Роль и назначение бизнес-плана

Содержание

Слайд 2

Роль и назначение бизнес-плана

Основное назначение и задача бизнес-плана:
дать целостную оценку условиям,

Роль и назначение бизнес-плана Основное назначение и задача бизнес-плана: дать целостную оценку
перспективам, экономическим и социальным результатам реализации проекта

Слайд 3

Роль и назначение бизнес-плана

Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно

Роль и назначение бизнес-плана Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его
рассматривать как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля
Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления

Слайд 4

Роль и назначение бизнес-плана

Бизнес-план в большинстве случаев используется как средство для получения

Роль и назначение бизнес-плана Бизнес-план в большинстве случаев используется как средство для
необходимых инвестиций, таким образом он служит мощным инструментом финансирования бизнеса
Бизнес-план служит для обоснования предполагаемого бизнеса и оценки результатов за определенный период времени

Слайд 5

Роль и назначение бизнес-плана

Бизнес-план может быть хорошей рекламой для предполагаемого бизнеса, создавая

Роль и назначение бизнес-плана Бизнес-план может быть хорошей рекламой для предполагаемого бизнеса,
деловую репутацию и являясь своеобразной визитной карточкой организации, поэтому он должен быть компактным, красиво оформленным, информационно наполненным
Бизнес-план является своего рода документом, страхующим успех предлагаемого бизнес. Он демонстрирует готовность идти на риск

Слайд 6

Роль и назначение бизнес-плана

В качестве внешнего документа он выступает при установлении

Роль и назначение бизнес-плана В качестве внешнего документа он выступает при установлении
или расширении контактов с контрагентами и потенциальными финансовыми партнерами:

инвесторами;
поставщиками сырья, материалов, оборудования;
посредниками в реализации продукции предприятия;
предприятиями и организациями, с которыми предполагается осуществлять кооперирование научно-технической, производственной, инвестиционной и иной деятельностью;
возможными спонсорами предприятия и др.

Слайд 7

Бизнес-план как форма представления проекта

Цели разработки Бизнес-плана:
уяснить степень реальности достижения обозначенных результатов

Бизнес-план как форма представления проекта Цели разработки Бизнес-плана: уяснить степень реальности достижения
в проекте;
убедить коллег в реальности достижения определенных количественных или качественных показателей предполагаемого бизнес-проекта;
доказать определенному кругу лиц целесообразность предлагаемого бизнес-проекта;
привлечение внимания и усиления заинтересованности потенциального инвестора

Слайд 8

Бизнес-план как форма представления проекта

Целесообразно иметь два вида бизнес-плана.
Первый вид бизнес-плана –

Бизнес-план как форма представления проекта Целесообразно иметь два вида бизнес-плана. Первый вид
официальный. Он представляет собой краткое (до 50 страниц) изложение на бумаге прошлого, настоящего и будущего бизнеса и необходим перспективным партнерам, инвесторам и акционерам предприятия, чтобы иметь общую цель.
В таком бизнес-плане обычно содержатся три варианта расчетов: оптимистический, пессимистический и реальный (оптимальный).

Слайд 9

Бизнес-план как форма представления проекта

Второй вид бизнес-плана – повседневный рабочий документ для

Бизнес-план как форма представления проекта Второй вид бизнес-плана – повседневный рабочий документ
первого лица компании, команды разработчиков. В нем сосредотачивается рабочий информационный материал.
Такой бизнес-план позволяет:
понять важность официального бизнес-плана;
составить программу действий задолго до того, как реально начнется новое дело;
детально рассмотреть возможные варианты решения возникающих проблем, чтобы быть в состоянии преодолеть их впоследствии и избежать ошибок в официальном бизнес-плане;
заранее распознать и оценить внутренний и внешний риски;
вести контроль за состоянием дел, учитывая постоянные изменения во внешней и внутренней среде.

Слайд 10

Бизнес-план как форма представления проекта

Рабочие материалы могут содержать сведения, которые не вошли

Бизнес-план как форма представления проекта Рабочие материалы могут содержать сведения, которые не
в официальный бизнес-план. В них отражаются краткосрочные и долгосрочные цели бизнеса, маркетинговая стратегия, данные о конкурентах, сумма капитала, которую планируется направить в бизнес.
Часть документации рабочего бизнес-плана может быть использована в качестве приложений к официальному бизнес-плану.

