Антикризисное управление

Тема 1.
Кризисы в социально-экономическом развитии

Антикризисное управление – это установление контроля над развитием кризиса в социально-экономической системе и приведение ее к уровню нормального функционирования

Концепция антикризисного управления
Кризисы в тенденциях на макро- и микро уровнях
Возможность, необходимость и содержание антикризисного управления
Ключевые факторы антикризисного управления
Человеческий фактор антикризисного управления
Зарубежный опыт антикризисного управления

Концепция антикризисного управления
Кризисы в тенденциях на макро- и микро уровнях
Возможность, необходимость и содержание антикризисного управления
Ключевые факторы антикризисного управления
Человеческий фактор антикризисного управления
Зарубежный опыт антикризисного управления

1. Кризисы в тенденциях на макро- и микро уровнях
Кризисы в социально-экономическом развитии
Тенденции возникновения и разрешения экономических кризисов
Государственное регулирование кризисных ситуаций
Кризисы государственного управления
Кризисы в управлении организацией (фирмой)

2. Возможность, необходимость и содержание антикризисного управления
Основные черты антикризисного управления
Диагностика кризисов в процессах управления
Маркетинг в антикризисном управлении
Стратегия и тактика антикризисного управления
Банкротство и решение проблем его проявления

3. Ключевые факторы антикризисного управления
Риски в антикризисном управлении
Инновации в антикризисном управлении
Инвестиции в антикризисном управлении
Технологии антикризисного управления

4. Человеческий фактор антикризисного управления
Механизмы конфликтологии в антикризисном управлении
Антикризисное управление персоналом организации
Менеджер по антикризисному управлению

Две тенденции существования социально-экономической системы
Функционирование – это поддержание жизнедеятельности, сохранение функций, определяющих целостность, качественную определенность, существенные характеристики социально-экономической системы.
Развитие – это приобретение нового качества, укрепляющего жизнедеятельность социально-экономической системы в условиях изменяющейся среды.

Кризис – это крайнее обострение противоречий в социально-экономической системе (организации), угрожающее ее жизнедеятельности в окружающей среде
Кризис имеет:
Причины
Характер
Последствия

Причины кризиса
Объективные – связанные с циклическими потребностями модернизации и реструктуризации
Субъективные - отражающие ошибки и волюнтаризм в управлении
Природные - характеризующие явления климата, землетрясения и др.

Возможные последствия кризиса
Обновление организации(разрушение организации)
Оздоровление организации
(возникновение нового кризиса)
Обострение кризиса (ослабление кризиса)
Резкие изменения (мягкий выход)
Преобразование организации
(сохранение организации)
Долгосрочные изменения(краткосрочные изменения)
Качественные изменения(количественные изменения)
Необратимые изменения(обратимые изменения)

Классификация кризисов
По масштабам проявления
По проблематике
По структуре отношения
По непосредственным причинам возникновения
По предсказуемости
По характеру протекания
По глубине кризисных явлений
По продолжительности

Классификация кризисов
по масштабам проявления
Общие кризисы - охватывают всю социально-экономическую систему
Локальные кризисы – охватывают часть социально-экономической системы

Классификация кризисов по проблематике
Макро-кризисы – кризисы, которым присущи большие объемы и масштабы проблематики
Микро-кризисы – кризисы, охватывающие только отдельную проблему или группу проблем

Классификация кризисов по структуре отношения
Экономические кризисы – отражают острые противоречия в экономике страны или экономическом состоянии отдельного предприятия, фирмы
Финансовые кризисы – это кризисы денежного выражения экономических процессов
Социальные кризисы – возникают при обострении противоречий или столкновении интересов различных социальных групп или образований
Политические кризисы – это кризисы в политическом устройстве общества, кризис власти, кризис реализации интересов различных социальных групп, классов, в управлении обществом

3. Организационные кризисы – это кризисы разделения и интеграции деятельности
4. Психологические кризисы – это кризисы психологического состояния человека, проявляющиеся в виде стресса, страха за будущее, неудовлетворенности работой
5. Технологические кризисы – это кризисы новых технологических идей в условиях явно выраженной потребности в новых технологиях, кризисы технологической несовместимости изделий или кризисы отторжения новых технологических решений
Классификация кризисов
по структуре отношения

