Система 5С

В ХОДЕ ОБУЧЕНИЯ ВЫ УЗНАЕТЕ И НАУЧИТЕСЬ
1
2
3
4
5
Шаги 5С
Как влияет 5С на качество, безопасность и производительность
Как устранить потери и проблемы за счет
системы 5С
Что такое система 5С и зачем она нужна?
Лучшие практики применения 5С на производстве

Что я знаю (слышал) о системе 5С?

Cистема организации безопасного и эффективного рабочего места
Простые принципы для получения максимальной выгоды из имеющихся ресурсов
Отправная точка построения производственной системы для предприятия
ЧТО ТАКОЕ СИСТЕМА 5С?
1
2
3
5С

1. СОРТИРУЙТЕ
2. СОБЛЮДАЙТЕ ПОРЯДОК
3. СОДЕРЖИТЕ В ЧИСТОТЕ
4. СТАНДАРТИЗИРУЙТЕ
5. СОВЕРШЕНСТВУЙТЕ
СИСТЕМА 5С - 5 ПРОСТЫХ ШАГОВ

5С В ПРОГРАММЕ РАЗВЕРТЫВАНИЯ ПРОЕКТА
Тиражирование лучших практик на все предприятие
Что?
Где?
Когда?
Результат
Организация рабочих мест по системе 5С
Эталонный участок
С 4-й недели
проекта

МИФЫ О СИСТЕМЕ 5С
5С – это только для красоты!
5C не влияет на производительность
5С – это «генеральная уборка»
А какие мифы о системе 5С знаете вы?

ПОЧЕМУ ПОЯВИЛИСЬ ЭТИ МИФЫ?
«Оконтуривание мыши» и прочее бездумное применение 5С

ДАВАЙТЕ ОБСУДИМ
Как вы считаете, это рабочее место:
Удобное?
Красивое?
Рационально организованное?

Удобное?
Красивое?
Рационально организованное?
Как вы считаете, это размещение инструмента:
ДАВАЙТЕ ОБСУДИМ

Удобное?
Красивое?
Рационально организованное?
Как вы считаете, это рабочее место:
ДАВАЙТЕ ОБСУДИМ

Стандартизируйте процедуры поддержания порядка
Совершенствуйте порядок, стимулируйте его поддержание
Определите:
наименование
количество
место расположения
цветовую маркировку
маршрут
Оставьте только нужное
Избавьтесь от ненужного
1С
2С
4С
3С
5С
Содержите и оставляйте рабочее место в чистоте, в исправном, подготовленном к работе состоянии
ИЗ ЧЕГО СОСТОИТ 5С?

УПРАЖНЕНИЕ «ГИРЛЯНДА»
1. Проденьте резинку в отверстие диска, образовав две петли: большую и малую (рис.1)
2. Проденьте малую петлю в большую (рис.2) и затяните (рис.3)
3. Таким же приемом соедините первый диск со вторым (рис.4,5)
4. Продолжите соединение дисков до полной сборки гирлянды.

ОБРАЗЕЦ

Шаг 1: сортируйте
Отдели необходимое от бесполезного
ежечасно
ежедневно
раз в неделю
реже 1 раза в неделю
по мере надобности
под редкий заказ
не использую более 3-х месяцев
не использую в техпроцессе
ОСТАВИТЬ
НА РАБОЧЕМ МЕСТЕ?
Обозначь редко используемое
Оставь только нужное
1
2
3
НУЖНО ПОСТОЯННО
НЕ НУЖНО СРОЧНО
НЕ НУЖНО ВООБЩЕ
производительность.рф

ПРИМЕРЫ РАБОЧИХ ПРОСТРАНСТВ ДО СОРТИРОВКИ
Невозможно найти что-либо быстро,
оценить, что есть в наличии

Рабочая поверхность
должна быть свободной
Рабочее пространство –
для работы
ПРИМЕРЫ РАБОЧИХ ПРОСТРАНСТВ ДО СОРТИРОВКИ

ЧТО ДЕЛАТЬ С «НЕНУЖНЫМ»?
УТИЛИЗАЦИЯ
ЗОНА КАРАНТИНА
Сломанные предметы
«Осталось после вспомогательных служб»
С истекшим сроком службы
Неиспользуемые
Назначение непонятно

ПРАВИЛА ЗОНЫ КАРАНТИНА
Если предмет нельзя перенести в зону карантина - повесить красные ярлыки по месту нахождения предмета
без решения специалистов будет утилизировано до 10%
«нужных» предметов!
Все предметы – с красными ярлыками
Окончательное решение – за специалистами подразделений
1
2
3

ОФОРМЛЕНИЕ КРАСНЫХ ЯРЛЫКОВ
Зона карантина ≠ Склад
Для каждого предмета определена дата, когда он должен быть удален из зоны карантина
КРАСНЫЙ ЯРЛЫК
Подразделение____________________
Рабочее место_____________________
Рабочая группа №__________________
Наименование предмета____________
Куда должен быть удален предмет____
Срок, до которого предмет должен быть удален_______________________
Ответственный
за удаление предмета_______________
Дата навески ярлыка _______________

