Состояние и положение регионального сервиса Алексей Чернов Алексей Микулик

Содержание

Слайд 2

Соотношение объемов гарантийных ремонтов по "народным" брендам

Соотношение объемов гарантийных ремонтов по "дорогим"

Соотношение объемов гарантийных ремонтов по "народным" брендам Соотношение объемов гарантийных ремонтов по "дорогим" брендам
брендам

Слайд 3

Вендор - прямой представитель по сервисному направлению от компании-изготовителя. Полностью ведет Сервисные центры,

Вендор - прямой представитель по сервисному направлению от компании-изготовителя. Полностью ведет Сервисные
как региональные, так и столичные. Провайдер – как правило, крупный Столичный Сервис Центр подчиняющийся вендору, отчитывающийся вендору, имеющий по договорам сеть региональных Сервисных Центров.

Слайд 4

Средневзвешенное отношение изменения стоимости оплаты
одного гарантийного ремонта относительно начала 2003 года

Средневзвешенное отношение изменения стоимости оплаты одного гарантийного ремонта относительно начала 2003 года
по отношению к официальному уровню годовой инфляции

Слайд 6

В 35 пунктах договора существует фраза «Исполнитель обязуется…» «Заказчик/Корпорация вправе…» в 6 (шести)

В 35 пунктах договора существует фраза «Исполнитель обязуется…» «Заказчик/Корпорация вправе…» в 6
пунктах договора… И «Заказчик/Корпорация обязуется…» всего в 7 пунктах, из них 4 раза повторяется «оплатить», т.е. итого «Заказчик обязуется» всего в 7-3=4 пунктах…

Слайд 7

Соотношение количества новых магазинов по продаже бытовой техники в региональных городах с

Соотношение количества новых магазинов по продаже бытовой техники в региональных городах с
населением до 400 тыс. чел. к количеству новых магазинов в городах-миллионниках

Слайд 8

Наиболее вероятный прогноз потерь Вендора

Потеря в региональных СЦ высококвалифицированных мастеров
Закрытие слабых СЦ и

Наиболее вероятный прогноз потерь Вендора Потеря в региональных СЦ высококвалифицированных мастеров Закрытие
как результат полная потеря сети в регионе
Монополизация рынка в руках одного СЦ как результат жесткий диктат вендору
Падение качества услуг без возможности развития для СЦ
Возрастание количества обменной техники для торговой сети.

Слайд 9

Что делать?
Довести уровень расценок до цивилизованного уровня рентабельности, с возможностью дальнейшего развития

Что делать? Довести уровень расценок до цивилизованного уровня рентабельности, с возможностью дальнейшего
СЦ.
На базе РАТЕК создать рабочую группу с участием членов РАТЕК с обеих сторон для совместного решения животрепещущих вопросов и задач. С финансовой поддержкой этого участия более сильной стороной.
Закрепить за созданной рабочей группой РАТЕК СЦ функции контроля и согласования договорных отношений с вендорами. В том числе за системами начисления бонусов и профессиональных уровней.
С помощью РАТЕК составить письмо в ФНС о правомерности применения 1% налога от объема использованных запчастей для гарантийных ремонтов. Либо применять иную, от существующих систему поставок запчастей для гарантийных ремонтов.
Рассмотреть возможность расширения сервисной сети в мини-регионы с помощью Изготовителя.
Имя файла: Состояние-и-положение-регионального-сервиса- Алексей-Чернов- Алексей-Микулик.pptx
Количество просмотров: 90
Количество скачиваний: 0