Слайд 2Что сегодня будет:
Планирование как процесс для достижения результата.
Методики планирования, достоинства и недостатки.
Примеры
![Что сегодня будет: Планирование как процесс для достижения результата. Методики планирования, достоинства](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/959045/slide-1.jpg)
использования инструментов планирования.
Слайд 3Задачка от мастера Шифу
Назовите 3 качества личности,
на которых базируется компетенция планирования
![Задачка от мастера Шифу Назовите 3 качества личности, на которых базируется компетенция планирования](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/959045/slide-2.jpg)
Слайд 5Ваши выводы относительно планирования?
Зачем нужно планирование?
Что нужно, а что не нужно планировать?
Что
![Ваши выводы относительно планирования? Зачем нужно планирование? Что нужно, а что не](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/959045/slide-4.jpg)
мешает/помогает в планировании?
Слайд 6Планирование как процесс для достижения результата
![Планирование как процесс для достижения результата](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/959045/slide-5.jpg)
Слайд 7Цель планирования
Найти и поддержать оптимальные пути достижения проектных целей.
Получение единого сводного плана,
![Цель планирования Найти и поддержать оптимальные пути достижения проектных целей. Получение единого](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/959045/slide-6.jpg)
полученного в результате множества взаимосвязанных итераций.
Слайд 8План проекта
система намечаемой деятельности, документально оформленной в результате составления таблиц, среди параметров
![План проекта система намечаемой деятельности, документально оформленной в результате составления таблиц, среди](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/959045/slide-7.jpg)
которой сроки, стоимость, результаты, критерии результативности, ответственные, риски и т.п.
Слайд 9Зачем нужно планирование работ в проекте?
Декомпозиция проблем до простых задач
Метод
![Зачем нужно планирование работ в проекте? Декомпозиция проблем до простых задач Метод](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/959045/slide-8.jpg)
согласования позиций разных участников проекта
Способ планирования ресурсов и времени
Инструмент методической проработки проекта
Возможность заложить будущее в проект после окончания
Слайд 10Группы процессов (процессно-функциональная модель управления проектами):
инициация;
планирование;
исполнение;
мониторинг и контроль;
закрытие.
http://projectimo.ru/upravlenie-proektami/osnovy-upravleniya-proektami.html
![Группы процессов (процессно-функциональная модель управления проектами): инициация; планирование; исполнение; мониторинг и контроль; закрытие. http://projectimo.ru/upravlenie-proektami/osnovy-upravleniya-proektami.html](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/959045/slide-9.jpg)
Слайд 12Что планируется в проекте
Определение состава работ
Разработка бюджета и сметы
Разработка расписания
Планирование управления рисками
Планирование
![Что планируется в проекте Определение состава работ Разработка бюджета и сметы Разработка](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/959045/slide-11.jpg)
персонала
Планирование поставок
Планирование коммуникаций
Планирование качества
Разработка сводного плана проекта
Слайд 18Методика реализации стратегических инициатив 7SMcKinsey
![Методика реализации стратегических инициатив 7SMcKinsey](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/959045/slide-17.jpg)
Слайд 19Методика «Дерево целей»
1. Сформулируйте главную цель. Опишите критерии ее реализации.
2. Выстроите иерархию
![Методика «Дерево целей» 1. Сформулируйте главную цель. Опишите критерии ее реализации. 2.](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/959045/slide-18.jpg)
целей (каскадируйте) по уровням, например, по функциям организации.
3. Проверьте подчиненные цели снизу вверх и обратно на отсутствие конфликтов и полноту обеспечения цели верхнего уровня.
Слайд 23Методика «5W»
Что? (What?)
Кто? (Who?)
Почему? (Why?)
Когда? (When?)
Где? (Where?)
![Методика «5W» Что? (What?) Кто? (Who?) Почему? (Why?) Когда? (When?) Где? (Where?)](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/959045/slide-22.jpg)
Слайд 26Методика «Дорожная карта»
Описание шагов на пути к достижению цели
Цели каждого этапа ключевые
![Методика «Дорожная карта» Описание шагов на пути к достижению цели Цели каждого](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/959045/slide-25.jpg)
направления деятельности
Формат конечного результата
Технологии, методы, способы достижения результата
Маршруты движения
Риски
Ресурсы
Критерии цели Стейкхолдеры
Слайд 28Статья про скрам https://mel.fm/blog/serge-parkhomenko/62534-chto-takoye-scrum-doska-i-kak-
ona-uchit-rebenka-upravlyat-svoimi-delami
Методика «SCRUM-доска»
![Статья про скрам https://mel.fm/blog/serge-parkhomenko/62534-chto-takoye-scrum-doska-i-kak- ona-uchit-rebenka-upravlyat-svoimi-delami Методика «SCRUM-доска»](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/959045/slide-27.jpg)
Слайд 364 ПРИНЦИПА ОРГАНИЗАЦИИ ВРЕМЕНИ
Принцип конкретности и логичности
Принцип приоритетности
Принцип эффективности
Принцип результативности
![4 ПРИНЦИПА ОРГАНИЗАЦИИ ВРЕМЕНИ Принцип конкретности и логичности Принцип приоритетности Принцип эффективности Принцип результативности](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/959045/slide-35.jpg)
Слайд 39ОТПАД»
– отличная технология постоянства активных действий. …Главная идея технологии ОТПАД: при
![ОТПАД» – отличная технология постоянства активных действий. …Главная идея технологии ОТПАД: при](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/959045/slide-38.jpg)
движении к поставленной цели нельзя останавливаться. Вернуться к потерянному ритму гораздо труднее, чем поддерживать его. Остановка, прерывание в движении негативно сказываются на всем процессе, а регулярные замедления и последующие рывки не принесут вам ничего хорошего, если, конечно, вы не преследуете цели специально создать дополнительные трудности для личностного роста. Для достижения цели необходимо постоянное действие. Пусть чуть-чуть, пусть понемногу, но двигаться вперед без остановки. Шаг за шагом, шаг за шагом, каждый день, непрерывно.
Слайд 41Матрица Эйзенхауэра
https://www.youtube.com/watch?v=rWTJcrPaCeg
![Матрица Эйзенхауэра https://www.youtube.com/watch?v=rWTJcrPaCeg](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/959045/slide-40.jpg)
Слайд 43МЕТОД «АЛЬПЫ»
Метод включает пять стадий:
1. Составление списка задач на день
2. Оценку длительности
![МЕТОД «АЛЬПЫ» Метод включает пять стадий: 1. Составление списка задач на день](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/959045/slide-42.jpg)
планируемых действий- сколько времени потребуется на каждую задачу
3. Резервирование времени (в соотношении 60:40 – как минимум три пятых времени необходимо оставить на непредвиденные обстоятельства)
4.Принятие решений по приоритетам и перепоручению отдельных операции
5. Анализ (учет несделанного, неправильно оцененного времени и т. д.)
Слайд 44Мой секретный ингредиент - О3
Осознанность
Ответственность
Обратная связь
![Мой секретный ингредиент - О3 Осознанность Ответственность Обратная связь](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/959045/slide-43.jpg)
Слайд 45А какой ваш секретный ингредиент?
![А какой ваш секретный ингредиент?](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/959045/slide-44.jpg)
Слайд 46Мои контакты
Людмила Киселева
mkis08@mail.ru
8 (920) 4-153-152
![Мои контакты Людмила Киселева mkis08@mail.ru 8 (920) 4-153-152](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/959045/slide-45.jpg)