Спортивный менеджмент

ЧТО ТАКОЕ СПОРТИВНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ?
Спортивный менеджмент – это теория и практика эффективного управления организациями физкультурно-спортивной направленности в условиях рыночных отношений.

ЭЛЕМЕНТЫ МЕНЕДЖМЕНТА ФИЗКУЛЬТУРНО-СПОРТИВНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
Планирование
Маркетинг
Управление персоналом (активом)
Учет, контроль
Координирование
Внутренняя среда физкультурно-спортивной организации

КТО ТАКОЙ СПОРТИВНЫЙ МЕНЕДЖЕР?
Менеджер в индустрии спорта — это управленец, который занимается организацией работы предприятий в сфере спорта.

МЕНЕДЖЕР ВЫПОЛНЯЕТ СЛЕДУЮЩИЕ ДОЛЖНОСТНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ:
собирает и анализирует актуальную информацию о спортивной индустрии;
организует и оптимизирует процессы в спортивной организации;
применяет технологии GR и PR;
формирует спортивную стратегию клуба;
разрабатывает финансовую стратегию;
управляет спортивными объектами;

анализирует целевую аудиторию;
ведёт документооборот по своему профилю;
организует мероприятия в сфере спорта;
принимает активное участие в
формировании карьеры спортсменов.

В СФЕРЕ СПОРТИВНОГО МЕНЕДЖМЕНТА НЕОБХОДИМЫ СЛЕДУЮЩИЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ НАВЫКИ:
знание методов и форм рекламы в индустрии физкультуры и спорта;
умение работать с рынком и применять маркетинг-стратегии в сфере физкультуры и спорта;
базовые знания экономики и финансов;
способность применять экономические методы управления;
способность предвидеть перспективы развития спортивных сооружений, оборудования и инвентаря;
умение организовывать спортивные мероприятия;
способность выстраивать Digital-коммуникации;
умение разбирается в ролях, значении и разновидностях персонала в спортивной индустрии.

ОБЪЕКТ И СУБЪЕКТ МЕНЕДЖМЕНТА
Субъект – это менеджер, человек который этим занимается .
Объект – это все то, на что ориентированы управленческие воздействия субъекта менеджмента.

ВИДЫ ОБЪЕКТОВ МЕНЕДЖМЕНТА:
Объект
Ресурсы
Процессы
Системы

EVENT-МЕНЕДЖМЕНТ КАК ОБЪЕКТ СПОРТИВНОГО МЕНЕДЖМЕНТА
Event (англ.) – значит
«событие», менеджмент
(management – англ.) – руководство,
управление. Соответственно,
event-менеджмент – это управление
событием.

ИНТЕРАКТИВ

ОРГАНИЗАЦИЯ МЕРОПРИЯТИЯ.
ЧЕК-ЛИСТ
До:
Мотивация «Зачем нам это мероприятие?»;
Идея мероприятия «Что проводим?»;
Определение сроков и места проведения соревнований;
Набор команды оргкомитета;
Составление сценария мероприятия;
Разработку и утверждение положения и сметы расходов;
Выделение ответственных за проведение соревнований лиц (оргкомитета);
Медиа освещение мероприятия;
Приглашение гостей и СМИ на спортивное событие;
Организация заявок на участия в мероприятии;
Техническая подготовка к проведению соревнований;

Во время:
Организация встречи участников;
Регистрация спортсменов;
Церемония открытия;
Проведение соревнования;
Подсчет результатов;
Награждение победителей и призеров;

После:
Информирование о результатах соревнований в СМИ;
Медиа отчет о мероприятии;
Обратная связь участников;
Анализ проведенного мероприятия с оргсоставом;

ПРИНЦИПЫ ОРГАНИЗАЦИИ КРУТОГО СПОРТИВНОГО СОБЫТИЯ:
1) Анализ запроса и сбор обратной связи
2) Планирование, контроль и гибкость
3) Медиа, дизайн и PR
4) Атмосфера мероприятия и команда
5) Эффективное использование качественных
ресурсов