Система управления персоналом холдинга - ключевой вопрос эффективности компании

СТРУКТУРА ПО ЛЕНСТРОЙМАТЕРИАЛЫ
Головная компания
Управляющая компания (кирпич)
Управляющая компания (щебень)
Управляющая компания (строительство)
Павловский завод
Блок предприятий по производству щебня и гранитных изделий
Домостроительный комбинат

Структура службы УП
Дирекция по персоналу головной компании
Отделы персонала Управляющих компаний
Кадровые службы производств

Неоднородность персонала
Территориальная: «городские» и «деревенские»
Социальная: от рабочего до ТОПа
Профессиональная: От прораба до банкира
Ментальная: «Рабочая косточка» и «офисный планктон»

Факторы, влияющие на определение стратегии управления персоналом холдинга
Цели и задачи компании в текущий момент
Этап развития компании
Состояние рынка труда
Общие эконом. факторы + стадия развития отрасли
Особенности корпоративной культуры
Личностные факторы (влияние первых лиц)

Необходимые функции дирекции по персоналу холдинга
Подбор ТОП-менеджеров, кадровый резерв, ротации
Контроль кадровых показателей предприятий
Отслеживание аналогичных показателей отраслевых и региональных конкурентов
Обеспечение единого информационного поля (через систему внутреннего PR)
Проведение аттестаций ключевого персонала
Разработка социальных программ
обеспечение действия общей корпоративной культуры, чувства принадлежности

Публичные
компании
Коллегиальное управление
Медийность
Абстрактный образ лидера
Массовое распространение типового продукта
(Coca-cola, ритейл, сети кафе)

Семейные
компании
Лидер, управляющий бизнесом
Развитый внутренний PR
Избегание медийности
(Банки, ПО Ленстройматериалы)

Топ-менеджмент – стратегия подбора
Публичная компания
Практика активного найма ТОПов со стороны
Ориентация на профессионализм и материальную мотивацию
Четкая формализация поиска
Поощрение конкуренции между ТОПами
Рыночная капитализаиця ТОПов

Топ-менеджмент – стратегия подбора
Семейная компания
Активное изучение внутренних трудовых ресурсов
Принцип «ментальной близости»
Ориентация ТОП-менеджмента на стабильность
Собственник лично участвует в подборе кадров

Запрос на предприятия - Кадровые Показатели (раз в квартал)
Численность сотрудников
Текучесть кадров
Средняя з/плата – ИТР (+ 5 основных позиций)
Средняя з/плата – рабочие специальности (+ 5 основных позиций)
Количество открытых вакансий (перечень)
Статистика увольнений
Доля ФОТ в затратах

Отчет для директоров предприятий
Сравнительный анализ по предприятиям-конкурентам:
з/п ИТР (основные специальности)
з/п рабочие (основные специальности)
численность
кадровые перестановки
соц.пакет
Анализ осуществляется как по отраслевым, так и региональным конкурентам.

Важные инструменты внутреннего PR холдинга
Корпоративное издание:
Интерес всей разнородной аудитории;
Прямые линии, интервью с первым лицом холдинга
Награждение корпоративными номинациями:
Человек Года, Золотой Знак
Корпоративные мероприятия:
праздники,турниры