Сработанность и сплоченность

СЕВЕРО-ЗАПАДНЫЙ
ИНСТИТУТ УПРАВЛЕНИЯ
Сплоченность
Сплоченность коллектива означает единство поведения его членов, основанное на общности интересов, ценностных ориентаций, норм, целей и действий по их достижению. Сплоченность является важнейшей социологической характеристикой коллектива.
По своей направленности сплоченность коллектива может быть положительной (функциональной), т.е. ориентированной на цели и задачи его трудовой деятельности и отрицательной (дисфункциональной), направленной на достижение целей, противоречащих общественным целям, целям производственной деятельности.
Ключевым моментом в создании сплоченного коллектива является подбор людей на основе совпадения их жизненных ценностей относительно профессиональной деятельности и нравственных аспектов человеческого бытия.

СЕВЕРО-ЗАПАДНЫЙ
ИНСТИТУТ УПРАВЛЕНИЯ
Три стадии сплоченности
Первая стадия - ориентационная, которой соответствует низкий уровень развития коллектива - этап становления. Эта стадия характеризуется тем, что простое объединение людей преобразовывается в группу с общими целями и задачами, идейной направленностью. Каждый член коллектива ориентируется в новом для него коллективе. Это может быть целенаправленная ориентация и самоориентация. Целенаправленная ориентация осуществляется руководителем путем подбора и расстановки кадров, подробной информации о целях и задачах, планах и условиях деятельности. При этом необходимо учитывать, насколько новые работники могут вписаться в формируемый коллектив, сработаться. Важно правильно расставить работников на рабочих местах. Если на соседних, технологически взаимосвязанных местах оказываются люди, симпатизирующие друг другу, то это улучшает их настроение, повышает трудовую и творческую активность.

СЕВЕРО-ЗАПАДНЫЙ
ИНСТИТУТ УПРАВЛЕНИЯ
Вторая стадия - взаимоадаптационная, которая представляет собой формирование единых установок поведения членов коллектива. Эти установки могут формироваться двумя способами: под целенаправленным воспитательным воздействием руководителя и путем самоадаптации, в результате подражания и идентификации.

СЕВЕРО-ЗАПАДНЫЙ
ИНСТИТУТ УПРАВЛЕНИЯ
Третья стадия - сплоченная, или стадия консолидации, коллектива, этап его зрелости. Руководитель выступает здесь не внешней силой, а как человек, который наиболее полно воплощает цели коллектива. В таком коллективе преобладают отношения взаимопомощи и сотрудничества.
В зависимости от степени сплоченности различается три типа коллективов: сплоченный, или консолидированный, который характеризуется тесной взаимосвязью его членов, солидарностью и дружбой, постоянной взаимопомощи

СЕВЕРО-ЗАПАДНЫЙ
ИНСТИТУТ УПРАВЛЕНИЯ
Факторы, влияющие на сплоченность
отношение членов группы к лидеру;
доверительные, искренние отношения;
длительность совместного времяпровождения;
признание личного вклада каждого члена коллектива.

СЕВЕРО-ЗАПАДНЫЙ
ИНСТИТУТ УПРАВЛЕНИЯ
Сработанность
Сработанность можно определить как согласованность в работе между ее участниками. Самое важное в сработанности – это минимальные затраты на выполнение совместной работы. Переориентация с дела на выяснение отношений резко снижает продуктивность работы, которая является основным критерием сработанности.

СЕВЕРО-ЗАПАДНЫЙ
ИНСТИТУТ УПРАВЛЕНИЯ
Признаки сработанности
Психологи считают, что признаками творческой сработанности и совместимости людей являются:
• взаимопонимание между членами группы. Каждый достаточно хорошо знает членов группы;
• взаимная симпатия, потребность в общении или положительный характер эмоциональных отношений друг к другу;
• сближение мнений или взаимовнушаемость. Однако это качество может привести к искажению оценочных суждений и, как следствие, к снижению продуктивности всей группы в целом. Таким образом, совместимость группы может быть достаточно высокой, а сработанность – низкой;
• общность интересов, потребностей;
• отсутствие в группе выраженных эгоистических стремлений.

СЕВЕРО-ЗАПАДНЫЙ
ИНСТИТУТ УПРАВЛЕНИЯ
Типы сработанности
Существует два типа сработанности.
1. Сработанность с четким распределением сфер влияния, в которых каждый из партнеров полностью отвечает за свой объем работы и не вмешивается в дела другого. В этой ситуации практически невозможна временная подмена одного партнера другим.
2. Сработанность, которая характеризуется коллегиальностью. Сработанность с гибким распределением зон, когда каждый участник взаимодействия в большей или меньшей степени включает в свою зону и партнера по взаимодействию. Эти отношения позволяют партнерам подменять друг друга в случае необходимости.