Слайд 2Сущность системного взгляда на изменения
Типы взаимозависимостей: процессная, структурная, в постановке целей и
![Сущность системного взгляда на изменения Типы взаимозависимостей: процессная, структурная, в постановке целей](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1092476/slide-1.jpg)
планировании, контроле, отчетности, в кадровой работе
Структура системы: элементы и подсистемы (субсистемы).
Типичные подсистемы:
производственная подсистема;
финансовая подсистема;
подсистема исследований и разработок;
маркетинговая подсистема.
подсистема менеджмента, ее субсистемы:
субсистема контроля;
информационная субсистема;
субсистема управления персоналом.
Слайд 3Фазы системной технологии изменений
![Фазы системной технологии изменений](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1092476/slide-2.jpg)
Слайд 4Содержание фаз
Диагностика – процесс выработки менеджером точки зрения, в соответствии с которой
![Содержание фаз Диагностика – процесс выработки менеджером точки зрения, в соответствии с](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1092476/slide-3.jpg)
необходимо рассматривать конкретную совокупность связанных с изменением проблем и благодаря которой цели изменения становятся предельно ясными.
Проектирование – это фаза, на которой предлагаются и изучаются различные методы или возможности проведения изменения.
Осуществление – процесс выработки средств проведения желаемого изменения и затем анализ его результатов.