Специфика управленческой мысли в трудах А.К. Гастева

Содержание

Слайд 2

Гастев, Алексей Капитонович
(1882-1939)

Гастев, Алексей Капитонович (1882-1939)

Слайд 3

Центральный институт труда

Центральный институт труда

Слайд 4

Принципы Гастева:

1. Принцип инструктирования 2. Принцип организационной постановки работы 3. Принцип непрерывного вовлечения

Принципы Гастева: 1. Принцип инструктирования 2. Принцип организационной постановки работы 3. Принцип
всей рабочей массы в производственную инициативу.

Слайд 5

— активизация поведения человека и его интеллектуальной деятельности в условиях работы в

— активизация поведения человека и его интеллектуальной деятельности в условиях работы в
группе людей, а не самостоятельно;
— количественное ограничение числа работников кружка (3—13 человек);
— добровольность вхождения в кружок;
— работа непосредственно на рабочем месте, в привычной рабочей обстановке и атмосфере;
— формулирование задач и проблем как составная часть деятельности производственной группы;
— принцип бездефектного труда;
— соревновательный характер групп;
— наличие системы поощрений;
— политика взаимного обучения, обогащения знаниями.

Концепция кружков качества

Слайд 6

Система мотивации реализует три основные функции:

Планирование мотивации
Осуществление мотивации
Управление мотивационными процессами

Система мотивации реализует три основные функции: Планирование мотивации Осуществление мотивации Управление мотивационными процессами

Слайд 7

— выявление актуальных потребностей;
— установление иерархии потребностей;
— анализ изменения потребностей;
— анализ взаимосвязи

— выявление актуальных потребностей; — установление иерархии потребностей; — анализ изменения потребностей;
между потребностями и стимулами;
— планирование стратегии и целей мотивации;
— выбор конкретного способа мотивации.

1. Планирование мотивации

Слайд 8

— создание условий, отвечающих потребностям;
— обеспечение вознаграждением за требуемые результаты;
— создание у

— создание условий, отвечающих потребностям; — обеспечение вознаграждением за требуемые результаты; —
работника уверенности в достижении поставленных целей;
— создание впечатления у работника о высокой ценности вознаграждения.

2. Осуществление мотивации

Слайд 9

— контроль мотивации;
— сравнение результатов деятельности с требуемыми;
— корректировка мотивационных стимулов.

3.Управление мотивационными

— контроль мотивации; — сравнение результатов деятельности с требуемыми; — корректировка мотивационных стимулов. 3.Управление мотивационными процессами
процессами

Слайд 10

1. Cлабая разработка самой методики трудовых установок 2. Выбор слишком узкой базы

1. Cлабая разработка самой методики трудовых установок 2. Выбор слишком узкой базы
исследования 3. Ориентация на индивидуальность рабочего.

Недостатком концепции трудовых установок Гастева являются:

Слайд 11

Список источников:

http://www.managersystem.ru/geds-774-2.html http://studme.org/10810806/menedzhment/teoriya_trudovyh_ustanovok_gasteva
http://www.adload.ru/page/up_0214_620.htm

Список источников: http://www.managersystem.ru/geds-774-2.html http://studme.org/10810806/menedzhment/teoriya_trudovyh_ustanovok_gasteva http://www.adload.ru/page/up_0214_620.htm
Имя файла: Специфика-управленческой-мысли-в-трудах-А.К.-Гастева.pptx
Количество просмотров: 37
Количество скачиваний: 0