Классификация кризисов
по непосредственным причинам возникновения
Природные – вызваны природными условиями жизни и деятельности человека
Общественные – вызваны общественными отношениями во всех видах их проявления
Экологические – возникшие при изменениях природных условий, вызванных деятельностью человека

Классификация кризисов
по предсказуемости
Предсказуемые кризисы (закономерные) наступают как этап развития, могут прогнозироваться, вызываются объективными причинами накопления факторов возникновения кризиса (потребность реструктуризации производства, изменение структуры интересов под воздействием научно-технического прогресса)
Неожиданные кризисы (случайные) часто бывают результатом или грубых ошибок в управлении, или каких-либо природных явлений, или экономической зависимости, способствующей расширению и распространению локальных кризисов

Классификация кризисов
по характеру протекания
Явные кризисы - протекают заметно и легко обнаруживаются Латентные (скрытые) – протекают относительно незаметно и поэтому наиболее опасны

Классификация кризисов
по глубине кризисных явлений
Глубокие - острые кризисы, которые часто ведут к разрушению различных структур социально-экономической системы. Они протекают сложно и неравномерно, часто аккумулируют в себе множество противоречий.
Легкие – мягкие кризисы, которые протекают более последовательно и безболезненно. Их можно предвидеть, ими легче управлять.

Классификация кризисов по продолжительности
Затяжные кризисы - как правило, проходят болезненно и сложно. Они часто являются следствием неумения управлять кризисными ситуациями, непониманием сущности и характера кризиса, его причин и возможных последствий.
Кратковременные кризисы

Тема 2.
Тенденции возникновения и разрешения экономических кризисов
Лекция 2

Сущность экономического кризиса:
Перепроизводство товаров по отношению к платежеспособному совокупному спросу
Нарушение процесса и условий воспроизводства общественного капитала
Массовое банкротство фирм
Безработица
Другие социально-экономические потрясения

Причины экономических кризисов
Научно-технический прогресс
Цикличность процесса воспроизводства
«Диспропорциональность» или «неравновесие»
Психология населения
Экспансия банковского капитала
Чрезмерное инвестирование

Классический цикл общественного воспроизводства состоит из четырех фаз:
Первая фаза – кризис (спад): сокращение объема производства и деловой активности, падение цен, затоваривание, рост безработицы и банкротств.
Вторая фаза – депрессия (стагнация): приспособление хозяйственной жизни к новым условиям и потребностям, обретение нового равновесия.
Третья фаза – оживление (восстановление): капиталовложения, рост цен, производства, занятости, процентных ставок.
Четвертая фаза – подъем (бум): ускорение экономического развития, нововведения, появление новых товаров и предприятий, стремительный рост капиталовложений, курсов акций и других ценных бумаг, процентных ставок, цен и заработной платы.

Разновидности кризисов
Циклы Кондратьева: длинноволновые циклы, продолжительностью 40-60 лет. Их главной движущей силой являются радикальные изменения в технологической базе общественного производства, его структурная перестройка.

Разновидности циклов
Циклы Кузнеца:
циклы продолжительностью 20 лет. Их главной движущей силой являются сдвиги в воспроизводственной структуре производства

Разновидности циклов
Циклы Джаглера:
циклы периодичностью 7-11 лет. Являются итогом взаимодействия многообразных денежно-кредитных факторов.

Разновидности циклов
Циклы Китчина:
циклы продолжительностью 3-5 лет. Они порождаются динамикой относительной величины запасов товарно-материальных ценностей на предприятии.

Разновидности кризисов:
Частные хозяйственные циклы:
циклы, охватывающие период от одного года до двух лет. Существуют в связи с колебаниями инвестиционной деятельности.

