для описания общих (постоянных) издержек
![План по персоналу Диалог «План по персоналу» предназначен для описания общих (постоянных)](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/376183/slide-23.jpg)
на заработанную плату сотрудников организации. Здесь формируются данные о персонале, разделенные на три основные категории (соответветственно по трем листам вкладки информационной системы) : управление, производство, маркетинг. Информация о каждом помещается на соответствующем листе вкладки . Такое деление позволяет детализировать структуру издержек в процессе анализа хозяйственной деятельности. Структура организации на всех листах вкладки одинакова, в.качестве исходной информации выступают сведения должностях и их количестве, уровень заработной платы, периодичость ее выплаты и др.
Слайд 26Использование сложной схемы расчетов
На примере расчета заработной платы маркетологу, он расчитывается с
![Использование сложной схемы расчетов На примере расчета заработной платы маркетологу, он расчитывается](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/376183/slide-25.jpg)
использованием опции «Сложная схема выплат» по специальному алгоритму «Схема». пользователь может сам создать формулу расчета зарплаты маркетолога в зависимости от объема продаж: 250+Прибыли-убытки.Валовый объем продаж*0.005
Слайд 27Общие издержки
Для ввода постоянных издержек по управлению, производству и маркетингу, которые могут
![Общие издержки Для ввода постоянных издержек по управлению, производству и маркетингу, которые](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/376183/slide-26.jpg)
быть отнесены к определенному периоду времени в системе сформирован диалог «Общие издержки». Между общими издержками (их еще называют постоянными) нет прямолинейной зависимости от объема сбыта. Этот тип издержек иногда называют накладными расходами. К таковым можно отнести: затраты на коммунальное обслуживание; аренду помещений и оборудования; ремонтные работы; маркетинг и т. п.