Системная технология изменений в управлении организацией

Сущность системного взгляда на изменения
Типы взаимозависимостей: процессная, структурная, в постановке целей и планировании, контроле, отчетности, в кадровой работе
Структура системы: элементы и подсистемы (субсистемы).
Типичные подсистемы:
производственная подсистема;
финансовая подсистема;
подсистема исследований и разработок;
маркетинговая подсистема.
подсистема менеджмента, ее субсистемы:
субсистема контроля;
информационная субсистема;
субсистема управления персоналом.

Фазы системной технологии изменений

Содержание фаз
Диагностика – процесс выработки менеджером точки зрения, в соответствии с которой необходимо рассматривать конкретную совокупность связанных с изменением проблем и благодаря которой цели изменения становятся предельно ясными.
Проектирование – это фаза, на которой предлагаются и изучаются различные методы или возможности проведения изменения.
Осуществление – процесс выработки средств проведения желаемого изменения и затем анализ его результатов.

Взаимосвязь фаз СТИ