Содержание
- 2. ПЛАН ЛЕКЦИИ: Понятие руководства и лидерства Теории лидерства Стили руководства и их эффективность Личностные особенности, способности
- 3. ВОПРОС 1. Понятие руководства и лидерства
- 4. ЛИДЕРСТВО Лидерство – естественный социально-психологический процесс в группе, построенный на влиянии личного авторитета человека на поведение
- 5. В отличие от лидера, который выдвигается снизу, руководитель назначается официально, извне. Лидерство связано с неформальной структурой
- 6. ОТЛИЧИЕ ЛИДЕРА ОТ РУКОВОДИТЕЛЯ: Регулирует межличностные (неофициальные) отношения в группе Лидерство возникает стихийно, это менее стабильное
- 7. ОБЩИЕ ЧЕРТЫ РУКОВОДИТЕЛЯ И ЛИДЕРА: выполняют роли координаторов, организаторов членов социальной группы; осуществляют социальное влияние в
- 8. ВОПРОС 2. Теории лидерства
- 9. «ХАРИЗМА» (ГРЕЧ.) «харизма» (греч.) – благодать, дар Божий; лидером может быть человек, обладающий врождённым набором личностных
- 10. ПСИХОФИЗИЧЕСКИЕ ЧЕРТЫ ЛИДЕРА: интеллект (выше среднего, но не на уровне гениальности); инициатива (самостоятельность и находчивость, способность
- 11. «ТЕОРИЯ ЧЕРТ»В ЛИДЕРСТВЕ: Резонансный лидер: основная задача его состоит в том, чтобы «зажигать» людей, т.е. вызывать
- 12. СИТУАЦИОННАЯ ТЕОРИЕЯ ЛИДЕРСТВА В различных ситуациях групповой жизни выделяются члены группы (ситуационные лидеры), которые превосходят других
- 13. СИСТЕМНАЯ ТЕОРИЯ ЛИДЕРСТВА Лидер – как субъект управления процессом. Лидерство рассматривается как процесс организации межличностных отношений
- 14. КОНЦЕПЦИЯ ЦЕННОСТНОГО ОБМЕНА Ценностные характеристики членов группы обмениваются на авторитет и признание лидера. Лидером становится тот,
- 15. ВОПРОС 3. Стили руководства и их эффективность
- 16. Стиль лидерства (руководства) – комплекс систематически используемых руководителем методов принятия решений, воздействия на подчинённых и общения
- 17. Авторитарный (директивный) стиль Деловые, краткие распоряжения. Запреты без снисхождения, с угрозой. Чёткий язык, неприветливый тон. Похвала
- 18. СТИЛИ РУКОВОДСТВА ЛИДЕРА: Либеральный (попустительский) стиль Тон конвенциональный. Отсутствие похвалы, порицаний. Никакого сотрудничества. Позиция лидера –
- 19. СТИЛЬ РУКОВОДСТВА ОПРЕДЕЛЯЕТСЯ 4 - МЯ ПАРАМЕТРАМИ: руководитель – его личность и предпочитаемый им стиль; подчинённые
- 20. ВОПРОС 4. Личностные особенности, способности руководителя
- 21. На эффективность руководства трудовым коллективом влияют три личностных фактора: опыт (т.е. совокупность управленческих знаний, умений, навыков),
- 22. БИОГРАФИЧЕСКИЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ РУКОВОДИТЕЛЯ: пол, возраст, социальный статус, образование. общие способности руководителя: интеллект; коммуникабельность; предпримчивость; специальные способности.
- 23. ЛИЧНОСТНЫЕ ЧЕРТЫ, СПОСОБСТВУЮЩИЕ УСПЕШНОМУ РУКОВОДСТВУ: большое количество действий, в основном, кратковременных; частые вмешательства извне; широкая сеть
- 24. ВОПРОС 5. Власть и её психологические источники
- 25. ВЛАСТЬ Власть – возможность влиять на поведение и деятельность других людей. Она характеризуется: пределом (степенью зависимости
- 26. ТИПЫ ВЛАСТИ: вознаграждающая; принуждающая; легитимная (законная); референтная (основана на симпатии, эмоциональном предпочтении); экспертная (основана на превосходстве
- 27. Власть руководителя связана не только с объёмом его полномочий, но и с его авторитетом. Авторитет –
- 28. Доминантность – честолюбие, умение влиять на подчинённых. Под воздействием традиционных методов руководства большинство подчинённых используют в
- 29. Эмоциональная уравновешенность и стрессоустойчивость формируется как следствие развития самоконтроля и обогащения опыта преодоления экстремальных ситуаций. Креативность
- 30. ВОПРОС 6. Эффективность руководства.
- 31. ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ КРИТЕРИИ: удовлетворённость членов коллектива различными аспектами членства в нём (например, отношениями, условиями труда); мотивация членов
- 32. НЕПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ КРИТЕРИИ ЭФФЕКТИВНОСТИ РУКОВОДСТВА ВКЛЮЧАЮТ: действенность, т.е. получение нужных «вещей» (производимой продукции) вовремя (своевременность), с нужными
- 34. Скачать презентацию