Слайд 11

Бизнес-план как форма представления проекта

Функции Бизнес-плана:
Планирование - бизнес-план позволяет оценить возможности развития

Бизнес-план как форма представления проекта Функции Бизнес-плана: Планирование - бизнес-план позволяет оценить
новых направлений деятельности, контролировать процессы внутри фирмы
Привлечение внешних средств
Привлечение потенциальных партнеров
Вовлечение сотрудников в процесс составления бизнес-плана, что улучшает их информированность, позволяет скоординировать их усилия, создать мотивацию достижения цели

Слайд 12

Что должен показать бизнес-план инвестору

Что должен показать бизнес-план инвестору

Слайд 13

Классификация бизнес-планов

По целевой аудитории:

внутренний

внешний

Классификация бизнес-планов По целевой аудитории: внутренний внешний

Слайд 14

Классификация бизнес-планов

По объектам бизнеса:

по бизнес-линиям (продукция, работы, услуги)

по предприятию

действующему

новому

финансовое оздоровление

развитие

производственного подразделения

всего предприятия

Классификация бизнес-планов По объектам бизнеса: по бизнес-линиям (продукция, работы, услуги) по предприятию

Слайд 15

Классификация бизнес-планов

По назначению:

БП коммерческой идеи или инвестиционного проекта

БП компании или структурного подразделения

БП

Классификация бизнес-планов По назначению: БП коммерческой идеи или инвестиционного проекта БП компании
как заявка на грант

БП как заявка на кредит

БП финансового оздоровления

БП развития региона для бюджета

Слайд 16

Подходы к разработке бизнес-плана

Существует два основных подхода к разработке бизнес-плана.
Первый

Подходы к разработке бизнес-плана Существует два основных подхода к разработке бизнес-плана. Первый
заключается в том, что инициаторы проекта сами разрабатывают бизнес-план.
При втором подходе инициаторы бизнес-план сами не разрабатывают, а являются заказчиками. Разработчиками являются фирмы, авторские коллективы, эксперты и консультанты.

Слайд 17

Порядок работы над бизнес-планом

Работа над бизнес-планом проводится в несколько этапов:
Определение целей разработки

Порядок работы над бизнес-планом Работа над бизнес-планом проводится в несколько этапов: Определение
бизнес-плана
Определение целевой аудитории бизнес-плана
Определение структуры бизнес-плана
Сбор и систематизация информации для подготовки всех разделов бизнес-плана
Оформление бизнес-плана

Слайд 18

Порядок работы над бизнес-планом

При разработке бизнес-плана необходимо учесть интересы всех заинтересованных сторон:
заказчика

Порядок работы над бизнес-планом При разработке бизнес-плана необходимо учесть интересы всех заинтересованных
и разработчика бизнес-плана
потенциальных инвесторов, кредиторов и партнеров
органов власти
персонала и клиентов

Слайд 19

Общие требования к бизнес-плану

бизнес-план должен быть подготовлен с учетом требований и стандартов

Общие требования к бизнес-плану бизнес-план должен быть подготовлен с учетом требований и
организаций и лиц, которым предполагается представить этот документ
бизнес-план должен быть представлен в привлекательной, а не сверхсложной форме и размножен в достаточном для его рассмотрения количестве экземпляров
информация, представленная в бизнес-плане должна быть емкой, четкой и в то же время краткой, для чего можно представлять ее в аналитической (табличной) или графической форме

Слайд 20

Общие требования к бизнес-плану

объективная оценка трудностей, стоящих на пути реализации намеченного в

Общие требования к бизнес-плану объективная оценка трудностей, стоящих на пути реализации намеченного
бизнес-плане
бизнес-план должен представлять собой честный анализ, основанный на реалистичных предположениях
утверждения и прогнозы должны быть определенными, а также обоснованны и подкреплены ссылками на источники информации, заключения лиц, которые будут вести бизнес с данной компанией

Слайд 21

Общие требования к бизнес-плану

точность финансовых расчетов
анализ существующих рисков компании
план должен быть исчерпывающим