Особенности экономических кризисов:
Цикличность
Поступательный характер развития
Движение по спирали

Виды экономических кризисов
Нерегулярные:
промежуточные
частичные
отраслевые
структурные

Виды экономических кризисов
Регулярные или периодические:
дают начало новому циклу
охватывают все сферы экономики
достигают большой глубины
отличаются продолжительностью

Тема 3.
Кризисы в развитии организации
Лекция 3

Организация имеет циклическую тенденцию развития
В цикле выделяют пять этапов:
Эксплерентный
Патиентный
Виолентный
Коммутантный
леталентный

На каждом этапе фирму характеризуют:
Условия создания
Ключевые принципы организации
Факторы развития
Причины кризиса

Эксплерентный этап
Этап зарождения фирмы в рыночной экономической среде
Формирования первоначальной структуры фирмы
Этап латентного развития будущей целостности

Условия создания
Наличие оригинальной идеи, проверенной на предмет практической необходимости
Наличие специалистов (инноваторов), заинтересованных в реализации идеи
Перспективы производства и сбыта продукции, полученной на основе данной идеи

Ключевые принципы организации
Выживает только сильнейший
Хорошо только то, что плохо конкуренту
Демократия хороша там, где она необходима

Факторы развития
Фанатизм лидера
Сплоченность коллектива вокруг его лидера
Мобильность и гибкость перехода к радикальным новациям
Минимальный управленческий аппарат
Простые организационные связи
Интеллектуальный продукт имеет большую значимость

Причины кризиса
Чрезмерный фанатизм лидера и его неумение идти на компромисс
Попадание в коллектив другого лидера или интригана
Ограниченность ресурсов (финансовых, материальных, трудовых)
Большая зависимость от рыночной конъюнктуры (неподготовленность рынка к новым продуктам, услугам)

Причины кризиса
Слабые кредитные возможности
Перегрузки
Условия труда и социальное обеспечение значительно хуже, чем на более крупных предприятиях
Сложности превращения интеллектуального продукта в интеллектуальную собственность

Патиентный этап
Этап завоевания фирмой какого-либо сегмента рынка
Упрочение рыночных позиций
Выработка конкурентной стратегии
Повышение роли маркетинга в управлении фирмой

Условия создания
Наличие новых изделий (товаров, услуг), проверенных рынком
Наличие специалистов заинтересованных в завоевании рынка
Наличие необходимых инвестиций
Перспективы производства и сбыта продукции

Ключевые принципы организации
Выживает только сильнейший
Хорошо только то, что плохо конкуренту
Демократия хороша там, где она необходима

Факторы развития
Наличие группы лидеров(энтузиастов), работающих в одном направлении и делящих все трудности одинаково
Сплоченность коллектива вокруг группы энтузиастов
Мобильность и гибкость перехода к новациям, в особенности в начале существования фирмы данного типа
Неусложненные организационные связи, в особенности в начале существования фирмы данного типа
Небольшой управленческий аппарат

Факторы развития
Значительная взаимозаменяемость специалистов
Изменение научной направленности в ходе жизнедеятельности фирмы
Творческая атмосфера в коллективе
Интеллектуальный продукт значителен
Умение формировать потребности рынка исходя из своих потребностей

Причины кризиса
Появление значительных разногласий в коллективе
Организация в коллективе другой инициативной группы
Ограниченность ресурсов и прежде всего трудовых, способных перестраиваться в ходе жизнедеятельности фирмы
Зависимость от рыночной конъюнктуры
Неумение формировать потребности рынка исходя из своих возможностей

Причины кризиса
Имеющиеся перегрузки в работе
Условия труда и неподготовленность производства
Удельная заработная плата несколько ниже, чем в виолентах
Проблемы превращения интеллектуального продукта в интеллектуальную собственность
Недостаточная техническая оснащенность
Недостаточные производственные мощности

Виолентный этап
Этап зрелого состояния организации
Этап устойчивого положения на рынке
Этап высокой конкурентоспособности

Карта позиционирования
А – Заводы – производители времен СССР;
Б – Современные российские заводы – производители;
В – Европейские заводы – производители;
Г – Заводы – производители КНР;
МЫ – ценовая политика нашего предприятия.

Схема работы отдела сбыта с потенциальными потребителями

Затраты на продвижение оборудования конечному потребителю

Производственный план

Производственный план

Окупаемость проекта
Срок окупаемости проекта составит ≈ 10 месяцев.