Системы управления проектами сооружения объектов использования атомной энергии

Системы управления проектами в атомной отрасли
Предприятиями отрасли закуплено более 500 лицензий Oracle Primavera;
Обучено более 1000 специалистов компаний атомной отрасли по работе с Oracle Primavera;
Сертификацию IPMA прошли более 100 специалистов;
Курсы СРО «Союзатомстрой» по управлению проектами прошли более 200 специалистов;
Процессы управления проектами частично автоматизированы в основных компаниях отрасли;
Разработаны Стандарты СРО.
Докладчик: Опекунов Виктор Семёнович

Текущее состояние управления сооружением АЭС
Докладчик: Опекунов Виктор Семёнович
Тематическое планирование
Ежемесячные штабы
Финансовые комиссии
?

Основные проблемы системы управления программой сооружения АЭС
1. Планирование:
Приоритет должен быть не от возможностей проектировщиков и поставщиков а от графика СМР и ПНР.
График освоения капитальных вложений – результат планирования физических объемов СМР и ПНР, а не наоборот
Несогласованность процесса планирования между участниками строительства (документация, оборудование, СМР)
2. Низкое качество проектной и рабочей документации. Особое значение имеет уровень ПОС и ППР.
3. Забюрократизированные закупочные процедуры
4. Низкий уровень квалификации профессиональных кадров
Докладчик: Опекунов Виктор Семёнович

Текущее состояние реализации программы сооружения АЭС
Перенос сроков ввода строящихся энергоблоков АЭС
Увеличение стоимости сооружения энергоблоков АЭС
Высокая текучесть кадров на стройках
Докладчик: Опекунов Виктор Семёнович
Система управления сооружением АЭС
требует совершенствования

СТАНДАРТ НА СИСТЕМУ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ ОРГАНИЗАЦИИ СТО-СУПГ-00001-2010
Структура подразделений СУП
процессы управления проектами
Организационная документация
информационная система управления проектами
Стандарт СРО на Систему управления проектами организации

СТАНДАРТ НА СИСТЕМУ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ ОРГАНИЗАЦИИ СТО-СУПГ-00001-2010
Заказчик-застройщик Устройство объектов использования атомной энергии
генеральный подрядчик
Организация строительства объектов использования атомной энергии
Требования к наличию Системы управления проектами

Внедрение Стандарта СРО
"на Систему управления проектами организации"

Деятельность СРО по улучшению качества управления программой сооружения АЭС
Повышение качества технических решений
Стандарт «Организация проектной деятельности. Общие требования»
Повышение качества организационно-технологических решений
Стандарт «Проект организации строительства ОИАЭ. Общие требования»
Стандарт «Строительный контроль при строительстве ОИАЭ. Общие требования»
Стандарт «Входной контроль технологического оборудования, трубопроводов и материалов применяемых на ОИАЭ»
Стандарт «Контроль качества пусконаладочных работ при строительстве ОИАЭ»
Повышение качества управленческих решений
Стандарт на Систему управления проектами
Докладчик: Опекунов Виктор Семёнович

Организационная структура управления строительными проектами атомной отрасли
ЦЕНТР КОМПЕТЕНЦИЙ
СРО НП «СОЮЗАТОМСТРОЙ»
Докладчик: Опекунов Виктор Семёнович
Отраслевой методический центр
Отраслевая ресурсная база
Отраслевая база строительных проектов
Центр управления проектами заказчика-застройщика
Генеральный проектировщик
Генеральный подрядчик
Подрядчик
ГК «Росатом»
Интегрированный центр информационной поддержки управления проектами

Докладчик: Опекунов Виктор Семёнович
Центр компетенции по системе управления проектами на базе
СРО «Союзатомстрой»
Центр коллективного пользования стандартами управления проектами

Докладчик: Опекунов Виктор Семёнович
Функции центра компетенции по системе управления проектами
Разработка стратегии развития стандарта по УП
Развитие и сопровождение стандарта по УП
Разработка программ подготовки персонала и организация обучения участников проектов
Наполнение информацией и сопровождение методологического портала
Аудит работы систем управления проектами на предприятиях
Сектор «календарно-сетевое планирование»
Сектор «управление стоимостью и ценообразование»
Руководство центра компетенции по СУП
Сектор «управление рисками»
Экспертный совет центра
Сектор «управление договорами»
Сектор «проектирование и инжиниринг»
Сектор «календарно-сетевое планирование»
Сектор «управление рисками»
Сектор методологии систем управления проектами

Докладчик: Опекунов Виктор Семёнович
Структура и сервисы методологического портала
Документы отраслевого стандарта по управлению проектами (методики, положения, регламенты, оргструктуры, требования)
Шаблоны графиков, отчетов, контрактов и приложений к ним
Базовые справочники (контрагенты, виды работ, оборудование, системы кодирования)
Типовые кейсы, описание лучших практик
Форум, статьи, вопросы и ответы
Календарь мероприятий, материалы
Практические тренинги для специалистов по СУП