Общие требования к бизнес-плану точность финансовых расчетов анализ существующих рисков компании план
и включать обсуждение организационной стратегии достижения преимуществ компании и преодоления потенциальных трудностей
в бизнес-план не должна включаться второстепенная и справочная информация. Ее лучше вынести в приложения. Объем приложений не ограничивается

Слайд 22

Общие требования к бизнес-плану

стиль изложения: простота изложения и отсутствие языкового и терминологического

Общие требования к бизнес-плану стиль изложения: простота изложения и отсутствие языкового и
барьеров, т.е. доступность в изучении и понимании. Бизнес-план должен быть понятен широкому кругу людей, а не только специалистам, и не изобиловать техническими подробностями. Он также должен быть убедительным, лаконичным, пробуждать интерес у партнеров.

Слайд 23

Общие требования к бизнес-плану

Следует обратить внимание на
двойственный характер бизнес-плана:
С одной стороны

Общие требования к бизнес-плану Следует обратить внимание на двойственный характер бизнес-плана: С
– это серьезный аналитический документ,
а с другой – средство рекламы.

Слайд 24

Состав, структура и объем бизнес-плана

К факторам, определяющим объем, состав и структуру бизнес-плана,

Состав, структура и объем бизнес-плана К факторам, определяющим объем, состав и структуру
степень его детализации, можно отнести:
специфику вида деятельности;
размеры предприятия;
цель составления бизнес-плана;
общую стратегию предприятия;
размер предполагаемого рынка и наличие конкурентов
требования потенциального инвестора и др.

Слайд 25

Состав, структура и объем бизнес-плана

На один проект на предприятии может быть

Состав, структура и объем бизнес-плана На один проект на предприятии может быть
разработано несколько бизнес-планов. Например:
один внутренний − рабочий бизнес-план для самого предприятия,
второй – внешний для потенциальных коммерческих инвесторов,
третий − внешний для получения поддержки администрации города и т.д.
Причем каждый из них будет разным по структуре, объему, полноте раскрытия тех или иных вопросов, несмотря на то, что все они будут раскрывать суть одного и того же проекта.

Слайд 26

Состав, структура и объем бизнес-плана

Не существует жестко регламентированной формы и структуры

Состав, структура и объем бизнес-плана Не существует жестко регламентированной формы и структуры
бизнес-плана.
Отсутствие единого стандарта разработки бизнес-планов объясняется и различными видами бизнеса, и различными целями, с которыми создаются бизнес-планы.
Тем не менее можно выделить разделы, которые обычно присущи бизнес-плану.

Слайд 27

Типовые разделы бизнес-плана

титульный лист
резюме
описание компании
продукция и услуги
анализ отрасли и рынка
план маркетинга
производственный план
организационный

Типовые разделы бизнес-плана титульный лист резюме описание компании продукция и услуги анализ
план
анализ рисков
финансовый план
приложения к бизнес-плану

Слайд 28

Последовательность разработки бизнес-плана

Последовательность разработки бизнес-плана

Слайд 29

Последовательность разработки бизнес-плана

Последовательность разработки бизнес-плана

Слайд 30

Последовательность разработки бизнес-плана

Последовательность разработки бизнес-плана

Слайд 31

Содержание разделов бизнес-плана Титульный лист

Титульный лист бизнес-плана должен быть лаконичным и привлекательным,

Содержание разделов бизнес-плана Титульный лист Титульный лист бизнес-плана должен быть лаконичным и
не содержать излишних подробностей. На нем указываются:
название фирмы;
ее местоположение;
название бизнес-плана;
дата его составления.
На титульном листе обычно помещается меморандум о конфиденциальности.

Слайд 32

Содержание разделов бизнес-плана Содержание

После титульного листа может быть приведено содержание бизнес-плана, в

Содержание разделов бизнес-плана Содержание После титульного листа может быть приведено содержание бизнес-плана,
котором дается перечень того, что будет включено в бизнес-план, позволяющий быстро найти необходимую информацию.
Содержание должно быть четко оцифровано.

