Сессия на Международном форуме корпоративных секретарей 6-7 июля 2011

Зачем КУ нашей компании
Лучше понимать, что такое корпоративное управление и его модели;
Определить его значение для вашей компании и ее владельцев; и
Лучше понять конкретные задачи, которые могут стоять перед вашей компанией
Вопросы дискуссии

Вопросы сессии
Роль комитетов и системе корпоративного управления компании: вспомогательный орган СД или орган, обладающий собственной компетенцией?
Организация взаимодействия комитета с советом директоров и менеджментом общества
Участие корпоративного секретаря в планировании и организации заседаний комитетов
Оптимальный персональный состав комитетов

Роль комитетов в системе КУ: вспомогательный или самостоятельный?
Если вспомогательный, то решения имеют только рекомендательный характер
Если самостоятельный, то какие решения они должны иметь право принимать и насколько это будет легитимным?

Организация взаимодействия комитета с СД и менеджментом общества
В чей адрес направляются рекомендации комитетом?
Как сделать так, чтобы решение комитета стало обязательным для исполнения и одновременно легитимным?
Как проект решения должен попадать на СД: через Комитет и Правление или Правление и потом Комитет?
Когда проводить заседание Комитета: заранее или непосредственно перед СД?

Участие КС в планировании и организации заседаний комитетов
Можно ли считать СД работающим, если у него нет комитетов?
Каждому Комитету – по секретарю?
Насколько сильно должна быть формализована работа Комитетов?
Обязательно ли формировать план и протоколы?
Роль КС в анализе эффективности работы комитетов (и СД тоже)

Участие КС в планировании и организации заседаний комитетов
Можно ли считать СД работающим, если у него нет комитетов?
Каждому Комитету – по секретарю?
Насколько сильно должна быть формализована работа Комитетов?
Обязательно ли формировать план и протоколы?

Оптимальный персональный состав комитетов
Следует ли формировать СД, имея в виду будущий состав комитетов?
Сколько членов: можно ли больше кворума?
Только члены СД или можно внешних
Привлечение внешних экспертов временных и постоянных
Участие менеджмента в заседании комитетов и права менеджмента в заседании