Содержание
- 2. Внедрение стратегической концепции управления. Сбалансированная система показателей. На бревне сидят три лягушки. Одна из них решила
- 3. Уважаемые господа, просмотрите пожалуйста перечень вопросов, приведенный ниже. Готова ли ваша компания перейти на качественно новый
- 4. Сейчас в истории организаций наступил период знающего работника Именно по этой причине всем работникам необходимо продемонстрировать,
- 5. Оптимизированные бизнес-процессы, и четко отстроенные взаимосвязи между участниками цепочки создания потребительской ценности продукции позволяют при прочих
- 6. Сессия стратегического планирования – это технология, разработанная под специфику украинских и российских компаний практиками отечественного бизнеса.
- 7. ССП предоставляет организации концептуальную базу перехода от принятия решения о стратегии к действию посредством: Регламентации и
- 8. Стимулировать лояльность, приверженность и преданность в организации посредством интегрированного подхода – личной системы стратегических карт, а
- 9. Основой реализации стратегии на всех иерархических уровнях Компании является Сбалансированная система показателей деятельности, апробированная и принесшая
- 10. Почему мы существуем? К чему мы стремимся? Какие особенности делают нас уникальными? Каких результатов мы хотим
- 11. Как внедрение системы сбалансированных показателей может устранить барьеры на пути реализации стратегии? Есть ли в вашей
- 12. Почему стратегия большинства компаний так и остается нереализованной
- 13. В большинстве компаний процессы составления бюджета и стратегического планирования разделены. Разработка Сбалансированной Системы Показателей предоставляет возможность
- 14. Преодоление барьера видения с помощью перевода стратегии В идеальном варианте Сбалансированная Система Показателей создается на основе
- 15. Для успешной реализации любая стратегия должна быть понята и принята к исполнению на всех уровнях фирмы.
- 16. Преодоление барьера руководства с помощью стратегического обучения В быстро меняющейся деловой среде, с которой сталкивается большинство
- 17. Блок №1. Анализ рыночной деятельности Компании. Разработка стратегической концепции путем внедрения сбалансированной системы показателей. Этапы проведения
- 18. Определение основных экономических характеристик отраслевого окружения; Барьеры на пути входа (выхода) в отрасль; Идентификация движущих сил
- 19. SWOT-анализ и методика оценки деятельности Компании
- 20. По результатам проведенного SWOT-анализа и составленных на его основании аналитических таблиц определяются: Основные приоритеты на изменение
- 21. Миссия – вдохновляющее и впечатляющее представление о будущей роли и основных задачах организации, существенно выходящее за
- 22. Содержание блока 2б (2 дня) Определение ключевых аспектов деятельности Компании; Определение ключевых факторов успеха; Определение стратегических
- 23. Определение ключевых аспектов деятельности Компании После того, как сформулирована корпоративная миссия и разработана модель бизнеса можно
- 24. Система сбалансированных показателей деятельности Компании
- 25. Что Вы сможете получить в результате проведения первого блока ССП? Приобретение навыков анализа деятельности Компании и
- 26. Основные результаты первого блока ССП: Разработка стратегической концепции компании. Определение стратегии развития, основных целей, разработка действий
- 27. Межсессионная деятельность рабочих групп В период между двумя блоками Сессии созданные рабочие группы при участии консультантов
- 28. Блок №2. Создание системы мотивации и самообучения. Интеграция стратегических целей на все уровни компании.
- 29. Содержание блока 2а (2 дня) Создание личной системы сбалансированных показателей деятельности. Определение личной миссии и видения;
- 30. Утверждение и внедрение инструментов и технологий внедрения Стратегической концепции компании. Отображение всех функциональны взаимосвязей необходимых для
- 32. Скачать презентацию