Слайд 33

Содержание разделов бизнес-плана Резюме

Резюме (концепция бизнеса) − это сжатый, быстро читаемый обзор

Содержание разделов бизнес-плана Резюме Резюме (концепция бизнеса) − это сжатый, быстро читаемый
информации о намечаемом бизнесе и целях, которые ставит перед собой предприятие либо предприниматель, начиная собственное дело или развивая имеющееся.
Его задача - привлечь внимание и захватить воображение тех, кто знакомится с содержанием проекта, вызвать у них желание познакомиться с проектом более детально.

Слайд 34

Содержание разделов бизнес-плана Резюме

Сведения, включаемые в резюме, должны передавать все особенности проекта,

Содержание разделов бизнес-плана Резюме Сведения, включаемые в резюме, должны передавать все особенности
включая:
цели проекта;
специфику продукции и услуг;
рынки сбыта и конкуренцию;
организацию и управление проектом;
финансовую информацию о проекте;
потенциальные выгоды для возможных участников проекта.

Слайд 35

Содержание разделов бизнес-плана Описание компании

В этом разделе следует дать общее описание фирмы.

Содержание разделов бизнес-плана Описание компании В этом разделе следует дать общее описание
Ключевые элементы раздела:
основные сведения о предприятии;
краткая история предприятия;
тип бизнеса, основные виды деятельности;
местоположение предприятия;
факторы, влияющие на деятельность предприятия;
цели и стратегии бизнеса.

Слайд 36

Содержание разделов бизнес-плана Продукция и услуги

В этом разделе представляется описание продукции (услуг)

Содержание разделов бизнес-плана Продукция и услуги В этом разделе представляется описание продукции
предприятия, производится их комплексная оценка.
Выбор продукта должен осуществляться с точки зрения тех потребительских качеств, которые он удовлетворяет (цепочка «желание - удовлетворение»).
Основной вопрос: в чем уникальность именно вашего продукта/услуги, почему именно у Вас будут его приобретать.

Слайд 37

Содержание разделов бизнес-плана Продукция и услуги

С этой целью приводятся следующие сведения:
потребности,

Содержание разделов бизнес-плана Продукция и услуги С этой целью приводятся следующие сведения:
удовлетворяемые товаром;
показатели качества;
экономические показатели;
внешнее оформление;
сравнение с другими аналогичными товарами;
патентная защищенность;
показатели экспорта и его возможности;
основные направления совершенствования продукции;
возможные ключевые факторы успеха.

Слайд 38

Содержание разделов бизнес-плана Анализ отрасли и рынка

Данный раздел − один из важнейших

Содержание разделов бизнес-плана Анализ отрасли и рынка Данный раздел − один из
этапов подготовки бизнес-плана, который должен ответить на вопросы: кто, почему и в каких количествах покупает или будет покупать продукцию предприятия.
При изложении материала следует особенно проявлять реализм, не преувеличивая своих возможностей и не преуменьшая возможностей конкурентов, с тем, чтобы не подорвать доверие к предприятию и его руководству.

Слайд 39

Содержание разделов бизнес-плана Анализ отрасли и рынка

В бизнес-плане должны найти отражение следующие

Содержание разделов бизнес-плана Анализ отрасли и рынка В бизнес-плане должны найти отражение
вопросы:
характеристика отрасли;
тенденции и перспективы развития отрасли;
роль предприятия внутри отрасли;
определение типа рынка, на котором предприятие предполагает работать;
определение рыночной структуры (проведение сегментирования рынка);
оценка конъюнктуры рынка (оценка численности покупателей на каждом выделенном сегменте, определение емкости рынка и степени удовлетворения спроса);

Слайд 40

Содержание разделов бизнес-плана Анализ отрасли и рынка

отбор целевых сегментов;
позиционирование на рынке

Содержание разделов бизнес-плана Анализ отрасли и рынка отбор целевых сегментов; позиционирование на
(действия по выведению товара на рынок и обеспечению ему конкурентоспособного положения в сегменте);
прогноз объемов продаж (в натуральном и денежном выражении);
анализ сильных и слабых сторон предприятия и основных конкурентов;
оценка конкурентоспособности продукции и услуг;
конкурентное преимущество предприятия.

Слайд 41

Содержание разделов бизнес-плана План маркетинга

В данном разделе целесообразно изложить основные моменты планируемой

Содержание разделов бизнес-плана План маркетинга В данном разделе целесообразно изложить основные моменты
маркетинговой деятельности фирмы, исходя из целей бизнес-плана.
Структура раздела может быть следующей:
стратегия маркетинга;
товарная политика;
ценовая политика;
сбытовая политика;
коммуникативная политика;
бюджет маркетинга.

