Презентация 10-Э класса

Тема
Драматический руководитель
Параноидальный
руководитель

Драматический руководитель

Драматический руководитель, он:
гиперактивен
импульсивен
предприимчив
непринужден
организация для него - это сцена, на которой можно показывать шоу
скачкообразность деятельности
философия проста: «Это моя фирма, что хочу, то и делаю», «Главное, чтобы все знали, кто здесь хозяин».

Недостатки такой организации:
рабочий процесс превращается в драматическое представление
драматургия важнее результата
для принятия решений факты необязательны
стратегические решения служат тому , чтобы укрепить ореол грандиозности руководителя
нормальное руководство (без драматургии) считается скучным и нетворческим занятием
скачкообразность деятельности не позволяет разработать долгосрочную стратегию

Их слишком много…
коллективное принятие решений заменяется внезапными идеями руководителями
отсутствует системность и контрольные механизмы укрепления
развитие предприятия замедляется
рабочий процесс – это непредсказуемая гонка
человеческие отношения нестабильны
в перспективе предприятие обречено на банкротство

О работниках:
работники предприятия не осознают, что они являются лишь частью драматического представления
персонал считает, что предприятие очень хорошее и что их руководитель очень хороший

Чего хорошего:
явно в такой организации работать не скучно
работники ценят руководителя , а в принципе так и должно быть
сотрудники гиперактивны и предприимчивы
отвага, риск и самостоятельность приветствуется

Небольшой совет:
избавиться от хаоса
организовать нормальную работу, основанную на размеренности и порядке.

Параноидальный руководитель

Параноидальный руководитель, он:
Недоверчивый и боязливый
Опасается неожиданностей
Чрезмерно все контролирует
Разграничивает производственные процессы без надобности
Не приветствует спонтанных действий
Рационален во всем

Недостатки такой организации:
Присутствие чрезмерного контроля и наблюдения
Принцип “Как-нибудь, да выкрутимся!”
Отсутствие четко поставленных задач
Страх даже при минимальном риске
Холодная атмосфера
Недопустимость спонтанных действий со стороны сотрудников

О работниках:
Используются в целях сбора информации на фирме
Проявление консерватизма
Самоопределяются неестественным путем

Небольшой совет:
Проще относиться к проблемам, которые неизбежны
Спокойнее относиться к риску
Учитывать мнение своих сотрудников
Создать и поддержать теплую и мягкую атмосферу в организации