Системный анализ и обоснование бизнес решений

Содержание

Слайд 2

В дисциплине

навыки моделирования бизнес-процессов;
методы моделирования и системной реорганизации бизнес-процессов;
анализ рыночных и специфических

В дисциплине навыки моделирования бизнес-процессов; методы моделирования и системной реорганизации бизнес-процессов; анализ
рисков;
методы снижения рисков при принятии управленческих решений;
работа с информационными ресурсами для проектирования решений управленческих/практических задач;
принятие обоснованных управленческих решений.

Слайд 3

Стратег vs тактик

Понимает ЧТО
Направление
Глобальность
Дистанция

Понимает КАК
Способы
Оперативность

Стратег vs тактик Понимает ЧТО Направление Глобальность Дистанция Понимает КАК Способы Оперативность Детализация ?
Детализация

?

Слайд 4

Базовые понятия

сложные системы;
цели системы;
целевая функция и целевые нормативы;
дерево цели и систем;
управляющая и

Базовые понятия сложные системы; цели системы; целевая функция и целевые нормативы; дерево
управляемая подсистемы;
методы оценки эффективности работы организационной системы.

Слайд 5

Система и цели

Подразделение 1

Подразделение 3

Подразделение 2

Подразделение 4

???

???

???

?

?

?

?

По Растригину:
нет алгоритма;
много втор. процессов;
нетерпимость к

Система и цели Подразделение 1 Подразделение 3 Подразделение 2 Подразделение 4 ???
упр.;
нестационарность;
невоспроизводимость.

ЦФ

Слайд 6

Дерево целей

Дерево целей

Слайд 7

Дерево систем

Дерево систем

Слайд 8

Управляющая и управляемая подсистемы

У
социальная
экономическая
организационная
технологическая

техническая

Управляющая и управляемая подсистемы У социальная экономическая организационная технологическая техническая

Слайд 9

Методы оценки эффективности

Система ???

???

???

???

Подсистема

Подсистема

Методы оценки эффективности Система ??? ??? ??? ??? Подсистема Подсистема

Слайд 10

Домашка №1

Посмотреть к/ф «Форд против Феррари»
Обнаружить и зафиксировать тактические и

Домашка №1 Посмотреть к/ф «Форд против Феррари» Обнаружить и зафиксировать тактические и стратегические ходы «Форд»
стратегические ходы «Форд»

Слайд 11

К/ф «Форд против Феррари»

Стратегия
«Я что, нахрен, горю?!» (Шелби)
«Энцо Феррари останется в истории

К/ф «Форд против Феррари» Стратегия «Я что, нахрен, горю?!» (Шелби) «Энцо Феррари
не потому, что сделал больше всех машин, а потому что его машины означают победу!» (маркетолог Форд)
«Я хочу лучших инженеров, лучших пилотов, мне плевать, сколько стоит, мы создадим гоночную машину.» (Генри Форд II)
«Взгляни на надпись на руле, я готов с самого рождения.» (Генри Форд II)
Тактика
«Кто придёт ко мне в офис с идеей, тот сохранит работу. Остальным не место в Форд.» (II)
«Форд-Феррари: Форд будет контролировать 90% продукции.., Феррари-Форд: Феррари гоночная команда 90%.» (маркетолог Форд)
«Считаете, ничего не выйдет, даже если мы нашему лучшему партнёру выпишем пустой чек, чтобы сумму он вписал сам?» (маркетолог Форд)
«GT-40 - высота тачки должна быть 40", но при 40" возникает слишком высокое сопротивление.» (Кен Майлз)
«Форд - означает надёжность, в Кене Майлсе нет ничего от Форда.» (зам. Генри Форда II)

Слайд 12

PEST-анализ

PEST-анализ

Слайд 13

Алгоритм PEST-анализа

Алгоритм PEST-анализа

Слайд 14

Алгоритм PEST-анализа

Алгоритм PEST-анализа

Слайд 15

Пример PEST-анализа

Пример PEST-анализа

Слайд 16

Пример PEST-анализа

Пример PEST-анализа

Слайд 17

Пример PEST-анализа

Пример PEST-анализа

Слайд 18

Пример PEST-анализа

Пример PEST-анализа

Слайд 19

Пример PEST-анализа

Пример PEST-анализа

Слайд 20

Пример PEST-анализа

Пример PEST-анализа

Слайд 21

Пример PEST-анализа

Пример PEST-анализа

Слайд 22

Варианты PEST-анализа

Варианты PEST-анализа

Слайд 23

SWOT-анализ

Strengths
Weaknesses
Oppotunities
Threats
Ошибки:
Путаница принадлежности, что куда вписать
Перечисление всего подряд

SWOT-анализ Strengths Weaknesses Oppotunities Threats Ошибки: Путаница принадлежности, что куда вписать Перечисление всего подряд

Слайд 24

Алгоритм SWOT-анализа

Комбинируем S и O (попарно комбинируем S и O, S и

Алгоритм SWOT-анализа Комбинируем S и O (попарно комбинируем S и O, S
T, W и O и W и T)
Ранжируем по силе (важности)
Рассматриваем в первую очередь сильные стратегии
То же самое по W и I
Несколько (3-5) сильных из S и O берём и смотрим, какие из W и I могут помешать
Создаём общую стратегию на основании выявленных цепочек

Слайд 25

Пример SWOT-анализа

Пример SWOT-анализа

Слайд 26

Домашка №2

Посмотреть к/ф «Империя соблазна»
Найти ошибки и/или удачные ходы через

Домашка №2 Посмотреть к/ф «Империя соблазна» Найти ошибки и/или удачные ходы через PEST/SWOT
PEST/SWOT
Имя файла: Системный-анализ-и-обоснование-бизнес-решений.pptx
Количество просмотров: 20
Количество скачиваний: 0