Какие проблемы решает?
Долгий поиск, потеря времени
Утеря документации/ информации, просрочена работа
Закончились расходные материалы, не привезены вовремя
Шаг 2: соблюдайте порядок
производительность.рф

ПРАВИЛА ОРГАНИЗАЦИИ ХРАНЕНИЯ
Не более 30 секунд на поиск любого инструмента, документа или предмета любым сотрудником
У каждого предмета есть свой адрес. Предмет невозможно положить не туда или не так
Быстро и легко достать; можно свободно перемещать
Доступ в 1 касание
30 СЕКУНД
ЗАЩИТА
ОТ ОШИБКИ
УДОБСТВО
1
2
3

ПРИМЕРЫ ОРГАНИЗАЦИИ (1)
Метод теней эффективнее использовать на вертикальных поверхностях
Использование цветовой маркировки и защиты от ошибки

ПРИМЕРЫ ОРГАНИЗАЦИИ (2)
Ключ невозможно
положить не на свое место
Использование цветовой маркировки

ПРИМЕРЫ ОРГАНИЗАЦИИ (3)
Метод трафаретов – для горизонтальных поверхностей
Наименование размера и цветовой сигнал о дозаказе

Зона погрузочно-разгрузочных работ цеха 354
Болты с большим диаметром не ложатся в ячейку для хранения болтов с маленьким диаметром
При деформации рым болта он не установится в место хранения и, таким образом, проблема будет обнаружена
ЗАЩИТА ОТ ОШИБОК И ОБНАРУЖЕНИЕ ПРОБЛЕМ

Производственный брак: попадание в продукцию пыли, смазки и пр.
Долгое время обнаружения неисправностей оборудования
Травмы
Какие проблемы решает?
Шаг 3: содержите в чистоте
производительность.рф

РАБОЧАЯ ЗОНА, ЗОНА ОБСЛУЖИВАНИЯ
нет предметов других технологических процессов, стружки, отходов производства, целостность систем автоматики, гидравлики, пневмосистем и электроснабжения.
ОБЪЕКТЫ ПРОВЕРКИ ПРИ УБОРКЕ

ДО
ПОСЛЕ
РАБОТА С ТРУДНОДОСТУПНЫМИ МЕСТАМИ
устранить труднодоступное место
сделать место легкодоступным
использовать специальные приспособления для уборки
1
2
3

ИСТОЧНИКИ ЗАГРЯЗНЕНИЯ

Поиск труднодоступных и сложных мест
Поиск источников загрязнений
3С В ДЕЙСТВИИ (1)

3С В ДЕЙСТВИИ (2)
Поиск неисправностей
Поиск опасных факторов

ПРИНЯТИЕ МЕР ПО ТРУДНОДОСТУПНЫМ МЕСТАМ
Поднятые кабели облегчают мытье пола
Заглушки на пазах фрезерного станка облегчают чистку
3С В ДЕЙСТВИИ (3)

Какие проблемы решает?
Шаг 4: стандартизируйте
«Откат» к предыдущему состоянию
Невозможность оценить наличие и достаточное количество инструмента/ комплектующих/ расходников
производительность.рф

ВВЕДЕНИЕ ВИЗУАЛЬНЫХ СТАНДАРТОВ
Место парковки автокара выделено цветом, нанесена пиктограмма
Выработанный порядок зафиксирован визуально;
обозначены места, требующие особого внимания

ОБОЗНАЧЕНИЯ МЕСТ ХРАНЕНИЯ
Места хранения инструмента/ инвентаря
дополнительно подписаны

СТАНДАРТ УБОРКИ
Стандарт уборки помещения
Визуальная инструкция

СТАНДАРТ ХРАНЕНИЯ
Фотография как визуальный стандарт
Использование карточек с «адресом» инструмента в данный момент

ПРАКТИКА ПРИМЕНЕНИЯ В КОМПАНИИ
ДО
ПОСЛЕ

ПРАКТИКА ПРИМЕНЕНИЯ В КОМПАНИИ
ДО
ПОСЛЕ

ПРАКТИКА ПРИМЕНЕНИЯ В КОМПАНИИ
ДРУГИЕ ПРИМЕРЫ

обучать коллег;
Следовать правилам, совершенствовать правила
Шаг 5: совершенствуйте
1
3
2
4
проверять соблюдение стандартов;
соблюдать дисциплину и ежедневно применять принципы 5С;
улучшать разработанные стандарты
производительность.рф

Фотографии «до и после», заметки о внедрении 5С, графики улучшений
Информационные стенды
«Лучше один раз увидеть» - очень эффективно для стимуляции дальнейшего внедрения системы 5С во всей компании
Визиты в подразделения,
где внедрено 5С
Поддержка
СОПРОВОЖДЕНИЕ СИСТЕМЫ 5С

НАЗОВИТЕ
3 действия, которые вы сделаете по внедрению системы 5С на своем рабочем месте

ЭЛЕКТРОННЫЙ КУРС ПО 5С
производительность.рф >>
Личный кабинет>>
Каталог курсов>>
5С на производстве>>
Как перестать тратить время на поиски предметов и организовать свое рабочее пространство рационально