Развитие инфраструктуры организации малого бизнеса

АКТУАЛЬНОСТЬ ИССЛЕДОВАНИЯ
Доходы и развитие любой организации в первую очередь зависят от того, насколько профессионально организована и эффективно работает руководство компании.
Для этого необходимо не столько реформирование предприятия, сколько восстановление бизнес-процессов с учетом реальных экономических условий, проблем и возможностей предприятия

ЦЕЛЬ И ЗАДАЧИ ИССЛЕДОВАНИЯ
Цель работы:
изучение и разработка мероприятий по развитию инфраструктуры в ООО «Печатный дом «Магистраль».
Задачи:
Анализ деятельности предприятия ООО «Печатный дом «Магистраль»;
Оценка внутренней и внешней среды ООО «Печатный дом «Магистраль»;
Разработка мероприятий по развитию инфраструктуры предприятия ООО «Печатный дом «Магистраль».

ОБЪЕКТ ИССЛЕДОВАНИЯ:
инфраструктура предприятия ООО «Печатный дом «Магистраль».
ПРЕДМЕТ ИССЛЕДОВАНИЯ:
развитие инфраструктуры предприятия ООО «Печатный дом «Магистраль».

Понятие и виды инфраструктуры организации
Инфраструктура предприятия – это совокупность цехов, участков, хозяйств и служб предприятия, имеющих подчиненный вспомогательный характер и обеспечивающих необходимые условия для деятельности предприятия в целом.
Различают:
производственную и социальную инфраструктуры, капитальное строительство, обслуживающее обе сферы.

Основные проблемы в организации инфраструктуры современного предприятия:
Первая основная проблема — это низкий организаци­онно-технический уровень производственной инфраструктуры предпри­ятий. Как показывает анализ производственно-хозяйственной деятельно­сти предприятий, до сих пор сохраняется значительный разрыв организа­ционно-технического уровня основного и вспомогательного произ­водств.
Вторая проблема связана с тем, что совершенствование производственной инфраструктуры предприятия нельзя рассматривать в отрыве от совершенствования основного производства.
Третья проблема связана с совершенствованием организа­ции и управления производством на основе принципов логистики и соз­дания логистических производственных систем.

Система управления ООО «Печатный дом «Магистраль»

Основные конкуренты ООО «Печатный дом «Магистраль»

Поставщики полиграфических материалов

Проблемы деятельности ООО «Печатный дом «Магистраль»
Слабые стороны:
Отсутствие информационной базы для принятия управленческих решений;
Отсутствие контроля финансовых потоках;
Отсутствие планирования товарооборота в отделе продаж.
Сильные стороны:
Высокое качество продукции;
Гибкая ценовая политика;
Широкий ассортимент оказываемых услуг;
Гибкая система скидок,
Внимательное отношение к потребностям клиентов;
Быстрое устранение бракованной продукции.

Предложения по развитию инфраструктуры ООО «Печатный дом «Магистраль»
«Создание автоматизированного управления» за счет применения современных информационных систем и информационных технологий.
Оптимизация логистической инфраструктуры, которая включает два направления:
Совершенствование структуры управления логистики.
Развитие логистической структуры путем строительства объектов логистики.

Экономический эффект от оптимизации логистической инфраструктуры
В результате проведения предлагаемых мероприятий предполагается получить экономический эффект в размере 39 812 тыс. руб., при этом затраты составят 104 188 тыс. руб., доходы - 144 000 тыс. руб.
Экономический эффект от создания автоматизированного Управления
В результате реализации предложений планируется получить экономический эффект в размере 2 933 тыс. руб., при этом доходы составят 20 153 тыс. руб., а расходы 17 200 тыс. руб.