Рынок веб-разработок в 2005: изменения в структуре спроса

Корпоративные клиенты –
локомотив рынка разработок
Можно констатировать, что к 2005 году бизнесу твердо доказали, что сайт окупается, приносит деньги и является частью современного бизнеса, такой же как визитки, презентации, машины и рекламные щиты.
Стремясь осуществить поставленные задачи и добиться преимущества в бизнесе, корпоративные клиенты выделяют бюджеты на создание и развитие интернет-проектов.

Исполнители
Исполнители веб-проектов:
1. Профессиональные компании полного цикла
Услуги: Консалтинг, программирование, дизайн, юзабилити, SEO.
10-50 человек
2. Студии дизайна частичного сервиса
Услуги: программирование, дизайн, иногда SEO
2-12 человек
3. Малые студии и частные разработчики
Услуги: отдельные работы по подготовке и запуску проекта
1-3 человека

Выбор исполнителя
Крупные заказчики выбирают в основном студии полного цикла + студии частичного сервиса.
Средний бизнес - чаще студии полного цикла но иногда и студии частичного сервиса.
Малый бизнес в основном студии частичного сервиса и реже студии полного цикла.

Изменения в структуре спроса
В 2005 году произошли существенные изменения в структуре спроса
со стороны корпоративных клиентов.

Дизайн уходит на второй план
Раньше для заказчиков был важен дизайн. В настоящий момент все больше компаний на первое место ставят юзабилити и достижение целей проекта, и уже на второе место "нравится ли руководству или нет".
Пришло понимание, что проект делается для достижения целей и дизайн – это только метод достижения цели.
Если клиенты не готовы на "правильный" дизайн и юзабилити, то с легкостью выбирают шаблоны дизайна, настраивают и быстро достигают адекватных результатов.

Программные продукты
начинают доминировать
Клиенты научились понимать разницу между программными продуктами для разработки интернет-проектов и услугами по разработке индивидуальных решений.
Продукты стали функциональнее и полнее большинства индивидуальных решений. Клиенты уже не могут игнорировать данный вопрос.
Клиенты все чаще приходят к разработчикам "под продукт", ищут компанию, которая создает сайты на основе определенного программного продукта.

Интернет-проект становится частью инфраструктуры предприятия
Появляется все больше интегрированных сервисов:
интернет-магазины, интегрированные с 1С
авторизационные сервера
Navision, Axapta
СРМ
внутренние базы данных и т.п.

Отдельные менеджеры интернет-проектов
Значение интернет-проекта поднялось в масштабах компании. У заказчиков появляются постоянные менеджеры интернет-проектов.
Выделяются деньги на людей и рекламу.
Увеличилась отдача от интернет-проекта.

Мультисайтовые интернет-проекты
Появилась тенденция сегментации крупных проектов. Крупные интернет-проекты делят на несколько сайтов.
Среднее количество сайтов у одной компании, активно работающей в Интернете, уже превышает 2-3.

Клиенты перестали рулить разработчиками
Пришло понимание того, что студия профессионально оказывает услуги. Раньше заказчики думали, что они умные (это развратило разработчиков).
Клиент приходит решить бизнес-задачу и надеется получить профессиональные услуги и консультации для самого быстрого и результативного достижения цели.

Следствия
Студии вынуждены укрупняться и обзаводиться специалистами в новых
дисциплинах, чтобы обеспечить полный комплекс услуг.
Преимущества на рынке получают разработчики, предоставляющие полный комплекс услуг. Размер начинает иметь значение. Оптимальным составом становится численность 12-18 человек.
Начинается масштабный переход разработчиков на тиражные продукты. Растут
партнерские сети разработчиков. На первое место для разработчиков выходит
рентабельность в разработке, масштабируемость, интегрируемость и
преимущества в привлечении клиента.

Было важно: 1. Креативно 2. Удобно 3. Технологично
Стало важно 1. Удобно 2. Технологично 3. Креативно