Слайд 42

Содержание разделов бизнес-плана Производственный план

Этот раздел готовится только той фирмой, которая собирается

Содержание разделов бизнес-плана Производственный план Этот раздел готовится только той фирмой, которая
заниматься производством.
Раздел должен показать, что предприятие в состоянии производить необходимое количество продукции в нужные сроки и с требуемым качеством.
А также возможности дальнейшего расширения, модернизации, гибкость и мобильность производства и производственного процесса.

Слайд 43

Содержание разделов бизнес-плана Производственный план

Структура раздела может иметь следующий вид:
расположение предприятия;

Содержание разделов бизнес-плана Производственный план Структура раздела может иметь следующий вид: расположение
потребность в долгосрочных активах (капвложения);
производственные мощности и их развитие;
потребность в оборотных средствах;
технология производства;
производственный процесс и операции;
организация труда;
контроль качества и охрана окружающей среды;
прогноз затрат.

Слайд 44

Содержание разделов бизнес-плана Организационный план

Данный раздел бизнес-плана должен быть посвящен системе управления

Содержание разделов бизнес-плана Организационный план Данный раздел бизнес-плана должен быть посвящен системе
фирмой и ее кадровой политике. Структура раздела может иметь следующий вид:
правовое обеспечение деятельности;
организационная структура;
ключевой управленческий персонал;
кадровая политика фирмы;
календарный план.

Слайд 45

Содержание разделов бизнес-плана Анализ рисков

Задача раздела - выявление основных рисков в реализации

Содержание разделов бизнес-плана Анализ рисков Задача раздела - выявление основных рисков в
проекта, анализ их источников и причин возникновения, оценка возможного ущерба и принятие мер по снижению рисков.
Данный раздел содержит следующие составные части:
анализ рисков, оценка риска проекта;
потери от риска, тип области риска проекта;
организационные меры по профилактике и нейтрализации рисков;
программа страхования рисков.

Слайд 46

Содержание разделов бизнес-плана Финансовый план

В этом разделе бизнес-плана обобщают все предшествующие материалы

Содержание разделов бизнес-плана Финансовый план В этом разделе бизнес-плана обобщают все предшествующие
разделов бизнес-плана и представляют их в виде финансовых формулировок и стоимостных показателей, а также содержит план получения инвестиций и определение эффективности предполагаемого проекта.

Слайд 47

Содержание разделов бизнес-плана Финансовый план

Раздел объединяет три направления:
1. Финансово-экономические результаты деятель-ности предприятия
2.

Содержание разделов бизнес-плана Финансовый план Раздел объединяет три направления: 1. Финансово-экономические результаты
Планирование основных финансовых показате-лей
3. Финансовая стратегия предприятия

Слайд 48

Содержание разделов бизнес-плана Финансовый план

1. Финансово-экономические результаты деятель-ности предприятия:
финансовая отчетность предприятия;
анализ

Содержание разделов бизнес-плана Финансовый план 1. Финансово-экономические результаты деятель-ности предприятия: финансовая отчетность
финансово-экономического состояния предприятия.

Слайд 49

Содержание разделов бизнес-плана Финансовый план

2. Планирование основных финансовых показателей:
прогноз баланса активов и

Содержание разделов бизнес-плана Финансовый план 2. Планирование основных финансовых показателей: прогноз баланса
пассивов предприятия;
прогноз прибылей и убытков;
прогноз движения денежных средств;
финансовая оценка проекта;
прогноз запаса финансовой прочности.

Слайд 50

Содержание разделов бизнес-плана Финансовый план

3. Финансовая стратегия предприятия:
потребности в инвестициях и источники

Содержание разделов бизнес-плана Финансовый план 3. Финансовая стратегия предприятия: потребности в инвестициях
их финансирования;
оценка эффективности проекта в целом;
оценка эффективности участия в проекте;
анализ чувствительности проекта.
Имя файла: Роль-и-назначение-бизнес-плана.pptx
Количество просмотров: 31
Количество скачиваний: 0