Реорганизация: этапы, методы

Реорганизация
Реорганизация - слияние двух или более юридических лиц, в результате которого они ликвидируются (официально) и создается одна новая фирма.

Виды реорганизации
Виды
присоединение
поглощение
слияние
преобразование
выделение

Этапы реорганизации
подготовка;
сбор информации и определение проблем;
выработка общего и полного понимания решаемых проблем;
организационно-техническое проектирование;
социальное проектирование;
преобразование.

Этап 1. Подготовка
Используемые методы
Анализ изменений (рыночных, технологических, внешней среды)
Обсуждения, дискуссии для выработки единого подхода и поддержки
Обучение группы по реорганизации
Создание системы мотиваций и заинтересованности
Создание системы управления изменениями Проектное управление

Этап 2. Сбор информации и определение проблем
Используемые методы:
Моделирование поведения потребителей
Метод измерений и оценок
Анализ временных циклов
Стоимостный анализ
Моделирование процессов
Интеграция с поставщиками и программирование партнерства
Анализ производственного процесса
Составление организационной схемы
Учет затрат по видам деятельности
Анализ эффективности процессов

Этап 3. Выработка общего и полного понимания решаемых проблем
Используемые методы:
Оценочный анализ процесса
Анализ временных циклов
Сравнение достижений и недостатков компании с достижениями и недостатками аналогичных компаний
Анализ трудового процесса
Концептуальное видение
Интеграция с поставщиками и программы партнерства

Этап 4. Организационно-техническое проектирование
Используемые методы:
Анализ трудового процесса
Информационное проектирование
Измерение и оценка информации
Стратегическая автоматизация
Управление процессом

Этап 5. Социальное проектирование
Используемые методы:
Создание бригад
Бригады самоуправления
Квалификационная матрица
Бригады самоуправления
Организационная перестройка
Составление структурной схемы организации
Изменение в системе управления
Вознаграждение персонала и стимулы
Управление проектом