Реинжиниринг процесса оперативного планирования производства АО Машиностроительная компания Витязь

Цель исследования: проведение анализа действующей технологии оперативного планирования и разработка мероприятий по совершенствованию организации планирования.
Объектом исследования является процесс оперативного планирования производства предприятия.
Предметом исследования являются теоретические и практические проблемы организации оперативно-производственного планирования на предприятии.

Сравнительный анализ методов и подходов к решению сформулированной проблемы

Мнемосхема существующего процесса

Проблемы существующего процесса
Длительный процесс поиска и получения исходной информации, необходимой для расчетов
Низкая скорость обработки данных при проведении расчетов по причине использования устаревших программных систем
Высокая степень загруженности отдельных структурных подразделений

Мнемосхема предлагаемого процесса

Алгоритм решения задачи планирования

Контекстная диаграмма существующего процесса оперативного планирования производства

Декомпозиция контекстной диаграммы процесса «Оперативное планирование производства»

Функциональная диаграмма блока «Формирование подетального плана»

Контекстная диаграмма предлагаемого процесса оперативного планирования производства

Декомпозиция контекстной диаграммы предлагаемого процесса «Оперативное планирование производства»

Функциональная диаграмма блока «Формирование подетального плана» предлагаемого процесса

Практическое использование полученных результатов
на примере программного продукта

Выводы
В результате после проведенных изменений время выполнения процесса оперативного планирования сократится на 55%.
мин
Существующий процесс оперативного планирования
Предлагаемый процесс оперативного планирования
98
215
0

Фрагмент статьи